（三）公司的改革和管理创新。今年，公司将加大改革管理创新力度，对一些不适应公司改革和发展需要的体制和管理模式进行整改，一是对机构进行整合和重组。按照提高管理效率和水平的要求来构建公司组织机构，优化人力资源配置。二是健全完善各项规章制度以及安全、环境、质量、计量四大体系的程序文件，加强制度化、规范化管理，逐步从粗放型管理向精细化管理过渡。三是提高管理信息化水平。PMS系统物资管理系统、P3进度控制系统（企业版）的推广与应用在200X年必须取得实质性的突破。四是建立科学的考核体系，以绩效管理推动目标。五是实施集约化管理，优化配置公司资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步规范设备、物资的集中招标采购以及工程承发包的招投标管理制度。通过改革和管理创新，增强公司的核心竞争力。
（四）依法经营，规范经营，降低工程建设成本，提高竞争力。贯彻南方电网公司2号令，依法经营。公司将加强财务预决算管理、物资管理和工程承发包管理，优化施工方案和施工措施，降低建设成本。进一步量化总部对各项目部的管理考核目标，主要在安全、质量、工期和建设成本方面进行考核，各项目部也要正确处理好安全、质量、工期和建设成本之间的关系，项目部要正确树立企业是以经济效益为中心的思想意识。同时，公司将深化对专业工程处的管理，建立起适应二级核算的管理模式，最终在项目部和专业工程处实行二级核算。在经营管理方面，各项目部和专业工程处对总部决策的执行力必须得到加强。
（五）积极开拓市场，继续主动参与市场竞争。随着电力发展形势的变化，电源点建设的步伐将明显放缓。同时，电源投资的多元化也将会给公司承接新项目带来更多的困难。公司要迅速调整心态和提高竞争意识，要主动地参与竞争，积极地去开拓市场，利用自身的优势，不仅要在处于低潮的电源点建设市场争取份额，还要探索其他领域并开拓出我们的市场。
（六）进一步加强对多种经营的领导。优化整合现有资源，适当调整有能力的管理人员到多经，充实多经的经营管理工作。强化内部管理，建立总部领导下的民主决策机制，深入细致的研究，分析市场，开拓新的经营点，确保多经公司资产的保值升值和职工的投资收益。
（七）深入开展“四好”领导班子创建活动，实施“人才强企”战略。开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持三个“贯彻始终”。一是要把实践“三个代表”重要思想，贯彻落实南方电网公司大政方针贯彻始终，不断提高领导班子思想政治素质，增强贯彻落实党的方针政策和南方电网公司大政方针的自觉性和坚定性；二是把贯彻落实党的十六届五中全会精神，大力加强领导班子执行力和依法治企能力建设贯穿始终，不断提高促进公司长远发展的能力和水平；三是把促进公司的生产经营和改革发展贯穿始终，把创建活动融入生产经营和改革发展的各项工作中，进一步解决公司深层次的战略性的问题。四是建立质疑机制，让领导班子有自觉接受监督的意识，畅通信息反馈渠道，让领导者能随时听到职工的质疑，完善配套制度，鼓励职工的集体荣誉感，保持其质疑的积极性，并及时反馈落实情况，靠群众的集体智慧来发现潜在危机，防患于未然。
公司将按照“以人为本”、“人才强企”的理念，健全机制和制度，加强对领导、管理、专业、技能和辅助等五个层次的人员培训，加大对专业项目管理、专业工程处管理人员的培训力度。整合教育资源，把更多的辅助工培训转化成技能人才。逐步创建三项机制，即激励机制、教育机制和创新机制，激发职工学习和创新的积极性。公司将积极为广大干部职工提供充分发挥才华的机会，为职工提供自我发展和实现自身价值的平台。
（八）加强党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会和团青组织的作用。不断完善和健全制度体系，尤其是责任追究制度，注重对制度执行情况的监督检查，扎实有效地推进效能监察工作，进一步加强物资采购和工程招标监督工作，从源头上防止腐败。继续开展警示教育和“家庭助廉”等活动，增强党员干部拒腐防变能力。进一步建立健全保持共产党员先进性的长效机制，进一步加强党组织的思想、组织、作风建设，不断提高党组织的战斗力。要紧紧围绕公司生产经营中心和改革发展主题，加强企业文化建设，努力构建快乐学习、快乐工作、快乐生活的和谐氛围。进一步加强对外宣传报道工作，立足内鼓士气，外树形象，提高公司的凝聚力和影响力。在党委的领导下，工会和团青组织要发挥好群众组织作用，促进民主管理，维护职工合法权益；实施青工技能振兴计划，深化“青年文明号”、“青年突击队”等活动。
同志们，做好200X年的各项工作，为“十一五”期公司的发展开好局、起好步，意义十分重大。我们要在xx电网公司的正确领导下，贯彻落实好南方电网公司大政方针，创新思路，开拓进取，齐心协力，扎实工作，确保200X年各项任务目标的完成，为xx电网公司的可持续发展和xx经济的跨越式发展作出新的更大贡献！
