本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司班组建设的管理，也适用于长兴长风能源有限责任公司班组建设的管理。
2 规范性引用文件
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原能源部 电力企业班组建设规定
原能源部 安全文明生产创水平达标实施细则
国家电力公司 电业安全工作规程
浙江省电力工业局 班组建设工作条例
3 管理职能
公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。
4 管理内容与要求
4．1 班组的设置与组建
4．1 班组设置的原则
4．1．1 便于组织劳动力和指挥生产。
4．1．2 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。
4．1．3 一般以专业技术（工种）划分班组。
4．1．4 生产班组人数一般以10人左右为宜。
4．1．5 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（公司总经理工作部审定）→（公司总经理批准）→（公司总经理工作部调配，申请部门组建）→（公布、执行）
4．2 班组的组织
4．2．1 班组设班组长一名，根据需要可以设副班长、班组技术员各一名。
4．2．2 班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
4．2．3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
4．3 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（业务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
4．4 班组的主要工作
4．4．1 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
4．4．2 确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
4．4．3 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
4．4．4 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
4．4．5 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
4．4．6 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
4．4．7 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
4．4．8 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
4．4．9 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
4．5 班组的安全管理
4．5．1 班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
4．5．2 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
4．5．3 必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4．5．4 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。
4．5．5 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
4．6 班组的质量管理
4．6．1 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
4．6．2 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
4．6．3 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
4．6．4 广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。
4．7 班组的基础工作
4．7．1 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
4．7．2 加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。
4．7．3 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
4．7．4 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
4．7．5 班组应具备的台账
4．7．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
4．7．5．2 班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。
4．7．5．3 综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定；生产技术管理台帐由设备管理部会同有关部门讨论后确定。
4．7．6 班组应具备的资料
4．7．6．1 班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
4．7．6．2 技术标准（运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
4．7．6．3 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
4．7．6．4 定置管理图。
4．8 班组的民主管理
4．8．1 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理；评议班组长；参加制订班组的奖金分配方案，并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导和分工会协商解决。
4．9 班组的精神文明建设
4．9．1 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4．9．2 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
4．9．3 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
4．9．4 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
4．9．5 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
4．9．6 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
4．9．7 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。
4．10 班组的定级与考评
4．10．1 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由总经理工作部具体负责。
4．10．2 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。
4．10．3 总经理工作部负责制订班组达标升级考评实施办法，见规范性附录A，指导班组达标升级工作，定期组织对班组达标升级工作的检查、考评，并实行动态管理。
4．10．4 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。
4．11 班组五大员的职责
4．11．1 技术培训员
4．11．1．1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
4．11．1．2 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
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