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农电降损节能管理工作的几点实际经验

农电降损节能管理工作的几点实际经验

点击数:7642 次   录入时间:03-04 11:41:52   整理:http://www.55dianzi.com   电工基础
     如何进一步加强农电降损节能管理工作,提高农电经营管理水平,为企业增创经济效益,是当前农电管理工作的一个重要课题,更是摆在每个农电工作者面前值得探讨的问题。我们的做法是:
    一、规范机构,为农电线损管理提供组织保证
    参照其他地区的成功经验,结合本地实际情况,建立健全了公司的农网线损管理体系。具体来说从上至下共分三个层面:第一层面是领导层,即在公司设农电处,设主任、副主任、线损管理、供电所管理等岗位;第二层是管理层,包括各支公司经理、主管农电经理、农电股长、线损专责人;第三层是供电所,包括所长和专职电工。在此基础上,成立了由分管副经理为领导的农网线损管理领导组,明确了各个层面人员的线损管理职责,并逐层进行考核。
    二、以制度创新为突破口,做好管理降损工作
    (一)合理制定线损指标
    每到当年底次年初,使用统一配发的线损理论计算软件集中计算,以计算出的理论计算值为依据,参照近几年的线损实际完成情况,分线、分压、分台区地合理制定出全年的计划线损考核值,并以正式文件的形式下发,使线损管理更有针对性,更能落到实处。
    (二)加大线损考核力度
    制定出台了《农网线损管理考核办法》,将计划线损指标的完成情况与线损管理体系中的每一个人密切挂钩。如对领导层和管理层,除了要参与线损抵押外,还要将绩效工资中的20%单列出来进行线损考核。对供电所层面而言,每月或每季都要对台区线损完成情况进行考核兑现,基本可以达到农电工月工资额的20%~60%,且上不封顶,下不保底,这样可以充分调动起农电工的降损积极性。同时还规定,对连续三个月以上线损较高、没有完成计划指标、又无法说明原因的农电工,将依法解除与其签订的劳动合同,并予以辞退。
    (三)推广线损分析闭环管理
    在公司、支公司、供电所三个层面,分别建立定期的线损分析会制度,分析采用历史对比、横向对比、计划对比等方法。组织到线损分析较好的支公司和供电所进行参观学习,不断提高线损分析的深度和广度。对照分析结果,有针对性地制订降损措施和计划,滚动实施,最终实现线损分析的可控、在控、能控。
    (四)开展用电普查,摸清家底
    组织声势浩大、规模空前的三清理、一普查活动,即清资产、清账务、清库存、开展营业大普查。普查工作的重点是营销业扩、线损、电费、电价、计量等专项工作是否到位,基础资料是否齐全准确,是否进入微机管理,用户档案是否与现场实际一致,供电方式计量装置的安装是否经济合理,计量装置的配置及运行是否符合有关规程规定等。从管理上,技术上堵塞跑冒滴漏,减少营销管理损失,提高经营效益,防范经营风险。普查工作历时五个多月,取得了圆满的效果。
    三、整合业务,实现高效运作
    (一)深化业扩管理工作
    对原有的业扩制度进行适当修改,规定供电所只负责受理容量在10kW及以下低压客户的新装、增容等业务,10kW以上低压客户和10kV自备客户的业扩由支公司营销科负责。负荷增长致使农村配电容量不足时,由营销科办理增容手续,更换大容量配电变压器。业扩业务的规范,贯彻了“大营销”理念,实现支公司业扩一口对外。
    (二)整合计量管理业务
    在公司计量中心挂牌成立电能表配送中心,负责所有城市和农村用户电能表的配送和校验,实行集约化、专业化管理。在供电所,我们推行农村综合台区双月抄表的办法以降低成本,将富余下来的农电工集中到支公司成立农电装表班,隶属于支公司农电科管理,专门负责所有农村综合变台以下用户表计的装表、接电、轮换工作。这样既规范了供电所计量管理,也保证了在规定时限内为客户送上电,从而使优质服务承诺落到实处。
    (三)创新抄核收管理工作
    支公司营销科负责所有农网10kV自备户和综合变台的抄核收工作。将支公司与供电所微机全部联网,配备独立的服务器,实现远程控制和数据共享。在供电所和营业所推广使用统一的营销自动化软件,逐步实现用电营业所与农电供电所的一体化管理。
    (四)实行铅封和封钳集中管理
    由公司对所有供电所进行排队编号,统一制作和配备封钳和铅封。针对动力用户,还专门配备了带有编号的一次性铅封。制定出台了《供电所封钳和铅封领用办法》及相应的工作票制度。规范了从领取、使用、验收、上交的整套流程。既保证了“称杆子”的准确,也杜绝了某些不正之风。
    四、推广典型设计,加强技术降损
    (一)积极推广农网典型工程设计
    为保证农网的经济运行,达到最佳的降损节能目的。结合当地实际,我们在农网选择了一些典型变台、典型高低压线路编制成册,作为标准方案予以推广。节省了投资,优化了电网布局,避免了不合理的损耗,做到了小投入、大产出。
    (二)加强技术降损工作
    将过去的64型和73型高耗能配电变压器全部更换为S7、S9系列变压器或非晶合金变压器。从农网改造到现在,很多表计都已经老化。需要将过去的机械表轮换为精度较高的电子表,公司计划用5年时间到十一五期末将所有农村低压表计轮换完毕。同时为增强基层供电所的技术降损手段,尽可能地减少计量误差,还为有条件的供电所配备三相校表仪和单相校表仪,以增强他们的技术降损手段。
    五、做好农网无功补偿的优化工作
    随着农村经济的发展,电动机的大量普及,使得农网线路功率因数普遍较低。因此提高农网线路的功率因数,减少无功功率的输送不仅对提高农网电能质量,而且对降低线损均具有重要的意义。我公司在农网无功补偿工作中主要采取高压补偿和低压补偿两种就地补偿方式。高压补偿就是在农网10kV线路上安装SVR馈线调压器和高压无功自功补偿装置。馈线自动调压器是一种可以自动调节变化而保证输出电压稳定的三相自耦式变压器,它可以在20%的范围内对输入电压进行自动调节。高压无功自动补偿装置根据电压、时间、功率因数、无功等参数,利用微机技术控制并联电容器组的投切,可以实现分级、多级投切。适合安装在农网用户较为集中、线路较长、电压较低的线路上,如煤矿线路和排灌线路。低压补偿主要是在农村综合配电变压器台架上加装低压无功补偿箱包括无功表计、自动控制开关等,适合安装在电量较大,动力户较多的农村。
     六、制定农网降损规划,分阶段实施
    从目前的实际看,农网降损工作不可能一蹴而就,它是一项长期的、需要我们不断改进的艰巨任务。因此要制定出长远的降损规划,分阶段的加以实施。2006年公司制定出了《农网降损十一五规划》,并将其纳入了全公司的十一五降损规划中,从而使农网降损工作在制度和资金上都得到了保证。

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