一、指标完成情况：
我局承担着临河市及所属6个××的电力建设和供电任务。通过实施两期城网及农网改造工程，基本实现了我局确立的超常规发展的奋斗目标。地区电网和城市配网的设备状况、网架结构、供电可靠性和电压合格率均有明显改善和提高，为满足地方经济的发展和城乡人民生活用电提供了可靠保障。
2006年主要经济技术指标完成情况：供电量完成19.8093亿KWh；售电量完成18.3948亿KWh,完成年度计划的122.63 %,同比增长31.47%；线损率完成7.14％,同比降低了0.13个百分点；（注：城区10kV及以下线路（扣除无损线）综合线损率完成了4.97％）。供电电压合格率完成98.45％，其中A类99.04%;供电可靠性完成99.991％；母线电量平衡率为100％；关口计量装置中的电能表、电压互感器二次压降、电压和电流互感器误差合格率为100％。各项经济技术指标均创历史最好水平.符合《国家电力公司一流供电企业考核标准》的要求。
二、节能工作制度化、规范化、标准化
为了切实加强节能管理工作，按照建设一流供电企业的总体要求，在总结历年节能管理工作的基础上，制定全局节能计划和工作目标。针对人员和机构调整后的状况，充实成立了以局长为组长的局节能领导小组，结合机构改革及工作职能调整、健全局二级节能网，并设置节能管理专工；进一步完善了班（组）的三级节能降损小组。在组织和管理制度上保障了节能工作的开展，做到了工作日常化、管理规范化。
在管理制度建设上，认真贯彻落实国务院《节约能源管理暂行条例》、《国家电力公司电力网电能损耗管理规定》和××电力公司有关节能的管理规定，并相继补充和修订了我局的《节能小指标管理考核办法》、《××电业局线损奖励考核办法》、《全局供电量和各单位供电量统计办法（试行）》、《线损管理制度》、《线损管理例会制度》等项节能管理的规定和办法。
（一）结合供电企业节能管理的重点，明确各级节能网工作职责
1、生产管理部门及相关单位节能工作的中心和重点：负责节能管理和技术降损、线损指标的计划管理和指标考核、无功电压管理、供电可靠性管理、经济调度等项节能工作的日常管理和相关的小指标的考核。
2、用电营销及各供电分局节能工作的中心和重点：负责管理降损、线损指标完成的分线、分台区考核及相关小指标的考核。
3、综合管理部门节能工作的中心和重点：负责综合管理部门节能小指标的管理及考核。
（二）坚持行之有效的管理和考核
实行工作职责与管理部门挂钩，节能效果与部门和职工收入挂钩，做到责任明确，奖罚有度，确保了节能工作和措施的层层落实，充分激发和调动了部门和职工的积极性。如：将能够直接体现节能效果的线损指标通过内部二、三、四级模拟市场进行工资挂钩考核。经过近两年的运作，凡经济指标先进和节能效果显著的单位和职工均得到了工资奖励。
线损管理是节能管理的重点。依照一流供电企业的线损考核标准和工作质量的要求，规范了全局及各基层单位线损分析会分析内容及模式，通过定期召开线损分析会，及时研究解决降损工作中的重点和难点问题，成立了以局长为组长、各分管领导及有关人员组成的节能降损管理领导小组，负责协调各部门的节能降损工作。各有关单位设立降损小组，由线损专责技术人员管理日常的线损工作，全局形成了统一的三级节能网，并按计划积极开展降损节能工作，使我局管理工作组织保证体系得到了进一步加强。
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