单元长工作标准
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单元长工作标准
１ 范围
本标准规定了谏壁发电厂发电部单元长的职责与权限、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于谏壁发电厂发电部单元长岗位的工作，是检查与考核其工作的依据。
２ 引用标准
原谏壁发电厂《岗位责任制汇编》（参照值长岗位工作标准）
同类型厂家《发电部单元长工作标准》
3 职责与权限
3.1 职责
3.1.1 单元长在发电部主任、副主任和值主任的直接领导下，全面负责当值期间管辖范围内的安全与经济运行及调度管理工作，负责全单元的行政管理、思想、劳动纪律、文明生产等管理工作。调度业务方面接受主控值长、运方组长、主管生产的总工程师指示，在专业技术上受汽机、电气、锅炉专职的指导。
3.1.2 单元长在当班期间管辖范围内的安全、经济运行第一负责人，对当单元的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负有责任。
3.1.3 对所审批的工作票和操作票的必要性及准确性负责。
3.1.4 对主控值长下达各项调度命令，负有正确执行的责任。
3.1.5 对厂部下达的各项生产计划和技术经济指标，负有全面完成的责任。
3.1.6 工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行值主任和部领导的指示。
3.1.7 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。
3.1.8 负责对化学、燃料、除灰等岗位的调度，协调好生产，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。
3.1.9 带头遵守发电部的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本单元运行人员的思想素质，安全教育和技术培训工作。
3.1.10 负责本单元的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。
3.1.11 单元长是本单元的防火责任人，负责抓好本单元防火工作。
3.2 权限
3.2.1 有权指挥本单元各运行的生产。
3.2.2 有权指挥处理运行中出现的事故和异常情况。
3.2.3 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。
3.2.4 有权审批非调度管理设备的检修、消缺、试验的申请。
3.2.5 有权为处理事故和消除缺陷向厂值班人员提出调动抢修人员。
3.2.6 单元长是当单元管辖范围内安全生产的运行操作、经济调度、事故处理等方面的具体指挥者。
3.2.7 在当单元值班内，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权内，而又必须管理的生产问题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后单元长应向有关领导或部门汇报。
3.2.8 在事故处理中，单元长有权撤换不称职或不服从指挥的值班人员，并指令合格人员代行职务。
3.2.9 对本单元运行人员违反纪律、管理标准和技术标准的行为进行制止。
3.2.10 对于本单元中出现妨碍日常工作的值班员且不接受批评加以改正者，有权停止其工作交与值主任或部里处理。
3.2.11 对于其它部门的运行岗位值班员，不正确执行调度命令，直接影响生产的正常运行，有权向有关领导反映。
3.2.12 对于所辖的本单元运行人员可根据其技术水平、业务能力、工作态度等，对其奖惩提出考核意见。
3.2.13 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。
3.2.14 单元长暂离在岗时，应指名一位全能值班员临时负责。
4 工作内容要求与方法
4.1 工作内容要求
4.1.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全单元人员严格执行规章制度。
4.1.2 及时掌握全单元系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
4.1.3 当班期间向主控值长汇报本单元的生产情况，提交检修申请，接受主控值长的命令、有功功率的负荷曲线等。
4.1.4 根据主控值长命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。
4.1.5 处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。
4.1.6 组织或参加对本单元内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。
4.1.7 在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。
4.1.8 掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到最佳水平。
4.1.9 了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。
4.1.10 熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。
4.1.11 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。
4.1.12 定期参加单元长工作会议，研究生产情况，搞好节能降耗工作。
4.1.13 按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。
4.1.14 认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。
4.1.15 真实、规范地记好《单元长值班记录薄》并监督其他人员记好《运行日志》按《交接班管理标准》全面检查，认真交接班。
4.1.16 认真做好人员管理、各种假（期限1天）的审批。
4.1.17 经常进行安全教育，根据本单元实际，组织好安全教育活动。
4.1.18 安排好学习班活动。
4.1.19 组织本单元人员开展技术业务的学习和有关培训工作。4.1.20 完成上级领导交办的各项任务。
4.2 例行工作
4.2.1 每班接班以前，应提前20分钟到达现场，对主要设备进行检查并了解上一单元运行情况，有无重大操作。
4.2.2 接班前召开班前会，传达上级指示，布置本单元任务，根据机组运行状况，做好事故预想。
4.2.3 接班时，对当时运行状况了解清楚，不能留有疑点。
4.2.4 接班后，在规定时间内向主控值长汇报本单元生产情况。
4.2.5 了解其它运行岗位的生产情况。
向主控值长提出调度所管辖设备将要检修的申请。
每班至少监盘两小时及以上。
审批工作票、操作票，完成本单元的运行、检修任务。
安排有关操作、检查本单元人员的值班工作质量，生产中出现的问题时处理并汇报。
做好有关的各项记录，对于本单元的运行方式、操作、设备存在的问题应交待清楚。
交班后召开班后会，总结本单元生产情况。如本单元内发生事故，交班后还应参加厂里组织的分析会。
掌握厂里与部里的月度、年度生产计划，明确工作任务，按计划逐日实施，月末年末总结完成情况。做好季度全厂值际反事故演习。
学习日可召开全单元运行人员会议，总结一周工作情况研究生产与各项经济指标完成情况，安排本单元工作。
向值主任和发电部主任汇报本单元生产、劳动纪律、思想等情况，并听取有关工作安排。
参加工作会议，学习有关文件及事故通报，研究生产情况，听取有关领导的工作安排。
工作会议中各单元总结劳动竞赛情况相互交流工作经验及教训，评出先进单元。
按各季特点，根据厂部安排，组织领导全单元人员进行反事故演习。
5 检查与考核
5.1 本标准执行情况，由发电部主任、副主任和值主任检查并实行月考核，年终进行全面检查考核。
5.2 考核内容为本标准规定的职责与工作内容要求与方法部分。
5.3 按照《发电部考核条理（试行）》进行检查与考核。
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