200X年是公司的管理年，面对激烈的市场竞争、电力体制改革以及主业进一步减员分流的严峻形势，公司班子统一思想，结合公司的具体情况订立切实可行的措施并组织落实。对内坚持安全第一，以人为本，深化改革，从严管理，逐步完善各种规章制度，强化考核；对外坚持以市场为导向，持续改进，不断满足用户的要求，树立良好的形象。经过公司上下一致努力，今年完成产值7500万元，实现利润300万元，实现全年无重大安全事故。主要工作如下：
共办理业扩工程314户，其中173户已竣工结算，包括：xx实联信托投资公司、乾诚宾馆、xx华诚房开等；
共办理新装变压器313台，总容量111539KVA；变压器增容36台，增加容量7495KVA；
安装一户一表：13600块；
输配电工程共计40余项，其中包括：110KV筑兴线、南黔线、筑二线以及新建110KV凉水井变电站、观音山变—黑山变110KV输电线路、110KV凉牵间隔的安装和调试、110KV青岩变Ⅱ期改造以及局调度大楼、综合楼开闭所等。
市政道路改造工程34项，其中包括遵义路、宝山路、文昌路电缆沟埋管工程，以及彭瑞、都调、观省、观调、观石等电缆入地工程以及花溪大道等架空线路改造工程。
一、 二OOX年工作完成情况
1、指导思想明确，进一步完善和落实规章制度，重在实际效果上下功夫
1.1 根据市场竞争和经济发展的需要，公司党政班子确定
今年为公司的管理年，并做了大量摸底、整顿、理顺、
建规工作，逐步完善各种规章制度，今年3月份，公
司整理出200X年度管理制度汇编下发至各班组，真
正做到有章可循，并在有章必循上下功夫，进一步加
大考核力度，为全面超额完成各项指标提供了有力的
保障。
1.2 为了配合电力体制改革的新需要，公司不断引入竞争机制，在装表班试行的计件工资办法已经运作成熟，装表班职工已逐步适应了这种分配制度。此外，在变电一班试行的单项工程承包办法也在职工中产生了很大的影响，收到了较好的效果。今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。
1.3 对内坚持以人为本，除坚持正常的培训工作外，还从公司的实际情况出发，分别举办了一期技能培训班和物资管理学习班，收到了较好的效果。今年1—11月份，公司共有120余人参加了各种类型的培训。
1.4 进一步加强材料管理，由稽核室对单项工程用料进行登记审签，做到有案可查，减少和杜绝了班组多领料的现象；对能辉公司和实业公司的部份收料单逐项审核，共审核出金额差异达80余万元；协助物资公司重新制定了对实业公司的较为合理的物资结算价格目录；材料室本着以“节约创效益”为目标进行修旧利废，将工地拆回的旧钢杆，经过除锈上漆再投入使用的就有36基，价值90万元，拆回再使用的各种规格的水泥杆40根，价值2.79万元，将班组退回的部分残缺不全的非标准金具，组织人力配齐零部件并重新装配投入使用。这些举措大大降低了成本，提高了公司的经济效益。
1.5 在人手少、时间短、工作量大的情况下，公司办公室克服了重重困难，完成了建筑企业资质的申报工作，领取了新的资质证书，并在网络上公布了公司的全部资质情况以备客户选择。
1.6 抽调专人负责物业管理工作，加强办公楼和职工宿舍的维护和管理，克服了极大的困难，为职工办理了久拖未决的房产证，真正为职工解决了后顾之忧。
1.7 根据公司发展的需要，在年初对部分班组长进行了适当的调整，并成立了公司车队，下设运1班、运2班和小车班，并结合出车、消耗、业绩、工作性质等方面进行分配，彻底打破了“大锅饭”，从而强化了公司车辆的管理，为生产、安全提供了坚实的保障。
1.8 今年7月份，公司ISO9002内部质量体系审核小组组织了一次内审，并对内审中发现的不合格进行了纠正，使公司的各项工作不断符合GBT/ISO9002：1994标准的要求。
1.9 根据国家电力公司及市南局的要求对公司进行改制，局领导和公司领导对此非常重视，专门成立了改制领导小组，并由局相关部门牵头组织，聘请了专家，目前，改制工作正在进行。
1.10 做好办公楼搬迁的准备工作，整理出新办公室的分配方案，并专门请建筑设计专业人员对新的办公地点进行了设计。
2、狠抓安全责任制的落实，牢固树立安全第一的思想
2.1 公司领导重视安全生产，始终坚持把安全工作放在一
切工作的首位，强调安全和生产发生矛盾时，生产必
须服从于安全的一贯方针，从而在公司上下形成了防
范重于救灾的共识。
2.2 夯实安全基础，积极推进班组基础管理的质量。针对
大多数班组的安全活动开展流于形式，缺乏针对性和
实效性的问题，公司领导及专职积极与各班组进行挂
