（2）协助班长搞好职工生活困难补助与互助互济工作；
（3）配合有关部门做好防病保健工作以及计划生育工作；
（4）协助班长搞好班组集体生活福利，组织班组成员搞好班组环境卫生。
6、 政治宣传员的职责；
（1）组织班组政治学习并做好记录，负责班组政治学习资料、 文件的管理；
（2）协助班长做好职工的思想政治工作，组织开展班组读书活动，搞好班、组学习园地和宣传报道，宣传好人好事，批评不良现象。
（3）根据形势的需要，定期办好黑板报。
（六）班组管理：
1、计划管理：班组需根据工区下达的生产任务制定出按期保质保量完成生产任务的工作计划。
班组计划应以生产计划为主，包括日常工作计划。
班组生产计划的内容：生产任务指标及完成生产任务所配套的技术措施、安全措施、采用标准、工时定额、材料和备品备件的配备，工艺质量及完工日期等。
班组日常工作计划内容：技术培训、安全、政治思想、民主管理、班组建设等方面的计划。班组日常工作计划的编制根据实际情况制订，可分为月度、季度和年度计划。要按时完成月度工作总结、分析完成工作的效果、存在的问题和改进措施。班组月度工作计划、工作总结应建卷存档保存。
2、 生产技术管理：
工区下达工作任务后，合理科学地组织安排班组的生产技术工作，贯彻好生产工艺、运行规程和各种技术标准，及时解决生产中出现的设备故障和技术问题，推广引用新技术、新工艺、开展技术革新活动。
生产技术管理的基本要求；
（1）班组要制订保证工作质量，降低物资消耗，提高工效的措施，明确重要工作项目的负责人。
（2）搞好生产现场管理，做到文明生产，秩序井然，定量管理、物放有序，工完场清。
（3）搞好设备管理，建立健全设备分工责任制,严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，执行有关标准，规程和工艺要求，建立健全质量保证体系和检修与验收制度，严格工艺质量，使生产过程中的质量时时处于可控状态，并积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，推行计划、实施、检查、处理（PDCA）循环，不断提高设备管理水平。
（4）按时准确完整地做好各项记录、统计、报表和计划、总结等。
注：现场管理：班组对生产现场实行人员、设备、工具、作业 流程、安全措施、工艺质量、环境卫生等的综合管理。
3、 安全管理：
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，结合实际制订班组安全目标。
安全管理的基本要求：
（1）认真学习并严格执行安全工作规程和有关制度。
（2）坚持开展安全活动和安全活动分析会，安全活动的内容和质量要符合规定的要求，并做好记录。
（3）制订班组生产的安全目标，按时完成本班组负责的“反措”、“安措”计划，搞好安全大检查。
（4）坚持两票（工作票、操作票），做好工作票的统计工作。
（5）平时要经常检查施工用具，安全用具，建立台帐，做到台帐、实物、实验合格证三相符。
（6）对发生的事故和不安全现象做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过），制订出对策，防患未然。
注：班组安全目标：
（1）制订实现“四无”（无事故、无障碍、无异常、无差错）计划措施。
（2）把人身安全，设备安全，运行安全目标落实到岗位，并订出切实可行的措施。
（3） 开展“四无”和“百日安全”、“千次无误操作”等专项竞赛活动。
4、 劳动管理：
根据企业劳动管理的要求，对本班组内的劳动力实行合理组织，调配和使用，保证均衡生产和安全生产。
劳动管理的基本要求：
搞好劳动考核和劳动组织，认真执行经济责任制的考核，贯彻“按劳分配”原则，做好考勤、考核记录和班组二次分配，充分调动班组职工的劳动积极性，减少劳动消耗，提高劳动生产率。
注：劳动组织；根据班组生产任务和计划安排，劳动技术的易难程度，对班组人员做出合理的组合、分配任务，同时可根据生产进度做出临时调整的一种劳动管理措施。
5、 培训管理：
根据上级教育培训计划，结合本班组各岗位职责和“应知应会”的要求，编制班组年度技术业务培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、受培对象，检查考核与奖惩等、并建立培训档案。
培训内容包括基本理论知识，专业技术知识，岗位知识、安全法规和技术标准、新技术引用等。培训形式包括反事故演习、事故预想、现场考问讲解、技术问答、岗位练兵等。
6、 文明生产：
文明生产的基本要求：
（1）在岗位上着装必须符合工作岗位要求，窗口班组职工必须佩带岗位标志。
