机修厂生产经营分析会制度

 机修厂生产经营分析会制度 一、参加人员 厂长、书记、副厂长、核算员、材料员及各班组长。 二、时间 每月5日前。 三、生产经营分析例会分析的主要内容 （一）检修、加工计划任务完成情况及分析。 （二）人员出勤及出勤率与上期对比（列表）。 （三）全厂材料完成情况及单位成本（原煤）与上期对比。 （四）服务费指标完成情况与上期对比。 （五）材料回收情况。 （六）材料成本完成情况分析：分项目、分类别分析材料节超的主要原因，能分析到品种的必须分析到品种、数量，并提出有针对性的改进措施。 （七）本月工作亮点及存在的问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下一步工作安排。 （八）下月重点工作安排。 四、其它要求 （一）分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析，严禁弄虚作假。 （二）由核算员做好生产经营分析会议记录。 （三）参加会议人员要在会议记录上签字留名。

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