生产副总经理工作标准
1 范围
本标准规定了分管生产的副总经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于XX 供电公司分管生产的副总经理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX 2007--2003 通用检查与考核管理标准
3 职责
3.1 职权
3.1.1 在总经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。
3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。
协助总经理行使安全监察和计划管理职权。
3.2 责任
3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实总经理或
总经理办公会议的指示和决定。
3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分
明的管理机制。
3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥副总工程师的参谋助手作用，积极有效地组织分管专
业开展工作。
3.2.4 协调生产、基建、安全、计划部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。
3.2.5 直接负责公司生产部、基建部及基层生产单位的工作。
3.2.6 定期或根据工作需要及时向总经理或总经理办公会议汇报工作。
4 基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 有一定的马列主义和毛泽东思想基本理论水平，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想。
4.1.2 掌握领导科学、公共关系学和电力企业现代化管理等基础知识。
4.1.3 具有大学本科及以上学历，有生产技术管理工作经历五年以上或从事企业管理、党政管理工作
经历七年以上。
4.2 技术知识
4.2.1 掌握送电、变电、配电检修和运行等专业及基建工程的基础理论知识。
4.2.2 了解经营管理、营销管理等专业知识。
4.2.3 熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力生产过程等专业知识。
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4.3 能力要求
4.3.1 能够正确理解并执行党和国家的各项方针、政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定。针
对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断。
4.3.2 能够统筹协调分管各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。
4.3.3 对分管专业发生的重大和关键性问题，在调查研究的基础上，能够保持清醒的头脑，进行综合
分析，及时作出决策。解决生产过程中的疑难问题。
4.3.4 具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。
5 工作内容要求与方法
5.1 组织实施总经理任期目标和年度方针目标中分管的各项工作计划，并全面完成分管的工作任务。
5.2 充分发挥副总工程师的助手作用和职能部门的参谋作用。注重调查研究，听取群众意见，充分调
动分管部门职工的工作积极性与创造性。
5.3 组织审定分管专业的各项规章制度、管理标准和作业指导书和各工种的现场工作规程；临时性安
全生产防护措施、年度“反措”计划、“安措”计划、年度设备停电检修计划和设备定期试验计划；分
管专业的年度技术改造、科研和全公司基建工程计划，并督促各有关单位落实执行。
5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。
5.5 定期主持召开公司安全工作会议和组织安全网活动；主持生产早会，分析安全生产形势，提出具
体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、
人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措
施的落实。
5.6 组织开展春季、秋季安全大检查工作，确保人身、设备和电网的安全。
5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检
查各项安全措施的落实。
5.8 组织研究无功配置，解决电能质量问题。组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。
5.9 协调分管各职能部门的横向关系及各职能部门与基层单位的纵向关系，对安全生产、工程、技术
管理工作中的职责不清等问题做出裁决处理。
5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出
新一年度的工作目标和具体的工作计划。
5.11 定期或根据工作需要向总经理或总经理办公会议汇报分管工作。
6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由总经理负责检查与考核，每季度一次。
本文关键字：水电厂 总经理 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
