4.1.2.1.4年度基建计划：由生产技术部负责编制报企划部，由企划部根据公司年度投资计划安排，结合基建工程资金情况和工程进度，编制下年度基建计划，经经理批准后，送财务部、物资公司各一份，作为专业部室编制年度计划的依据。
4.1.2.1.5材料费用计划、管理费用计划：由相关单位报企划部，经企划部与财务部共同汇总平衡，报分管经理审核平衡后，报经理批准，作为编制财务成本计划的依据。
4.1.2.1.6固定资产投资计划：由企划部根据公司投资计划安排和公司建设的需要，制定公司固定资产
投资计划，并经经理批准后，作为编制财务成本计划的依据。
龙海市供电公司2006-12-01 发布 2007-01-01 实施
Q/302Z-206.001-2007
4.1.2.1.7年度财务、成本计划：由财务部根据各项计划编制下年度的财务成本计划，经审核，经理批准后，送企划部一份。
4.1.2.1.8年度职工培训教育计划：由人事部根据上级有关指示及下年度各项计划，编制年度职工教培计划。
4.1.2.1.9安全管理计划、安技劳保措施计划：由安质部根据上级有关要求和公司电网的运行需要，编制年度安全管理计划。
4.1.2.1.10年度调度计划：由调度所根据上级有关要求和公司电网的运行需要，编制年度的调度计划。
4.1.2.1.11年度客户服务营销计划：由客户服务中心根据上级有关要求和用电需求的发展趋势，编制年度的客户服务营销计划。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、团委工作计划：由政工部编制。
4.1.2.1.13年度行风建设、反腐倡廉计划、内部审计计划：由纪委根据上级单位要求，结合公司工作需要编制。
4.1.2.1.14财务成本计划：由财务部根据成本三费和固定资产投资等计划编制。
4.1.2.1.15年度三产工作计划：由总公司根据三产发展情况和主业需求编制。
4.1.2.1.16年度工会、女工委工作计划：由工会根据上级单位要求和公司工作需要编制。
4.1.2.1.17年度各供电所工作计划：由各供电所编制，经乡村电管部审核后报企划部。
4.1.2.1.18年度其他工作计划：由实施部门根据需要编制。
4.1.2.1.19年度综合计划：各专业部室根据上级批准的各专业年度计划编制落实计划，10月报企划部，11月企划部完成汇总平衡，编成全公司年度综合计划草案，并报分管经理。12月底前经公司办公会研究讨论，经理批准后，于年底前下达。
4.1.2.2 季度综合计划的编制（可根据需要编制）：各部室根据年度综合计划，于每季度第三月中旬向企划部提交下季度各项专业计划，经企划部综合平衡后，编制季度综合计划，经经理批准后，该季度末前下达到各部室。
4.1.2.3 月度综合计划的编制：各部室根据年度或季度综合计划，于每月25日前提出下月工作项目和计划，报企划部。企划部平衡、汇总为月度综合计划。
4.1.2.4 周作业计划的编制：各部室根据月度计划，结合本单位实际，编制周作业计划，作为内部开展的依据。
4.2 计划的调整
4.2.1 为确保计划的严肃性，各项计划下达后，一般不予调整，严格控制计划外工程。
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4.2.2 在计划期内，确因某种原因计划无法完成，可以按照专业计划分工和批准权限提出调整意见，报企划部办理调整手续。
4.2.3 凡市公司下达的年度计划确因客观因素不能完成时，由分管部室提出申请调整，并起草申请调整计划的报告报企划部，经经理审核批准后，方可调整。
4.2.4 年度综合计划外项目：特别是增加资金的项目一般不予增加，确实需要增加的，由分管部室填写申请表格，企划部、财务部平衡资金，经理批准后，由企划部办理调整手续。
5 检查与考核
5.1 各单位若不能在规定时间内将计划上报企划部的，企划部有权不予列入该部计划。导致工作不能正常开展的，责任自负。
5.2各项年度计划执行情况由分管部室每半年进行一次检查，并将检查结果报分管经理。每年由分管经理牵头对各项年度计划执行情况进行一次全面检查、分析。
5.3季度计划执行情况由各专业部室每季度进行自查，各专业部室按照《经济责任制考核办法》进行考核，并将结果报企划部。
5.4 月度计划的检查，在每月召开的例会上进行。并将检查结果纳入业绩考核。
5.5 周作业计划的检查，由分管部室内部进行。
5.6 凡实行内部承包的部门和工程项目，均按照承包合同上规定的办法进行检查考核。
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