靠，深入班组指导安全活动，并在每周的生产会上布
置下周的安全学习内容，每周检查班前会的内容，并
提出书面意见。
2.3 坚持施工班组在开工前必须制定全面、完整的安全措
施，并必须召开班前会认真学习，对施工中的难点、
重点、带电点进行详细分析交待，杜绝习惯性违章并
加大了考核力度。较大工程和关键工作，公司领导都
亲临现场指导和检查“三措”落实，杜绝隐患的发生。
2.4 狠抓施工现场的安全管理，加强工地、施工现场的检
查，安全职能部门坚持每周1—5的巡回检查，今年
全年共出动140余次，公司安全巡回检查组出动100
余次，共查出违章12起，共处罚金7200元。形成对
施工现场的安全、质量双重检查，不断提高施工人员
的安全意识。
2.5 六月份是“全国安全生产月”，对此公司领导非常重
视，成立了专门的“全国安全生产月”活动领导小组，
制定了详细的活动安排并逐一落实，比如：6月6日
召开“安全生产月”誓师大会，6月10日—13日开
展了“五个一”活动，6月14日举办消防知识讲座和
现场操作演习，6月17日—21日举办的《安规》知
识抢答赛等。这些活动由于切合实际且针对性较强，
因此取得了较好的实际效果。
2.6 进一步规范“两票”的管理，积极开展“两票三制”
的专项整治工作。首先从组织机构上保证了专项整治
工作的顺利开展，成立了“两票三制”专项整治工作
办公室，其次根据公司的实际情况完善规章制度，制
定了《实业公司关于工作票的考核办法》。在执行上，
公司安全巡回检查组及专项整治办公室联合对现场
工作票的执行情况进行检查，对现场发现的工作票问
题及时纠正，认真落实工作票的检查、统计、分析制
度，对不合格票严格考核，并进行公示、讲评，定期
上交报表。
2.7 坚持每月定期出版公司安全简报，及时通报公司安全情况，今年已出安全简报12期，累计出了28期。今后要进一步提高简报的质量，使各班组的安全工作心得能够真正得到交流，使“安全第一、预防为主”的思想深入人心。
2.8 根据市南局关于开展两季安全大检查的要求，认真开展安全自查及整改工作。根据公司的实际情况成立了两季安全检查工作领导小组，以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容，围绕安全生产责任制落实情况，各班组第一责任人安全管理到位情况，规章制度执行情况，班组安全活动情况，安全工器具管理情况等进行全面检查，并对检查情况进行讲评、汇总下发，要求各班组认真落实整改。
3、班组建设工作
3.1 进一步明确了班组六大员的工作职责，认真做到内容
和形式的统一，并开展了定期检查，对有差距的班组
进行了重点帮扶。在200X—200X年度“五星级”班
组的评比中，公司变电二班、试验班和装表二班获得
了“五星级”班组的称号。其它班组也在努力改善班
组建设工作，争取200X—200X年度的“五星级”班
组。
3.2 加强班组资源配备工作，今年上半年，分别给试验班
和车队配了电脑，以规范班组的基础管理工作。
4、党建和精神文明工作
4.1 加强支部制度建设，坚持“三会一课”制度。每月书
面布置党员、职工政治思想理论学习，结合形势，展
开讨论，作好记录，按时检查，书记在阅卷时提出书
面意见并在生产会上点评。
4.2 支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、行风
廉政建设活动的开展，随时随地对党员进行监督、检
查，严禁以电谋私，杜绝吃、拿、卡、要，支部每季
结合局党委下发的《党建、精神文明建设考核办法》
对党员在党风、行风、精神文明建设方面进行考核。
4.3 支部以党小组为单位，每个党员在认真总结一年来工
作的基础上，开展党员自评、互评，并组织了22人
参加的群众评议座谈会。对在群众中影响极坏的党员
李平，经支部多次帮教仍不改正，经支部书记与其谈
话后，该同志同意自动退党，经党小组会、支部党员
大会通过并报局党委批准该同志退党。
4.4 今年公司支部根据局党委下发的新的党员示范岗管
理办法，结合公司实际，明确了高琳为党员优质服务
示范岗，施开春、孙莉为党员安全示范岗，并根据各
岗位不同的工作性质制定出具体的实施细则，进一步
细化了党员示范岗活动的具体内容。
5、工会和团支部的建设
5.1 积极参加街道办事处组织的公益活动。2月份和6月
份分别参加了“社区迎春联欢会”和“庆祝七•一联
欢会”等。使公司职工队伍形成朝气蓬勃、奋发向上
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