近年来，我局坚持以创一流为工作主线，取得了显著成绩。但是，与许多先进单位相比，特别是与国家电网公司一流企业的要求相比，还存在一定差距和不足。标杆管理是企业迈向一流的最佳途径。我们要正视差距和不足，大力推行标杆管理，开展同业对标，促进企业整体管理水平的极大提高。
**年，我们要抓典型，树标杆，切实加强标杆供电所的软硬件建设，使其真正在全局乃至全市起到标杆示范作用。对外，我们也要明确自己的赶超目标，尽快建立完善同业对标指标体系，在安全生产、经营管理、营销服务、企业文化建设等领域进行深度比较，不仅要比指标，更要比管理方式、比管理流程、比作业标准，真正找出差距和不足，消化吸收先进经验，制定改进措施和实施方案，提高和改进我局各个层面的工作。
（三）坚持科学发展，建设坚强的现代化电网
要加强电网规划。适应市场变化和构建“一强三优”现代公司的需要，调整完善景县电网“十一五”发展规划及远景目标网架，为政府当好参谋助手，对电源建设提出合理化建议，引导电源合理布局。
要加强项目的前期准备工作。根据景县电网的“十一五”发展规划，积极开展各电压等级电力投资项目的可行性研究、资金争取和项目的前期准备工作。要积极创造条件，争取县城南部110千伏输变电工程的立项。各35千伏、10千伏建设与改造工程要积极进行，农业排灌预付费电能表改造工作要稳步开展。
要加强工程管理。去年城网改造的验收过程进一步提醒我们，对于任何一个工程项目，要力求严谨、规范。06年，对于各电压等级的工程项目和基建项目，一定要加强管理，严格落实“五制”要求，遵循基建程序，优化工程设计，科学组织施工，加强质量管理，创造精品工程。
（四）强化电力营销，努力提高效益水平
去年，省市公司营销工作会议指出，推进营销管理标准化、规范化和现代化，是提高经济效益和服务水平的重要手段，是我们今后一个阶段加强营销管理工作的一项重要任务。为此，我们要做到：
一是充分利用营销信息管理系统和供电所管理信息系统等先进管理手段，进一步健全和完善营销档案和台账记录，拾遗补缺，确保供电所各项基础资料齐全完整、真实可靠。
二是加强营业管理的过程控制，强化业扩报装、电量抄核、电费收缴等各个环节的管理、监督和信息反馈，建立便捷、快速、规范的工作流程，实现抄核收作业程序的标准化。
三是切实加强计量管理。要依法依规进行电能表检定, 提高检定质量，把好计量关。要加大科技投入，保证重要计量装置合理的高配置、高可靠性。要加强电能表采购管理，严把计量装置采购关，杜绝假冒、伪劣产品上网。要特别重视大用户的电能计量管理。目前我局月均电量超过10万千瓦时的大用户有20多家，其用电量占到总售电量的20％以上，这些用户计量装置准确与否对我局利益有重大影响，必须高度重视，加强管理。
四是加强线损管理，提高经济效益。我局新的经营目标管理责任制实施一年来，极大地调动了员工的工作积极性，各单位节能降损工作取得了明显成效。但这并不说明我们的工作就完全到位了，一方面，我们要戒骄戒躁，防止反弹，一方面，还要深挖内潜，进一步加大降低技术损失和管理损失的工作力度。从去年发生的几起窃电事件可以看出，在当前设备和技术条件已经具备，使降损成为可能的前提下，如果人为提高线损指标，降低工作标准，减轻工作压力，是对职工的一种放任，将为一些意志不坚定的人走上犯罪道路提供便利条件，最终会害了自己。
五是抓好反窃电和营业普查工作。加强用电稽查，依法打击各种偷窃电行为，减少电量损失，营造好良好的电力市场秩序。加强营业普查，**年，要对高压用户和村内的工副业户进行一次拉网式营业普查，从源头上解决“跑冒滴漏”问题。加大护电力度，针对电力设施盗窃案件频发的问题，积极争取有关部门的支持，适时开展专项斗争，严厉打击不法行为。特别是对一些位处偏远，涉电案件频发的单位更要进一步加强电力设施保护工作。
六是积极开拓电力市场。紧紧把握县城电网建设与改造后供电能力提高和用户用电负担减轻的有利时机，进一步加大市场营销力度，强化措施，落实责任，巩固现有市场，培育和占领新市场。要加强电力市场研究和分析，重点加强对大客户用电情况的跟踪分析，及时解决热点、难点问题。
七是保障电费回收。对于电费回收工作，各单位一要做到一把手要亲自抓，负总责，加强领导，精心组织，周密安排。要严格落实电费回收责任制，规范用户抄核收周期，保证应收电费足额回收，防止新欠形成。二要严格区分用电类别，防止关系电、人情电的形成，确保应收必收，收足收齐。三要动态跟踪重点行业、大中用户的经营情况。特别要高度关注经营不景气以及濒临破产的企业，明确措施，专人负责，做到防患于未然，降低电费风险，防止出现电费呆坏账。四要不断拓展客户缴费渠道，提高工作效率，加强集约化管理，减少电费账务处理及资金上缴的中间环节，实现营销信息流与财务资金流的统一。目前，**所已与工商银行开始试行银企联网，电费银行划拨，此项工作要及时总结经验教训，做好推广工作。
