3．2．2．2 根据设备缺陷管理标准，对发生的每条设备缺陷进行分析。每月编写一份所辖设备的设备缺陷分析报告。
3．2．2．3 在对每月的设备检修情况进行分析的基础上，编写出设备检修分析报告，内容包括检修的质量、费用和合理性等。
3．2．2．4 对于频发性的设备故障，机组强迫停运和主、重要辅机长时间失去备用等情况，需进行专题分析并提交专题分析报告。
3．2．2．5 设备进行技术改造后或主要设备、机组检修后，应进行专题分析并提交分析报告。
3．2．2．6 新技术、新工艺、新材料应用后，对其的应用结果应进行专题分析并提交分析报告。
3．2．3 专业主点检岗位
3．2．3．1 查阅点检员的设备点检日记，并签署分析意见。
3．2．3．2 审阅点检员编写的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。
3．2．3．3 编写本专业的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。
3．2．3．4 每季度对本专业设备存在的危险点和薄弱点进行专题分析，并提交专题分析报告。
3．2．4 技术监督岗位
3．2．4．1 根据技术监督管理标准，检查、指导技术监督的执行情况，每月编写一份技术监督分析报告。
3．2．4．2 对于重大的技术改造和系统完善项目，应编写技术监督执行情况的专题分析报告。
3．2．5 设备管理部门主任岗位
3．2．5．1 每月召开一次专业主点检、节能小组组长会议，分析一个月来设备管理情况和存在的主要问题，并提出相应的对策。
3．2．5．2 审核月度的各类设备管理分析报告，编制本月部门设备管理综合分析报告。
3．3 生产副总经理（总工程师）岗位生产分析职责：每月主持召开一次运行、检修、节能综合分析会，分析月度机组运行情况、缺陷情况和检修情况，并就本月中发生的设备重大缺陷、运行方式、安全经济节能指标情况，以及就规程制度的执行情况、设备的可靠性和可调性、运行管理、设备管理等进行分析，提出指导性意见。
3．4 生产分析内容、有关日志、报表等应及时录入MIS系统。
4 检查与考核
4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。
4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
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