重视企业现场管理的主要因素

从“对”现场管理出发，企业要建立各项“硬件指标”，如制度、标准、规范等；从“到”现场管理出发，企业应建立“软件目标”，即建立良好的软环境，例如管理者深入现场制度化，工作对上“象”，改观服务态度，真挚关心职工，施以先进正确的激励人的积极因素等措施。硬管理与软管理对优化现场管理同样重要，但硬管理更为执行层所需，而软管理则更为决策层、领导层所需，因为软管理所处理的是更深层的问题，诸如怎样提高企业领导者的素质，怎样增强应变能力，怎样调动职工积极性等等。
因此说软管理既是科学，又是艺术，而更多的是领导艺术。在科学发展观指导下，企业着力开发软管理，是一种取之不尽用之不竭的管理资源，作为企业各层次的管理者，必须要清楚这一点并掌握它。从这个意义上说，提倡发掘和研究软管理，应是企业现场管理更高的目标要求，是应该在实际工作中一步一步地靠近、具体地推向前进的目标。谁更接近，谁就是更先进的企业现场管理者。

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