适用范围：该办法适用于输电部运行班。
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。
1、安全职责
1）、班长、班组技术员、安全员严格执行按“工作标准”中各自的安全职责条款。
2）、认真执行本人签订的《安全承诺》
2、班组安全检查制
1）、按照“班组安全自查项目表”（见附表1）内容逐条，由班长、安全员组织每月开展一次的安全检查，进行认真检查，做好记录并报部门安全员处。
2）、安全检查坚持“三不放过”原则，把防范事故关口前移。
3）、对查出的问题分层次进行整改，明确班组上整改了那些，那些需要部门解决，那些需要局层面解决。
4）、向部门安全员上报自查报告和“班组安全检查整改内容表”（见附表2）。
5）、班组要把自查自纠经常化，对安全工作随时做到心中有数。
3、班组安全学习教育制
1）、班长、安全员组织班组人员学习《安全生产法》、《电业安全工作规程》（电力线路部分）、事故通报和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度，并做记录。
2）、班组安全员组织班组人员学习安全技术知识，正常开展周安全学习，并做好记录。
3）、对新进厂人员做好班组三级安全教育。
4）、对工伤、病假、事假人员进行复工安全教育。
5）、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6）、积极参加电网公司、本局、本部门组织的各种宣传、竞赛活动。
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本文关键字：安全管理 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
