方案二：维护外包，专业公司完成
维护外包于专业公司，由设备维护的参与者转变为设备维护的管理者，同时责任转包，可以实现风险转嫁，对于快速提高设备管理水平也非常有益；专业公司根据运行状况、采购年限、位置分布，制定详细的维护方案，由联通考核方案及实施效果。
将蓄电池的维护外包，联通公司不再进行设备与人员的投入，并将责任转包，即将蓄电池诊断与活化等大量费时、费力的维护工作转包给专业维护公司，所需的维护与活化设备，由专业公司自行采购。
代维公司根据联通各个基站内蓄电池的运行状况、采购年限、位置分布，制定详细的维护方案，对1986个基站蓄电池，进行定期的在线诊断，对出现落后、劣化的蓄电池，进行及时的活化维护，由于蓄电池的劣化得到及时处理，将大大提高蓄电池的维护效果，提高蓄电池使用寿命三年。
同时由于蓄电池失效，不是全部劣化所致，因此可以将业已报废的蓄电池组，通过代维公司进行筛选，将可以品质好的A级蓄电池，进行重新配组，替换彻底报废的蓄电池组。对于品质一般的B级蓄电池，由专业公司进行修复活化后进行重组。而品质较差的C级电池则可以直接报废。通过这样的专业工作，经过三年的一个周期，吉林联通的蓄电池运行状况将大大提高，蓄电池运行成本也将大幅减少。形成一个专业的、积极的设备管理与运行。
按照联通的蓄电池数量9.5万只，专业公司除蓄电池组的维护活化工作外，并承担电源维护、设备除尘、基站卫生、蓄电池重新配组等繁重的日常维护。
维护业务外包，由专业公司完成，带来的益处如下：
a) 提高设备安全可靠的运行，由于责任明确，并专业公司负责，将大大提高基站设备的安全可靠性。
b) 维护外包，联通公司维护人员始终处于领导指导的地位。
c) 避免巨大的设备投入，由于将维护外包，则检测与活化等专业设备的投入，转嫁于专业的服务公司，大大减少设备维护的前期投入。
d) 减少人员开支。由于将维护外包，将避免因方案一中自行维护带来的人员增加，以及增加人员带来的其他直接开支。
e) 专业公司可以借助其技术的成熟，将蓄电池维护等工作专业化，提高蓄电池设备管理的水平。
角色转变，发挥长处。将基站蓄电池维护外包可以为联通公司节省大量的人力和物力，进而可以把节省的人力和物力投入到其他岗位的工作中，提高联通公司整体运行的工作效率。
维护外包另外的好处是：通过对淘汰蓄电池重新筛选（因为蓄电池组的失效不是全部，而是个别电池出现问题而引起整组电池失效），在对淘汰的蓄电池组的筛选中，对于品质较好的电池进行重新配组，再使用到基站内。按10%的再用率估计，这又减少了10%的蓄电池使用成本。仅此项，每年蓄电池运行就可以节省资金：988万元*10%=98.8万元。
同时专业公司的代维，延长蓄电池组2～3年的使用寿命，大大降低基站蓄电池运行成本。
七、实施情况
我们采用第二套实时方案，就是将蓄电池组的代维外包于专业公司，由专业公司完成。这样的益处是通过试点，摸索一条基站蓄电池设备维护的新路。
选择性能较差基站电池组进行优先维护活化的试点方式，经过3个月的方案试运行，专业公司的努力，基站蓄电池都不同程度地得到提高，放电时间平均提高一倍以上，甚至出现一些电池组，保有容量10％提升到50％的非常满意的效果。
以下是选定试点的基站蓄电池组活化前后：
通过试点，当然试点的工作刚刚开始运行几个月，可能还存在一些不足部分，但通过目前的运行，其效益已经显现，可以说通过蓄电池组代维外包这种形式，是非常适宜的：一方面解决因维护工作对人员投入的问题；第二方面解决维护工作对专业技术的要求问题；第三方面效益与投入比很高；第四方面设备的管理水平大为提高，原来面临淘汰的电池组通过活化维护，可以再使用，延长了蓄电池组的使用寿命。
同时吉林省联通公司以往一直处于建设期，如G网建设基本完成后，又投入C网的建设，为此在建设过程中投入了大量的人力、物力、财力。对于基站维护投入较少。目前基站的建设已经大体基本完成，未来的阶段将会由建设阶段向维护阶段转变，基站的维护工作将会呈现常态状态。如何很好地完成基站的日常维护，提高设备运行的可靠性，无疑是迫切面对的问题。
我们就是希望通过认真的论证以及试点，摸索出一套适合通信运营公司在建设阶段结束后的日常设备维护模式，提高设备运行的可靠性，降低设备运行的费用。