（五）加强供电所规范化管理，努力实现标准化、制度化
供电所规范化管理工作是一个长期的不断完善、巩固和提高的过程。针对前段时间省公司一流调研考核提出的问题，确定今后一段时间供电所规范化管理的任务及目标是：以规范工作流程为主线，重点加强专业管理，完善档案资料，提高人员素质，增强服务意识，提升标准化水平，尽快达到“职责明确，管理规范，工作高效，服务真诚”的规范化目标要求。去年11月份，我们下发了《农村供电所标准化作业流程》，对供电所各项专业工作的执行和实施过程进行了规范和统一。强调要求各单位要高度重视此项工作，提高认识，狠抓落实，以规范46项标准化作业流程为主线，明晰工作步骤，加强过程控制，实现闭环管理，推动供电所管理水平的全面提升。
优质服务是供电所规范化管理的重要目标。加强行风建设，搞好供电优质服务，是一项系统工程、永不竣工的工程。我们必须常抓不懈，不断攀登新台阶，取得新成效。全体员工必须深刻认识这项工作的重要性和紧迫性，认清形势，转变观念，统一思想，努力实践，不断规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务能力。要切实抓好“三个十条”的落实，重点抓好营业窗口服务环境、人员工作标准、岗位职责、服务规范、服务监督等各个环节建设。需要指出，今年，我局行风免评两年的时间已到，我们要以更完善的机制，更严格的考核，更饱满的热情，更优质的服务投身于此项工作中，真正取信于民，营造真诚和谐的服务氛围，赢得社会的尊重，确保行风评议优秀和零投诉目标的实现，为国家电网服务品牌增加亮点。
（六）深化内部管理，提高企业综合素质
去年以来，省、市公司按照“大市场”、“大农电”的管理观念，对趸售县的人财物管理进一步细化、深化，各项工作已纳入系统内的考核范围。根据业绩考核办法，基本实现了用指标评价企业，用业绩考核干部的目标化管理。同时，省市公司求真务实，严格细致的工作态度，在近几次的检查与考核工作中得以充分体现，已对我们员工的思想观念产生了很大的触动。为此，要求大家在今后各项工作中，必须在思想上、观念上、管理上做到与时俱进，跟上改革、发展的步伐。为深化企业内部管理，尽快提升综合管理水平，我们把06年定为企业的“全面深化管理年”。
加强财务管理和审计工作。要通过更加科学的财务管理，加强资金、成本、资产、经营的全过程监控，在此基础上，搞好经济活动运行分析，建立起风险预警机制，为领导决策提供服务。要深化预算管理，进一步规范财务审批手续。要重点加强工程成本费用控制和审计，降低工程造价，坚持勤俭办企业，减少成本支出。要加强财务检查，督促各单位依法规范理财，坚决制止“小金库”。要高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查，维护企业的合法权益。
建立健全激励机制。保持既定政策的连续性，依据局目标责任制的具体规定，按照“效益优先、兼顾公平”的原则，完善收入与效益密切挂钩的薪酬体系，最大限度地调动员工的工作积极性。
加强队伍建设。首先要加强领导班子建设。在班子建设当中，要重点抓好改进思想作风、工作作风、生活作风、领导作风和学风的工作，建设“四好”领导班子。进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。凝聚力的核心是班子团结，战斗力是以凝聚力为基础、以团结为前提。各位中层干部一定要以事业为重，以企业为重，以大局为重，对上级的各项工作部署做到政令畅通、令行禁止，决不能从小团体出发，利局部而损整体，更不能搞上有政策、下有对策。其次，要提高员工整体素质。我们要牢固树立人才资源是企业第一资源的观念，大力实施“人才强企”战略。** 年，继续开展创建学习型企业活动，要制定培训计划，建立培训制度，大力开展专业岗位、供电所职工和农电工的培训，逐步形成业务素质高，技术能力强的专业技术团队。要完善岗位资格培训，实行岗位准入制度，逐步实现培训、考核、使用一体化。对于重点营销岗位，要充实一批作风好、技术业务强、能够运用现代化营销管理手段的专业技术力量。要积极开展服务明星、技术能手等评比活动，充分体现从事营销、服务岗位员工的自身价值。
改进作风，强化服务。以加强机关效能建设为手段，以作风建设和提高执行力为突破口，提高机关工作人员的综合素质，打造组织坚强、作风优良、能力突出的管理团队。机关科室要努力提高总揽全局、协调各方的能力，统筹安排好企业各方面的工作，综合协调好内外部关系，努力为基层服务，为员工服务。各级领导一定要学习贯彻省市公司严细实的工作作风，要深入群众，深入实际，切忌讲排场、摆架子，走马观花，浮光掠影。
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