要加强专业管理。瞄准“线损率、电压合格率和供电可靠率”等关键性指标，配足配强专业人员，加大专业技术人员的培训力度，注重采用先进的技术手段，同时，还要运用经济杠杆严格地进行调节和考核，确保各项经济技术指标再创新高。
努力提高科技管理水平，实现科技兴电。坚持科学技术是第一生产力的思想，本年内，要积极开展办公自动化、配网自动化和电网地理信息系统建设。做好调度自动化系统升级工作，进行“三票”在线自动生成系统建设。逐步在供电所建设95598客户服务系统终端。
（七）顺应市场潮流，促进多经企业健康发展
随着体制改革的不断深化，主辅分离工作越来越引起各级领导的重视。我们也要作好充分的思想准备，落实上级要求，周密计划，规范操作，稳妥进行，使多经企业沿着规范的道路向前发展。从现在开始，要逐渐培养企业的“四自”能力，继续大力实施“走出去”战略，提高自身造血功能和可持续发展能力，促进多经企业的健康发展。需要指出的是，近年来，上级对招投标工作非常重视。今后，局多经单位在进行物资采购时，也要加强招标管理，降低成本和造价，保证设备质量，促进廉政建设。
（八）加强精神文明建设，关心员工生活，调动工作积极性
深入学习“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神，树立全心全意为人民服务的思想，切实担负起建设社会主义新农村先行官的重任。认真贯彻落实中纪委和系统内的各项廉政要求，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。关于廉洁自律，在这里我们共同学习一下省公司李效勇总经理的“ 五点”要求。一是“胆子”小一点，从善和纵恶的两面性始终伴随着我们，没有对法度的敬畏，就会胆大妄为，妄为必然生祸；二是心肠硬一点，要有勇气去拒绝诱惑，拒绝起来不可犹豫；三是自保意识强一点，权力和政治是分不开的，手中有权就要懂得政治规矩，要清清白白做人，既要干事又要干净；四是“嗜好”少一点，要自觉追求健康的生活方式，筑起远离恶欲的“隔离带”；五是“算账”精一点，有人拿钱让你办事，那是让你拿自己的一生跟他做交易，从经济角度计算，这是一桩血本无归的买卖。以上几点，希望大家深刻领会，牢记在心。
加强企业内外宣传工作。进一步加大新闻报道工作力度，向上级单位做好信息反馈，提升企业的对外形象。充分调动员工撰稿、投稿的积极性，继续办好《景县电力信息快报》，把它办成企业加强文明建设，弘扬主旋律的一个有效载体。要加快视觉识别系统的推广应用工作，突出“国家电网”和“河北电力”的品牌建设。建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，增强企业的凝聚力和向心力，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，推进企业持续、快速、健康发展。
牢记“群众利益无小事”，竭尽全力去解决涉及职工群众切身利益的热点、难点问题。关心离退职工和困难职工的生活。加强生活小区建设，改善员工的生活条件。加强职工思想政治工作，加强工会、共青团和妇女工作，及时化解矛盾，理顺情绪，确保员工队伍稳定。
同志们，新的一年已经到来，让我们全面贯彻落实科学发展观，振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，以努力超越、追求卓越、敢为人先的精神，创造一流的工作业绩，为“十一五”发展开好头，起好步，打好基础，为实现“一强三优”现代公司和全面建设社会主义新农村的宏伟目标而努力奋斗！
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