本标准规定了我公司劳动组织、劳动定额、定员、职工考勤、劳动合同、用工的管理标准。
本标准适用于我公司各单位的劳动管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《劳动法》
《企业职工奖惩条例》
《国营企业辞退违纪职工暂行规定》
《劳动保险文件汇编》
3 管理职能
3.1 劳动管理的主要任务，是改进劳动组合，合理使用劳动力，保障职工的健康与安全，不断提高劳动效率，保证企业生产经营计划的全面完成，并使职工在提高劳动生产率的基础上逐步增加收入。
3.2 我公司劳动管理实行公司、部室、班组三级管理。多种经营单位根据实际情况，适当增加层次。
3.2.1 人事部职责
3.2.1.1 人事部是全公司劳动管理的职能部门。
3.2.1.2 负责编制和贯彻劳动计划，进行劳动统计和分析，不断完善劳动管理的标准和制度。
3.2.1.3 负责劳动定编、定员和劳动定额的制定和管理。
3.2.1.4 负责改进劳动组织，合理调配劳动力。针对劳动管理存在的问题，采取有效措施，不断提高职工出勤率、工时利用率和工作效率。
3.2.1.5 经常进行劳动纪律教育，维护劳动纪律，执行劳动纪律考核与奖惩。
3.2.1.6 负责劳动保护标准的正确执行，并检查合理使用的情况。
3.2.1.7 组织职工的技术培训和技术考核工作。
3.2.1.8 办理职工请假、退休以及劳动保护等项工作。
3.2.2 部室职责
3.2.2.1 部室是劳动管理的组织实施单位，应按照公司规定做好本单位的劳动管理。
3.2.2.2 认真执行公司下达的劳动计划，按定编、定员、定额组织生产，并检查、考核所属班组的执行情况。
3.2.2.3 负责提出本部室劳动组合的改进意见，在部室范围内合理调配劳动力，不断提高职工出勤
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率、工时利用率和工作效率。
3.2.2.4 加强劳动纪律教育和管理，严格进行检查与考核，使职工自觉遵守工时纪律、生产纪律和组织纪律。
3.2.2.5 按照教育培训计划，抓好职工的岗位培训和技术考核。
3.2.2.6 建立健全劳动管理台帐，做好基础资料的统计管理。
3.2.2.7 负责劳动保护用品的发放，正确使用劳动保护用品，保证职工的健康和安全。
3.2.3 班组职责
3.2.3.1 班组是企业劳动管理的最基层单位，是企业做好劳动管理的基础。
3.2.3.2 负责贯彻执行劳动定额，按定员、定额组织生产，不断提高劳动生产率。
3.2.3.3 加强劳动纪律，严格执行工时纪律、工艺纪律和组织纪律，保证班组出勤率。
3.2.3.4 加强技术培训，开展岗位练兵，不断提高职工技术素质。
3.2.3.5 正确使用劳动保护用品，遵守安全作业规程，保证安全生产。
3.2.3.6 做好劳动管理的原始记录和统计工作。
3.2.3.7 正确执行劳动考核与奖惩规定。
4 管理内容与要求
4.1 劳动组织
4.1.1 根据合理分工与协作的原则，我公司劳动组织为公司、部室、班组三级管理形式。
4.1.2 公司一级是我公司最高权力管理机构，由公司领导、副总师以及职能部室组成，以公司为中心，对全公司生产经营活动实行统一指挥和管理。各职能部室按职责分工，为公司领导起参谋职能作用，对部室起业务指导作用。
4.1.3 部室是我公司二级机构，实行生产区域管理，是我公司组织生产的基本单位，由部室负责人和管理人员组成生产管理机构，统一组织、指挥生产车间、生产工地的生产活动。
4.1.4 班组是我公司内部从事生产、经营活动的基层组织，是部室的组成部分，由班长和班组民主管理员组成管理机构，组织、指挥班组人员完成公司下达的安全生产和经营管理任务。班内人员应合理分工，职责明确，可根据生产需要，划分作业小组，合理组织生产。
4.1.5 按国家规定，我公司实行八小时工作制，组织生产以八小时为一个工作班次，运行等岗位实行轮班制度。全公司职工应遵守工作制度。
4.1.6 每个岗位人员要努力学习科学文化和专业技术，熟悉专业知识，达到一专多能，一工多艺，不断提高技术素质，适应生产技术发展的需要。
4.2 劳动定额
4.2.1 劳动定额是我公司编制定员，合理组织劳动、核算劳动成果的重要依据。我公司的劳动定额是依据历史先进水平和当前实际耗用工时情况，按照“经验估计法”和“统计分析法”制定。
