解放思想需要我们认真进行自我“体检”
年初特大雪凝灾害，在给我局电力设施带来巨大损失的同时，也我们全体干部员工带来一次思想观念、工作作风、能力水平、政治意识、大局意识、责任意识的大检验。
在灾害面前，全局干部员工经过连续50余天的日夜奋战，发扬众志成城、顽强拼搏、不胜不休的抗灾精神，克服了难以想象的困难，以惊人的意志力和强大的战斗力，用智慧、力量和最薄弱的电网保证了毕节一市五县的基本生产生活用电，保证了辖区内省内海拔最高、自然条件和气象条件最为复杂地区的电气化铁路正常用电，按时和提前实现乡乡通电、户户复电，夺取了抗冰保电恢复重建的全面胜利。以实际行动赢得了上级的肯定和社会的赞誉。
但是我们在深入反思这场灾害对我局“硬件”（电网）、“软”件（管理）和“操作员”（各级干部）检验结果发现， 除“硬件”有严重的“硬伤”外，“软件”方面存在着诸多的“缺陷”，部分“操作员”存在着严重的“病症”：
“硬件”有严重的“硬伤”
毕节电网结构十分薄弱，缺乏220kv电网，110kV线路均不能满足电网N－1的要求，对外部电网的依赖性很强；供电辖区内大型电厂外送通道层级单一，不能对网内形成分层分区接入，500kv主通道受损后只能停机熄火，网内负荷只能望“厂”兴叹；区内电源点主要来自金沙电厂，网内除水电站外无任何主供电源，无论任何一条线路停运都会造成毕节电网运行困难；毕节城网供电可靠性不高,城区110kV电网完全不能满足N-1的要求，主供毕节的任一条110kV线路停运均会严重影响到毕节城区供电可靠性；城区10kV线路出线较少，线路检修停电范围大，线路间虽然实现手拉手，但相互倒供困难，每一条线负荷均较重，跳线烧断故障频频发生，供电卡脖子情况较为严重；区内35kv变电站布点少，负荷得不到合理的电源点支撑，重点用户、高危用户（煤矿）难以实现双电源供电；
农村电网薄弱,线路供电线径小、供电半径过长，原为仅满足农村居民生活用电的线路挂上众多的工业用电的“灯笼”，供电可靠性、供电质量均难以保证，安全隐患突出；
“软件”方面存在着诸多的“缺陷”： 一是应急准备不够，应对措施不足，个别应急预案缺乏演练和实践，应不了“急“；二是信息收集、反馈不及时、不准确，延误时机；三是忽视对现场原始资料的收集，使得部分宝贵的原始资料缺失。四是数据统计意图、口径不一，造成了大量的重复统计工作、统计数据准确性低，事倍功半。五是线路修复工程质量参差不齐，监理力量不足，难以实现全面质量监督，部分线路修复竣工未及验收便投入运行，存在修复工作不彻底、工程质量不良的情况。六是基础管理差，部分线路设施技术资料、台帐档案缺失，给线路抢修、资料整理及运行管理带来困难。七是物资管理较为粗放，材料物资领用、跟踪、控制流程不畅，废旧物质回收缺乏控制。
结合我局实际，深入反思这场灾害对我们的检验，针对我们“软件”方面存在着诸多的“缺陷”，结合日常的“体检病历”，诊断出我们的部分“操作员”存在着严重的“病症”:部分干部政治意识、大局意识、责任意识不强、工作作风漂浮、组织性原则性不强、没有紧迫感、危机感、不思进取、得过且过、满足现状。
一是突出表现为“懒、庸、慢”。对于“懒、庸、慢”而言，正如唐斯庆总经理在安顺、兴义、铜仁、凯里、都匀、六盘水等供电局视察调研时一针见血指出的那样：主要根源就在干部身上, “懒”的病根在于责任意识缺乏。 “懒”于学习和思考，自我感觉良好，放松学习，对相关国家政策、行业法规、上级部署学习领会不够、思考不深，缺乏应有的感知和应对，敏感性差。“懒”于动手、动腿，“当官”思想严重，“干活”意识不强，不愿亲自动手，习惯当“甩手掌柜”，当“二传手”，深入基层少，调查研究不够，提不出解决问题的好办法、好措施。“庸”的病根在于工作作风漂浮。缺乏主动性，对工作主动思考少，超前研究不多，没有前瞻性，强调客观原因多，主观想办法解决少，自我加压不够。缺乏创造性，畏首畏尾，协调沟通不够，交办一件就干一件，创新意识缺乏。工作标准不高，只满足于应付，缺乏一丝不苟的精神，工作质量较差。庸庸碌碌，得过且过。 “慢”的病根在于紧迫感缺乏。反应慢，对上级工作部署，要“等”领导布置，甚至布置了也迟迟不见反应，对存在的问题视而不见，重要工作不及时跟踪反馈；见效慢，对下级请示，不及时答复，对工作安排，久拖不决，久拖无果，效率低下。
