35KV输电线路施工组织措施及施工方案探讨

   （2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查进采取观察、实测、查阅及问询方式。
   （3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。
   （4）公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。
   （5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。
   （6）公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容。
9.4.2、文明施工管理办法：
  （1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。
  （2）实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。
  （3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。
  （4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。
  （5）每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。

第十章：计划统计和信息管理
10.1、计划、统计报表的编制与传递
10.1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。
10.1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。
10.1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。
10.1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。
10.1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。
10.1.6、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。
10.2、信息管理
10.2.1、信息管理目标
10.2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。
10.2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

10.2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。
10.2.1.4、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。
10.2.2、信息管理措施
10.2.2.1、收集并及时转发图纸变更通知。
10.2.2.2、收集并及时转发业主有关资料。
10.2.2.3、及时了解资金信息，保证工程正常进行。
10.2.2.4、及时收集安装纪录表格。
10.2.2.5、及时收集安全、质量、技术各方面的信息。
10.2.2.6、配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。
10.2.2.7、采用现代化管理手段，提高服务质量。
10.3、竣工资料及施工记录的移交
10.3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。
10.3.2、竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：
 （1）工程开、竣工报告；
 （2）施工图会审记录及竣工图；
 （3）设计变更通知，材料代用清单；
 （4）材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；
 （5）施工试验报告；
 
（6）施工缺陷处理明细及附图；
（7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；
 （8）基础工程施工检查记录表；
 （9）砼杆工程施工检查记录表；
 （10）导地线压接、补修施工检查记录表；
 （11）架线驰度施工记录表；
 （12）跳线安装记录表；
 （13）附件安装记录表；
 （14）接地施工记录表；
 （15）交叉跨越施工记录表；
 （16）通道处理检查记录表；
10.3.3、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。
10.3.4、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。
10.3.5、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。
10.3.6、按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。
10.3.7、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。
10.3.8、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。

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