（2）班组应建立卫生管理制度和场区卫生责任图，明确分工工作区及休息室等要达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净）“五整齐”（桌椅、更衣柜、文件柜、上墙和桌面压放的图表、办公用品摆放整齐）。厨房、炊具、餐具、橱柜等洁净。设备区做到“四无”（场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污）“四全”（安全遮拦、沟道盖板、设备标志、照明设施齐全）场区平整绿化，植物种植符合规定要求。
（3）班组工作结束后要做到料净，现场清，施工现场人走场净。
（4）房屋（车库等）无灰尘、油污、漏雨、积水、控制室盘前盘后清洁无尘、门窗清洁。
（5）电源设备完整，工器具、仪器仪表、备品备件摆放整齐。
（6）严格遵守劳动纪律，不脱岗，不串岗，严格交接班制度。
同志之间团结友爱，文明礼貌。
7、 民主管理：
班组通过民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员参加管理和努力工作的积极性、主动性和创造性。
（1） 健全民主管理制度。
班组应由班长、安全员、技术负责人、党小组、工会小组、团支部、职工代表组成班组核心小组，定期召开由班组长主持的研究安全生产、奖金分配以及班组其他重大问题的会议外，并定期召开由工会小组长主持，全班组人员参加的民主管理会，讨论班组工作计划，总结落实具体措施，通过班组承包方案，奖金分配原则，落实职代会有关决议，民主评选先进生产工作者的工作。
健全民主管理制度的基本要求：
班组每月召开一次民主生活会，听取班长生产工作情况汇报，提出意见和建议；研究、反映班组职工的福利、生活等问题；交换意见，开展批评与自我批评，加强团结。
（2）为了提高班组科学管理和现代化管理水平，有序组织班组的生产活动，建立健全一套比较完整、切合班组实际的基本制度和原始记录台帐。
必须建立的班组基本管理制度：
（1）岗位经济责任制度；
（2）有关安全生产、质量、服务等的专业管理制度；
（3）经济核算和二次分配制度；
（4）材料工具管理制度；
（5）技术培训制度；
（6）民主生活会制度；
（7）考勤奖惩制度；
（8）班委会制度；
（9）班组建设及安全文明生产，创一流规划；
必须建立的基本记录台帐：
（1）班长工作日志；
（2）班组安全活动记录；
（3）班组技术培训记录；
（4）班组政治学习和民主管理记录；
（5）班组工器具台帐和设备台帐；
8、 思想政治工作：
加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
思想政治工作的基本要求：
（1） 认真贯彻落实公司思想政治教育内容，组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产，工作任务的完成。
（2） 进行爱国主义、集体主义，社会主义教育，激励职工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，更加勤奋工作。
（3） 贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德。
（4） 鼓励职工学习科学、文化、技术、知识，开展比安全、比质量、比贡献的活动，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
（5） 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相支持、互相帮助的良好风气。
（6） 加强组织纪律的教育，讲文明、讲礼貌，树立良好的班 风，做好计划生育工作。
（7） 积极开展有利于职工身心健康的文体活动，丰富职工的业余生活，陶冶情操，给职工创造一个健康文明的精神氛围。
（七）班长基本记录台帐管理：
1、班长工作日志：
班长工作日志由班长负责记录，记录的主要内容有：
（1）当天的生产、工作任务；
（2）当天生产、工作必须注意的安全事项；
（3）当天班组发生的其他事项；
（4）上级召开的会议，布置的重要任务，紧急通知和事故通报等；
（5）班组成员当天调休、请假和外出人员情况等。
班长工作日志应在当天记录完毕，不得隔日补记，更不准变为周记、月记，文字要求工整，内容简明扼要。
2、 班组安全活动记录：
班组安全活动由班组安全员负责记录，活动的主要内容有：
（1）学习上级和本单位安全简报，事故通报和有关安全生产的文件；
（2）学习安全生产工作规程，安全生产岗位责任制及各类安全生产规章制度；
（3）分析、讲评、总结一周安全生产情况，提出下周安全工作要求；
本文关键字：班组建设 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
上一篇：火电厂机组大修安全质量管理