二是部分干部、员工中还患有较重的“散、木”病。“散”的病根在于组织观念淡漠、待人办事无原则。自由散漫，组织性、纪律性、原则性差，不按规定、流程办事，对上级的要求和规定，置之脑后，按照自己的意志和想法随意行事，自由主义严重、缺乏大局观，分析存在问题时不在主观上找原因，强调客观、推卸责任，处理问题时轻描淡写、不愿得罪人、做和事佬、缺乏原则性。 “木”的病根在于危机感、进取心缺乏，缺乏工作热情和激情，得过且过、满足现状、不思进取。对待批评、意见和建议，麻木不仁，起不到警醒的作用，不会也不愿向别人学习，更谈不上自我完善、自我修炼，不断提高。
种种“病症”虽然存在于少数人，表现在局部，如果不及时加以诊治，这些“病症”将会不断地影响和扩散到每一个细胞（员工），严重地侵害着我们的躯体（事业），影响着我们企业健康成长、发展壮大，甚至危及企业的生存，严重影响我局和公司新一轮发展，危害极大。公司高屋建瓴、冷静审视，置于南方电网的大背景下，用南网方略来进行自我扫描、检验，精准地发现我们自身存在的各种问题、病症，给我们开出了治疗的“良方”——解放思想，与时俱进，以更强烈的责任意识、更宽阔的视野、更长远的眼光，以南网方略为统领，理清思路，发扬抗灾精神，着力转变思想观念，着力改变工作作风，着力改进工作方式，提高工作效率，以适应和促进xx电力新发展。
“病症”已诊断出来，治疗的“良方”亦已开出，我们应该怎样“治疗”：
解放思想，首先是要解决我们每一个干部本身存在的问题
各级领导班子在企业、组织中处于核心地位，在组织中发挥做率领、组织、指挥、协调作用。要发挥好班子的集体作用，首先要有团队协作精神，同时要发挥好每一个班子成员的作用，形成团结和谐、凝聚力、战斗力强的领导核心和集体。每一个领导者必须具备强烈的责任心和事业心，站在全局的高度，具备前瞻性的眼光和缜密的思维，准确完整地完成自己分管的工作。每一个领导者同时也是被领导者，必须提高对形势的分析判断能力、分析能力和领会上级精神和意图的敏锐性，强化执行力，坚决准确地将上级要求贯彻落实。这次解放思想大讨论中，我们每一个领导干部要认真反思和解决好自身转变思想观念，改变工作作风，改进工作方式，提高工作效率的问题，切实树立领导就是服务的意识，当解放思想的表率、当提高执行力的表率，当践行南网方略的表率、把南网方略转化为管理实践和自觉行为。每一名干部都要把个人摆进去，认真查找自己在观念、作风、工作方式上的不足，学会自我否定，实现自我超越，真正使自己经受一次思想解放的洗礼。只有解放思想，解决干部的思想问题，我们的事业才能更好地发展。
解放思想的根本要求是转变观念
观念是一种长期积累的影响我们思想和行为的习惯性思维，转变观念，就是要转变或突破我们在长期的工作和生活中形成的根深蒂固，但却不再适应新形势、新情况、新问题的思维模式，进而代之以新的适应事物发展的思维方式。观念决定思路，思路决定出路，解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，除此没有其他出路。一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切妨碍发展的做法和方式都要坚决改变。在观念更新上，我们一定要有自我否定的勇气，敢于突破传统的思维定势，使自己的思想从不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来。转变观念不是空洞的口号，有着实实在在的内容，也就是要着眼于我们存在的问题，从解决问题入手，使我们的思想观念适应科学发展的要求。
干部员工队伍观念落后，影响和制约发展的问题在我局显得更为突出，解放思想、转变观念、改变工作作风、改进工作方式，提高执行力，提高业务能力和水平、提高工作效率的问题显得更加迫在眉睫。只有紧密联系我局实际解放思想，坚持盯着具体问题转变观念，观念才能获得实在的更新。我们必须紧紧抓住公司新一轮发展和毕节“生态建设、开发扶贫、人口控制”三大主题试验区加快发展的历史机遇，切实解放思想，求真务实、真抓实干，加快缩短与先进供电企业的差距，实现我局又好又快发展。
唐斯庆总经理在公司解放思想大讨论活动动员大会上指出“只有自觉地解放思想，与时俱进，才能跟上时代潮流，成为时代的先锋；否则不思进取、不图创新，不能谋事干事，不能践行科学发展，甚至成了发展的阻碍，那就会成为保守势力，被社会和组织淘汰”。
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