第一章 总 则
第一条 为规范凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）设备检修管理，根据《发电企业业绩目标和评估准则及相关文件汇编》及《中国电力投资集团公司生产工程管理规定》要求，制定本制度。
第二条 生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程。在工程项目的施工管理过程中，应选派懂技术、懂管理、遵守国家政策法令及上级规定的人员负责管理，实行项目经理负责制。
第三条 本制度适用于电厂设备检修项目经理负责制管理工作。
第二章 管理机构和工作职责
第四条 安全生产部为检修项目经理负责制归口管理部门。
第五条 安全生产部工作职责：
（一） 贯彻执行国家有关方针、政策、规程、标准，制订生产工程项目计划并监督执行。
（二） 参加改扩建、检修、更新改造工程中技术与安全问题的方案审查。
（三） 制定生产工程安全、工期、进度、质量标准及要求，及时上报厂部审批。
（四） 编制工程项目预算，参加项目合同洽谈。
（五） 监督项目经理在项目管理中工作职责履行情况。
（六） 监督检查工程项目实施过程中的工作质量。
（七） 负责项目经理的培训与技术交底工作，并对工程项目经理进行工作评价。
第六条 工程项目经理职责：
（一） 工程项目的准备工作。
（二） 工程项目的组织、指挥、协调。
（三） 对工程施工中的安全、质量、工期、费用、物资供应、文明生产、宣传报道、劳动竞赛及后勤负责。
（四）项目经理在承担工程项目施工管理中，贯彻执行国家和行业的有关法律法
规及电厂各项管理制度。
第三章 项目经理工程管理工作规定
第七条 工程项目经理人选由工程责任单位选派或指定懂技术、懂管理、具备一定组织协调能力且具备项目经理资格的人员担任。
第八条 项目经理对电厂负责，并合理安排工程项目、进度、人员，合理配置设施与设备、材料与备品备件，制订工程项目安全与技术措施，保证工程质量符合电厂要求。
第九条 检修现场严格执行定置管理规定，工器具、材料、试验设备等的摆放符合定置图，对检修现场与运行现场进行隔离，工作现场满足标准化作业要求。
第十条 项目经理在工程施工过程中应每天召开现场办公会，了解情况，协调工作，加强安全监督，严肃查处违章违纪行为。
第十一条 工程项目实施过程中严格执行质量监理与质量验收制度，经常检查文件包和工艺的执行情况，定期检查重要事项的记录、负责对质量控制点的验收等。
第十二条 项目经理应采取措施保证工期进度网络图正常执行，确保工程如期竣工。
第十三条 项目经理经常到现场检查物质的消耗情况，杜绝消耗性材料的浪费，严格审核对备品备件的更换，控制工程费用。
第十四条 负责工程项目的竣工总结，对工程项目的组织状况、安全状况、工艺水平、工程质量、试验及试运行情况进行评价。
第十五条 工程项目在竣工后一个月内负责单位必须编制竣工报告报上级主管部门，各种资料、验收手续必须齐全、及时归档。
第四章 督查与奖惩
第十六条 对生产工程管理表现突出，取得成绩的项目经理，将根据厂有关规定予以奖励；对项目经理工作失误或失职，造成工程项目损失的按照电厂有关制度进行考核处罚，外委工程则按合同有关条款进行考核。
第十七条 安全生产部对工程项目经理进行评价。及时收集和反馈信息，提出改进意见，进行工程评价。
第五章 反 馈
第十八条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
第六章 附 则
第十九条 本制度由电厂安全生产部负责解释。
第二十条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。
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