2 管理职能
设备管理部是公司生产分析管理的归口部门，负责设备检修、技改、维护的分析管理；发电部具体负责设备运行的分析；燃料部具体负责燃料系统运行及设备的检修分析。
3 管理内容与要求
3．1 运行分析
3．1．1 运行分析是通过对各种运行参数、运行记录和设备运行情况作出全面分析，以便及时采取措施消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并对设备改进、运行操作改进和系统运行方式的改进提供依据，从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的操作技能。
3．1．2 运行分析的基本要求
3．1．2．1 监盘时思想要集中，认真监视各运行参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行岗位分析，作出必要的调整和处理。
3．1．2．2 各种值班记录、运行日志等原始资料应书写清楚，字迹端正，记录完整、准确，保管齐全。
3．1．2．3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。
3．1．2．4 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。
3．1．2．5 各种运行日志和抄表手册都要有主要参数的限额，以便对照分析。
3．1．3 运行分析职责
3．1．3．1 机组操作员、巡检员、网控值班员、化学运行班长、灰控值班员、煤控主值岗位
3．1．3．1．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关项目进行检查，对异常情况及时在班上进行分析。
3．1．3．1．2 按时抄表，并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化。
3．1．3．1．3 发现设备运行参数超限和CRT或自动装置有超限报警时，应及时分析。如确系超限，应调整并记录。
3．1．3．1．4 按运行人员巡回检查管理标准的规定，在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报分析并作好记录。
3．1．3．1．5 对有重大缺陷的设备重点监视分析。
3．1．3．1．6 在操作过程中以及运行方式变化时，对有关的参数要进行及时分析，有必要时，进行工况平衡分析。
3．1．3．1．7 分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，必要时作好记录。
3．1．3．2 单元长岗位
3．1．3．2．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。
3．1．3．2．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表记录等。
3．1．3．2．3 及时分析当班的锅炉、汽机、主要辅机、发变组的运行工况及厂用电系统一、二次运行方式等，并将分析结果记录在交接班簿内。必要时进行工况平衡分析。
3．1．3．2．4 认真听取操作员及巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象，组织分析，主动提出对策，并汇报值长。
3．1．3．2．5 对机组操作员、巡检员的分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。
3．1．3．2．6 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。
3．1．3．2．7 组织好在调整操作过程中对有关重要参数的分析。
3．1．3．2．8 对本班的机组出力情况进行分析，并在规程允许范围内，采取有效措施以满足调度出力曲线的要求。
3．1．3．2．9 分析机组主要安全、经济指标完成情况，并提出意见。
3．1．3．2．10 查阅各种分析及有关试验报告。
3．1．3．2．11 每天零点班的当班单元长，应填写前一天8点至24点以及零点班的运行分析日报，并对其进行分析、填写分析意见。
3．1．3．3 值长岗位
3．1．3．3．1 接班前，查看有关日志和记录，进行必要的分析。
3．1．3．3．2 对锅炉、汽机及主要辅机设备和电气一、二次系统、公用辅助系统的运行方式进行分析，针对薄弱环节和隐患点，提出分析和改进意见。
3．1．3．3．3 认真听取单元长汇报，对主要异常情况应予了解和分析，作出准确的判断和提出预防措施。必要时向分管生产副总经理（总工程师）汇报。
3．1．3．3．4 对机组出力曲线完成情况进行分析，对降出力事件提出意见，并主动采取有效的调整措施。
3．1．3．3．5 分析机组主要安全经济指标完成情况，并提出意见。
3．1．3．3．6 查阅各种分析及有关试验报告。
3．1．3．3．7 对本值内发生的重大设备异常和操作异常，均应做到有分析的记录交接。
3．1．3．3．8 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。
3．1．3．3．9 对各单元长填写的运行分析日报进行审核和必要的补充。
