1范围和目标
通过对输配电设备、变电设备、调度通信自动化设备的检修控制，以完好的设备为运行服务。适用于云南文山电力股份有限公司（以下简称“公司”）输配电设备、变电设备、调度通信自动化设备检修工作相关部门对检修过程的控制。
目标：执行公司每年下达的质量安全环保目标。
2术语
缺陷：指设备或设备部件与运行标准发生的偏差。
施工四措：组织措施、技术措施、安全措施、环保措施。
三级验收：班站验收、分公司验收、股份公司验收。
检修需求：指设备因电网规划、设备检修周期、设备缺陷、环保要求、安全要求而产生的检修需要。
预防性试验：对运行中的电气设备，按照行标《电力设备预防性试验规程》进行的试验。
3职责
见公司各单位职责
4工作程序
4.1检修策划
4.1.1需求：
根据以下几个方面的原因，产生了不同的检修需求：
4.1.1.1电网规划方案：
4.1.1.2《云南文山电力股份有限公司变电设备检修规程》、《电力设备预防性试验规程》、《继电保护及电网安全自动装置检验条例》、《继电保护及安全自动装置运行管理规程》、《微机继电保护装置运行管理规程》要求的各种设备的检修、预试周期：
4.1.1.3运行单位按照《云南文山电力股份有限公司设备缺陷统计报表》上报的设备缺陷；
4.1.1.4依据《环境危害因素识别评价指南》辨识出来的各种需要解决的因素。
4.1.2生产技术部根据各方面的检修需求，首先进行检修策划，根据检修任务不同，将检修分成计划检修，临时性检修及事故处理三类(含带电检修)。
4.1.3计划检修由各运行、维修单位每年10月底将下年的大修、技改工程项目报生产技术部，经生产技术部审核总工程师和主管生产副总经理批准后上报公司审批。生产技术部据公司的批复下达公司大修、技改项目，转入计划检修，其中100万元及以上重大项目转入基建控制程序。
4.2实施
4.2.1前期工作
4.2.1.1计划检修
4.2.1.1.1各分公司编制并报批预算、签订合同。
4.2.1.1.2生产技术部与各分公司共同落实物资到位情况，物资采购执行《物资采供管理程序》。
4.2.1.1.3各分公司依据《施工四措编制指南》编写施工四措。
4.2.1.1.4施工单填报《项目开工报告申请表》，《项目开工报告申请表》由生产技术部审核、批准后方可开工。
4.2.1.2临时检修
4.2.1.2.1临时检修由生产技术部下达工作任务单。
4.2.1.2.2各分公司依据《施工四措编制指南》编写施工四措；发生费用的临时检修执行4.2.1.1.2条款。
4.2.1.3各分公司按《云南文山电力股份有限公司设备停电计划工作管理办法》报月计划申请或办理临时停电申请，经生产技术部(或副总经理、总工、总经理)批准后，形成《云南文山电力股份有限公司停电工作计划》，由各分公司执行。
4.2.2施工前准备
各分公司开始组织施工前，应先组织学习相关作业指导书，相关专业的检修工艺标准，学习《施工四措》。
4.2.3组织施工
4.2.3.1由各分公司按《电业生产安全工作规程》办理工作许可手续后组织施工。
4.2.3.2各分公司严格按照《施工四措》，要求施工，执行全过程监督管理，以保证施工艺、质量、安全，环保要求，施工中做好现场标识并做好成品保护。
4.2.3.3各分公司及时填写各种设备检修记录，随时自检施工质量、安全及环保问题，并对出现的重大问题做出分析报告、改进措施。
4.2.4施工过程检查
安全生产技术部对检修过程中的施工质量、施工安全及环境保护进行随机抽查监督。对发生的不合格执行本程序4.2.9条。
4.2.5事故抢修
事故抢修按《电业生产安全工作规程》有关条文执行。
4.2.6组织验收
4.3.4.1设备大修、技改完工并按《施工四措》要求清理现场，班站验收、分公司验收合格后，每年8月10日前由各分公司将该年的竣工报告和财务决算报告上报安全生产技术部和发电部，经生产技术部批准后由生产技术部组织验收，验收由公司 (安全生产技术部、发电部、调度等)按施工验收规范进行。对发现的不合格执行本程序4.2.9。验收完毕写大修完成情况报告。
4.2.4.2变电设备缺陷处理、事故抢修，工作完成后由运行人员进行验收，施工人员填写检修记录。线路设备缺陷处理、事故抢修，工作完成后由运行人员进行抽查验收，施工人员填写检修记录。
4.2.7结束工作
输、变、配电、调度通信自动化设备检修完毕经验收入员验收合格后，填写相应的检修验收记录，施工人员撤出现场后，工作负责人办理工作票终结手续，检修工作方告结束。
4.2.8设备投运
现场设备检修工作完成后设备投入运行，转入《电网运行管理程序》。
4.2.9不合格控制
对施工过程检查中发现的违章现象按公司有关规定和制度执行，对施工过程检查验收中发现的施工质量、安全、环保等方面的不合格现象由公司安全生产技术部在设备检修记录上填写不合格项及整改意见，各分公司整改。
4.3整理资料
4.3.1各分公司应做好并保存好设备的检修报告，检修报告经生产技术部审批后发至运行部门、检修部门；技改工程资料另送各分公司档案部门存档。
4.4分析、总结改进
4.4.1生产技术部及各分公司及时分析总结每次工作中的经验、教训，改进措施。
4.4.2生产技术部及各分公司每年分析总结本年度工作中的经验、教训，改进措施。
4.4.3对施工管理中出现的重大问题，提交管理评审会议。
5 客户财产
对于客户提供电力设施中的无偿移交和代维护的电力设施的运行维护执行《电网运行管理程序》，《电网检修管理程序》。
本文关键字：管理程序 文山电力 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
