1目的
对发供电设备和工程项目所需设备管理实施控制，确保设备满足电能生产和服务质量的需要。
2范围
适用于本公司发电、变电、配电、通信、自动化等发供电设备的控制，实现对发供电设备从设计选型、采购、保管、安装、运行、维修、试验、更改、报废的全过程管理。
3职责
见《部门职责》
4术语和缩写
5工作程序
5.1设备的计划管理
5.1.1安全生产技术部依据电网发展规划，制定年度更新改造工作计划。
5.1.2安全生产技术部、发电部负责安排全年生产任务，制定全年度生产计划，并安排、监督执行。
5.2设备选型
5.2.1规划建设部负责专项技改、新建工程初设审查、施工图设计的委托工作。
5.2.2安全生产技术部负责主要设备的技术经济论证工作。
5.3设备的订购和监造
5.3.1设备订购按《采购控制程序》进行。
5.3.2设备监造检验按《设备监造管理制度》进行。
5.4设备的安装、验收和移交生产
5.4.1规划建设部负责专项技改、新建工程组织审查、组织施工、安装调试、质量监督和设备竣工资料生产移交工作。
5.4.2规划建设部负责组织新建、专项技改工程的验收、投运工作。
5.4.3设备到现场后，由物资公司组织进行开箱检查，使装箱资料及时归档并填写设备开箱检查验收表，共同签证。如发现供货产品与合同不符或质量有问题、损坏缺件等情况应及时汇报规划建设部。
5.4.4对装箱的技术资料原件交安装部门保管，待工程竣工交档案室存档。
5.4.5设备施工开始后，认真执行三级验收制度。
5.4.6发供电设备必须按《电力设备预防性试验规程》有关规定进行交接试验，以保证设备符合投运标准。
5.4.7交接验收时应具备各种竣工资料。
5.5设备投运前准备
5.5.1规划建设部将发供电设备的参数提供给电力调度中心，调度负责技改工程投产前的调度、通信、远动专业的生产准备，下达设备编号和定值通知单。
5.5.2规划建设部组织编写新建设、专项技改工程投产前的验收投运措施。调度负责编制设备启动调度措施。
5.5.3运行单位责新设备的投运前准备工作。配置电气系统图及制定操作票。电力试验所负责编写新设备投运试运行规程，运行单位组织编制正式运行规程。
5.5.4安装、试验、检修单位应建立新建、技改工程投运前的各项记录。
5.5.5安装单位和运行单位组织人员熟悉设备图纸和安装使用说明书，分析设备情况，确定易磨易损部件，并编制投运后一个大修周期所需的备品备件报安全生产技术部，编制或修订相关规程。
5.6设备的试运行
5.6.1规划建设部负责协调质保期内缺陷处理工作。
5.7设备的生产管理
5.7.1设备缺陷管理按照缺陷管理办法进行．
5.7.2维护部门提出备品备件储备意见，安全生产技术部进行审核编制，报生产副总经理批准后，安全生产技术部安排订购、储备，保证事故抢修所需的备品备件。
5.7.3设备运行、维护单位负责对设备进行状态监测。
5.8设备的资产管理
5.8.1安全生产技术部、资产财务部及生产运行、维护单位均应对全厂的发、供电等固定资产设备，分级建立设备台帐。
5.8.2安全生产技术部、发电部应建立下列台帐
5.8.2.1全公司的发供电设备技术台帐。
5.8.2.2按设备明细填写厂各生产单位固定资产设备台帐。
5.8.3资产财务部建立固定资产价值形态管理台帐。
5.8.安全生产技术部、物资公司建立固定资产闲置调出报废设备台帐。
5.9闲置设备的管理
5.9.1闲置发供电设备已安装就位的由安全生产技术部管理。已出库但未安装或退出运行的物资公司管理．检修设备由各使用部门管理。
5.9.2各单位按各自管理的闲置设备范围修改设备台帐，并报安全生产技术部。
5.9.3闲置设备闲置一年以上，应申报主管部门处理。
5.9.4闲置设备要纳入设备检修计划，做好闲置设备的评定定级及日常维护工作，保证设备的技术性能。
5.10设备的抢修
对设备抢修实施控制，以尽快恢复设备的功能和性能，满足电网运行的需要。
5.11设备报废
5.11.1满足下列条件之一者应予以报废。
5.11.1.1已超过规定年限的老旧设备，其主要结构损坏，设备效率已达不到最低要求，不能修复。
5.11.1.2修复费用超过原值的50%以上。
5.11.1.3因事故受到严重损坏，无法使用或修复者．
5.11.1.4自制非标准设备，经生产实践证明和技术鉴定无法使用或修复者。
5.11.1.5按设备反事故技术措施要求，必须更换和淘汰者。
5.11.2设备报废按以下程序进行：由设备维护管理部门填写报废单交安全生产技术部审核，并组织技术鉴定，安全生产技术部、资产财务部、物资公司审查签字，并经主管生产副总经理批准。
5.12检查与考核
5.12.1总经理负责设备管理检查与考核的领导工作。
5.12.2安全生产技术部负责检查、汇总各运行维护部门备管理工作情况。
5.12.3设备完好率目标为98％，其中主要设备完好率目标为100％。杜绝重大设备事故。
6分析、总结与改进
6.1安全生产技术部每年分析、总结本年度设备管理工作中的经验、教训，提出改进措施。
6.2对设备管理中出现的重大问题，提交管理评审会议。
7引用文件
7.1《采购控制程序》；
7.2《电力设备预防性试验规程》；
7.3《部门职责》。
本文关键字：文山电力 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
