第三章：施工现场总平面布置
3.1、施工现场总平面布置图（附图二）
3.2、项目经理部及材料站设置：
（1）项目经理部设在小湖村。
（2）材料总站设在小湖村驻点。
3.3、本工程主要运输交通道路：
本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。
3.4、施工队驻点：
施工一队：×××村。
第四章、施工方案
4.1、施工准备
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：
序号 准备工作内容 责任者
1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场 项目经理；
2 材料站的设定、材料场地选定 施工部；
3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验 施工部、质安部；
4 施工现场调查、联系施工驻点、分段 项目经理、质安部；
5 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输 施工部；
6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系 项目部；
7 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作 项目部；
8 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作 项目技术负责人、施工部、质安部；
9 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施 项目部
4.1.1、施工人员进场的培训教育
进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。
4.1.2、主要施工技术准备
4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。
4.1.2.2、编制施工技术资料
主要内容如下：
（1）施工组织设计
（2）组立杆塔施工说明
（3）架线施工说明（包含附件安装）
（4）特殊工序施工说明
（5）质量检验计划和达标投产工作计划
（6）安全生产计划
（7）编制材料表和材料采购计划
4.1.2.3、技术交底和技术培训
4.1.3、材料供应
4.1.4、施工现场的准备
4.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。
4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。
4.1.5、施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。
4.1.6、施工力量的配置
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。
主要施工机具使用计划如下表:
序 号 机具名称 规 格 单位 数量 进场时间 退场时间
01 指挥车 1.75T 辆 1 视工程施工进展情况而定
02 载重汽车 5T 辆 1
03 内燃水泵 汽油机型 台 1
04 搅拌机 台 1
05 振动器 台 1
06 凿岩机 内燃手提式 台 1
07 经纬仪 J2 台 1
08 铁抱杆 付 1
09 机动绞磨 5吨 台 1
10 导线放线架 付 1
11 地线放线架 付 1
12 手链葫芦 6吨 付 6
13 牵引绳 ￠13防扭 公里 10
14 对讲机 对 10
15 放线滑车 付 30
16 吊车 临时租用
4.1.6.1、管理层人员配置：
项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：
序号 管理类别 安排人数(人) 备注
1 工地代表 2 含青赔人员
2 安 监 1
3 质 检 1
4 后 勤 1 含后勤生活人员
5 经 营 1 含计划、财务人员
6 物资、材料 1 含材料站人员
4.1.6.2、施工层人员配置
基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队。
具体安排如下表：
序号 工序名称 人 数
技工 普工 合计
1 基础工程 5 40 45
2 立杆工程 10 40 50
3 架线工程 10 40 50
4.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表：
序 工序 工程技术人员（人） 特殊工种（人）
号 名称 高级 中级 初级 测量 焊接 爆破 压接
1 前期准备 0 1 2 1 0 0
2 基础工程 0 1 2 1 1 1
3 立杆工程 0 1 2 1 1
4 架线工程 0 1 2 1 1
5 竣工验收 0 1 2 1
说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。
4.2、施工总体工序安排
4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分一段，由一个队分别包干完成。
4.2.2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。
4.2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。
4.3、主要工序和特殊工序的施工方法
4.3.1、主要工序的施工方法
4.3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖。
4.3.1.2、混凝土预制品制作，全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺。
4.3.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立。
4.3.1.4、架线施工导地线采用人工展放。
4.3.1.5、导、地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接。
4.3.2、特殊工序施工方法
4.3.2.1、10KV电力线的跨越施工
与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线路，当日恢复送电。
4.3.2.2、果树的跨越施工
如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。
4.4、工程成本的控制措施
4.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。
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