4.2.2 劳动定额的修订和实施按QG-JDJ-16.001-89《定额管理标准》执行。
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4.3 劳动定员
4.3.1 劳动定员工作是企业管理的一项重要基础工作，做好编制定员工作对于提高企业素质，深化企业改革，实行承包经营责任制具有重要意义，各部室要切实加强领导，认真贯彻落实。
4.3.2 我公司编制定员方案，是依据原劳动部、电力部颁发的劳部发［1994］488号《关于发布〈供电劳动定员标准〉的通知》规定的标准，按集团公司有关编制定员方面的具体规定，结合我公司生产规模、生产任务和生产条件制定。
4.3.3 编制定员方案由人事部负责拟定初步方案，经公司研究确定、报市公司人事部批准后组织实施。
4.3.4 定员方案经核定下达，要严格执行，各部室可在不突破编制定员总数的前提下，根据实际情况调整内部生产岗位定员。对管理岗位，各部门要严格执行定员方案，不得擅自设岗增人。
4.3.5 部室内部机构编制的调整，由部室提出意见，报人事部审查，经公司领导研究同意后，方可实施。
4.3.6 公司编制定员方案，每年修订一次。各部室要根据生产规模及生产条件变化情况，将专业岗位变化情况及时汇总报人事部，以便修订定员方案。
4.3.7 编制定员方案的贯彻实施与经营责任制挂钩，并严格组织考核。各部室要明确职责范围，建立健全岗位责任制。
4.3.8 各单位超定员标准的富余人员，要从原岗位上分流出来，除由公司统一安置充实其他的生产岗位外，原则上以内部消化为主，可通过开辟新的经营项目等手段，妥善安置富余人员。
4.4 职工考勤、请假管理。
4.4.1 公司职工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事先请假，在工作时间内不干私活、不办私事、不脱岗、不串岗、不做与工作无关的事情。各单位应对本单位职工严格考勤，借调人员由借入单位负责考勤。发现违反劳动纪律情况者，每人次扣罚100元，单位主要负责人联责扣罚100元；年内无故迟到、早退3次或旷工满一天者，按照下岗规定执行，其所在单位按公司业绩考核办法联责考核。
4.4.2 各单位应设立兼职考勤员。考勤员要坚持原则，认真负责，并于每月5日前将上月考勤表报送人事部，考勤表要由负责人签字，其他人员不得私自填写考勤表。发现考勤表弄虚作假的每人次扣该单位业绩考核分5分，不按时交考勤表的每次扣该单位业绩考核分1分。
4.4.3 请假手续
4.4.3.1 准假权限：职工请假三天以内由单位负责人审批，连续请假三天以上由个人申请，所在单位提出意见，人事部审批。中层干部休假、外出学习、培训，到人事部填写《龙海市供电公司干部外出申请单》，各单位正职由公司经理审批，副职由公司分管领导审批。职工请假外出三天以内的，需填写《龙海市供电公司职工请假单》，经单位负责人批准后，方可离开工作岗位。请假单由各单位留存备查。请假连续三天以上的，填写《龙海市供电公司职工请假单》，由各单位提出意见，人
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事部批准后，方可休假，请假单由人事部留存。职工因公外出应填写《人员外出工作安排表》，经本单位负责人签字批准后方可离开工作岗位。工作完成后，应及时返回单位上班，逾期不归者，以旷工论处。女职工有未满一周岁婴儿者，每天上、下午各有一次哺乳时间，每次三十分钟（不含路程时间），多胞胎婴儿每多一胎每次多三十分钟，超出时间按迟到、早退处理。职工要按公司规定的休班时间休班，如遇特殊情况不能按时休班的，按公司有关规定执行。
4.4.3.2 病假。职工患病需要休息的，需取得乡（镇）级以上医疗单位证明，办理请假手续。病假期间，工资按日计发，奖金按公司业绩考核规定执行。
4.4.3.3 事假。职工请事假，办理请假手续。事假期间，工资按日计发，奖金按公司业绩考核规定执行。
4.4.3.4 产假。女职工休产假，办理请假手续。产假五个月。工资照发，奖金按公司业绩考核规定执行。
本文关键字：龙海市 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
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