3．1．3．3．10 汇报本值月度运行工作情况，根据本月运行人员的工作情况，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量及生产任务完成情况等月度运行工作总结。
3．1．3．3．11 对发生的事故及异常情况，当值值长应及时组织本值人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。
3．1．3．4 煤控班长岗位
3．1．3．4．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况，在接班后进行检查和分析。
3．1．3．4．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表手册等。
3．1．3．4．3 认真听取主值、副值、巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象组织分析，主动提出对策，对巡检分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。必要时汇报值长。
3．1．3．4．4 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。
3．1．3．4．5 分析本班作业完成情况和设备运行情况。
3．1．3．4．6 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。
3．1．3．4．7 汇报本班月度工作情况，根据本班运行人员的工作，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量和生产任务完成情况等月度运行工作总结。
3．1．3．4．8 对本月发生的事故及异常情况，当值班长应组织本班人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。
3．1．3．5 运行专工岗位
3．1．3．5．1 审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，每天进行现场巡视，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志、抄表手册及各种运行记录，重点检查分析一天来规程制度、命令通知的执行情况，并提出必要的意见。
3．1．3．5．2 对重要缺陷和设备情况的可疑点应作现场核对、分析，提出对策，布置值班人员采取措施，必要时与有关部门联系。
3．1．3．5．3 对于操作异常和设备异常应从技术角度进行分析，提出意见和对策。
3．1．3．5．4 作好每日运行分析摘记。
3．1．3．5．5 根据需要提出近一周内的主要参数运行平均值（必要时，提出不同负荷下的运行参数平均值），交运行人员作为分析判断的参考。
3．1．3．5．6 对每天的运行分析日报进行审阅、分析，并提出意见，必要时绘制某些主要参数的曲线，进行趋势分析。
3．1．3．5．7 每月根据逐日分析积累的内容和历史同期设备运行情况进行综合分析，提出分析意见。
3．1．3．5．8 每月按专业汇总全月机组、设备运行主要情况，编写本专业月度运行分析报告。
3．1．3．5．9 汇总保管各种记录，对每日运行分析摘记作出综合分析。
3．1．3．6 发电部、燃料部主任岗位
3．1．3．6．1 审阅值长或煤控班长值班记录，听取值长或煤控班长汇报，了解各专业系统运行方式的安全性、经济性，发现问题，提出对策。
3．1．3．6．2 对机组设备的主要异常运行情况和存在的隐患点，应深入了解和分析，作出必要的指示。
3．1．3．6．3 对一天来部门的运行情况，包括执行规章制度、安全经济、值班质量、文明生产、思想状态等作出分析，找出问题，提出对策。
3．1．3．6．4 根据公司发电生产日报，结合部门实际进行经济指标分析，发现问题，及时向有关部门通报。
3．1．3．6．5 每月召开一次值长或煤控班长运行情况分析会议，根据设备的运行情况和规章制度执行情况，针对簿弱环节，提出改进措施。
3．1．3．6．6 审核月度运行工作总结，组织编写运行分析月报。
3．1．3．6．7 在公司运行、检修、节能综合分析会上，汇报当月运行分析情况。
3．1．4 专题分析
3．1．4．1 规程制度执行情况，操作调整水平，值班质量，巡检质量，经验教训。
3．1．4．2 设备异常情况，重大缺陷分析。
3．1．4．3 运行方式分析。
3．1．4．4 运行管理分析。
3．2 各级设备管理岗位设备管理分析职责
3．2．1 设备管理分析是确保单元长周期经济稳定运行的一项重要工作。设备管理分析通过对设备的缺陷分析、设备的状态分析和性能分析，确定合理的设备检修周期或设备的技术改造，从而提高设备的可靠性和可调性，为单元长周期稳定运行提供一个坚实的基础。
3．2．2 点检员岗位
3．2．2．1 根据发电设备点检定修管理标准，认真填写设备点检日记，对在巡检中发现的设备异常情况，及时进行分析，并根据异常程度，确定是否进行状态监测和分析。每月编写一份所辖设备状态分析报告。
本文关键字：发电厂 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
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