电力企业各级到位人员职责汇编
1、局生产领导到位职责：
⑴根据工作计划及检修（安装或改造）任务，超前组织协调运行、检修及有关部门之间的工作；
⑵审批检修、安装、改造工程单位的资格证书，并监督、检查现场三大措施落实情况；
⑶监督检查现场安全情况、工序标准、工艺规程、质量标准的执行情况；
⑷召集有关人员研究解决现场倒闸操作或检修、安装、改造工程中出现的技术难题，现场组织异常、事故的处理；
⑸督查运行、检修人员及到位督查人员的工作，制止违章指挥和违章作业。
2、副总工程师到位职责：
⑴根据生产工作计划及检修任务，审批工程项目的“三措”文本，组织协调运行、检修及有关部门之间的工作；
⑵监督检查运行、检修及各级到位人员的工作，检查备品、材料、工器具、车辆落实情况；
⑶监督运行、检修人员及各级到位人员的工作；
⑷监督检查现场三大措施执行情况；
⑸检查工作票、操作票的执行；
⑹监督检查现场安全情况、工序标准、工艺规程、质量标准的执行情况；
⑺召集有关人员研究解决现场倒闸操作及检修、安装、改造工程中出现的技术难题，组织对异常、事故的处理；
⑻纠正、制止现场违章指挥和违章作业；
⑼对检修（安装或改造）全过程的安全、质量负领导责任。
3、安全监察部主任到位职责：
⑴监督检查现场检修安全措施制定、审批、学习及落实情况；
⑵监督检查运行、检修人员及各级到位人员的工作；
⑶检查施工现场所做安全措施是否正确完备；
⑷监督检查工作票、操作票及检修工作执行情况；
⑸监督检查外借人员的安全技术资格及借用手续是否完备正确；
⑹参与研究倒闸操作和现场检修中出现的技术难题，监督、协调异常、事故的处理；
⑺纠正、制止违章指挥和违章作业；
⑻对检修中的安全、质量负领导责任。
4、生产计划部主任、市场营销部主任到位职责：
⑴督查现场检修的组织、技术措施的制定、审批、学习及落实情况；
⑵组织、协调运行、检修、材料及有关部门之间的工作；
⑶检查监督现场三大措施的执行情况；
⑷检查监督现场工序标准、工艺规程及质量标准的执行；
⑸检查监督工作票、操作票执行情况；
⑹督查运行、检修人员及到位监督人员的工作；
⑺参与研究解决现场倒闸操作及检修中出现的技术难题及设备异常、事故的处理；
⑻对整个检修或安装、改造工程的安全、质量负领导责任。
5、生产计划部变电专责到位职责：
⑴审核检修、安装、改造工程组织、技术措施；
⑵检查监督现场工作全过程中组织、技术措施的执行情况；
⑶检查监督现场检修全过程中的工艺规程、工序标准、质量标准的执行情况，对不完备项提出监督性意见；
⑷监督检查运行、检修人员的工作，纠正、制止违章行为；
⑸参与研究解决现场倒闸操作及检修中出现的技术难题，具体组织异常、事故的处理；
⑹对整个检修现场的安全、质量负有重要监督责任。
6、安全监察部分管安全专责：
⑴审核检修、安装、改造工程的组织、安全措施；
⑵监督检查现场施工全过程中的三大措施执行情况；
⑶监督检查施工全过程的检修工序，认真对应质检点进行质检；
⑷对工作票、操作票、反违章措施的执行情况进行检查监督；
⑸监督检查运行、检修人员及应到位人员的工作，纠正、制止违章行为；
⑹参与研究检修中出现的技术难题，协助对异常、事故的处理；
⑺对整个工作现场的安全、质量负有重要监督责任。
7、变电检修公司主任到位职责：
⑴负责组织编写本单位现场施工保证安全的三大措施；
⑵按现场施工三大措施要求，全过程、安全地组织工作；
⑶检查工作票、操作票以及反违章措施的正确执行。重大检修施工项目组织开工会、收工会，并对其效果进行监督检查；
⑷按要求，检查施工前的各项准备工作，组织检修工作的正确执行，组织分段验收、竣工验收；
⑸检查本单位人员执行安规和检修规程情况，及时纠正现场人员的违章指挥和违章作业；
⑹组织本单位有关人员对施工用安全工器具、起重工器具、专用工器具、仪器、仪表进行全面检查，并保证其安全、可靠、合格；
⑺组织研究解决现场施工中出现的技术难题，组织对异常、事故的处理；
⑻组织外借检修人员正确的参与设备检修、安装工作，对外借检修人员的安全工作负领导责任；
⑼对本单位职责范围内及公司安排的临时性工作的安全、质量负领导责任。
8、生产计划部副主任到位职责:
⑴审查操作票操作程序是否正确，编号、名称是否与实际相符；
⑵监督检查工作票是否正确，现场安全措施是否正确完备；
⑶组织研究解决倒闸操作中出现的技术难题，参加或组织异常、事故处理；
⑷全面检查监督变电运行工作质量，纠正、制止操作人员的违章行为，有权停止威胁人身、设备安全或不符合标准的操作；
⑸对倒闸操作全过程的正确和安全性负领导责任。
9、生产计划部安全专责、营销部安全专责到位职责：
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