化学浆生产线干备料组长工作标准

 化学浆生产线干备料组长工作标准 3.1岗位职责 3.1.1服从车间主任的领导与安排，按车间主任要求开展工作。 3.1.2负责本组全面工作。 3.2工作内容 3.2.1合理安排生产人员，随时保证本班生产正常，负责组织班前、班后会。 3.2.2组织班组事故分析会，按照章程报告、调查、落实和事故表的如实填写。 3.2.3如实认真填写组长日志，班前班后会记录，考勤考分，搞好文明交接班。 3.2.4每月至少召开一次班务会，安排下月工作，听取班组意见，公布班组奖金分配情况。 3.2.5月底及时收齐各种假条，填好工人考核表交车间。 3.2.6组织当班生产中设备、工艺故障的处理、联系工作。 3.2.7做好本班人员的思想政治工作，调动其生产积极性。 3.2.8对本班生产全过程中原料质量、切草机切草质量等工艺参数严格把关，发生质量波动，及时督促调整，对水平低的要耐心帮助指导，并亲自指导调整，按工艺要求控制各项指标。 3.2.9组织职工开展质量活动，定期或专题召开产品质量分析会，分析产生质量问题的原因，及时提出整改措施。 3.2.10开停机要及时向车间主任和调度员汇报。 3.2.11交班时应主动向接班者介绍当班生产中情况及产量、质量情况，交接班岗位发生扯皮时，应立即与对方班长协商，尊重事实妥善处理，预防矛盾扩大。 3.2.12当班生产中发生的设备、工艺、人身和其他事故应视情况及时向车间或调度室汇报； 3.2.13督促检查上白班专责为中、夜班备足备齐本岗位所需的原材辅料。 3.2.14定期组织班员对所属设备区进行清扫，做到设备见本色，门、窗干净明亮。 3.2.15检查当班人员的劳动保护用品的穿戴情况，不符合安全规程的则应立即纠正，对不听劝告者，有权停止其工作。 3.2.16定期对设备区及当班生产运转中的设备进行检查，发现隐患应及时采取有效措施，以防事故扩大。 3.2.17做好车间安排的临时性工作。 3.3 工作考核 3.3.1 考核内容 3.3.1.1 考核内容主要包括班次产量完成、工作质量、劳动纪律、安全、现场卫生及其他激励奖惩。 3.3.1.2 具体核算方法 　　　考核工资=当班产量完成得分+工作质量得分+劳动纪律得分+安全得分+现场卫生得分+其他激励奖惩。 3.3.2 考核细则 3.3.2.1 产量完成得分考核：产量得分实行加扣分制，每日基本分为40分，每日得分=（当班完成产量/每班计划产量）×40（分）。 3.3.2.2 质量得分考核：质量得分实行扣分制，每日基本分为30分，因工作不到位耽误生产、影响质量时，每次项扣5分。  3.3.2.3 劳动纪律、安全、现场按照公司规定执行，每日基本分均为10分，对本班存在或出现的问题承担连带责任，每次项扣2分。 3.3.3 考核实施 3.3.3.1 实施每日考核，月度累计核算工资。 3.3.3.2 由生产技术部监督车间实施考核。 3.3.3.3 考核办法在执行中不断修订完善。

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