（4）施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。
（5）材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。
（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。
7.3、安全管理制度及办法：
7.3.1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：
（1）安全教育制度
（2）施工安全技术措施编制、交底制度
（3）安全工作例会、安全活动日制度
（4）安全检查制度
（5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度
（6）临时工安全管理制度
（7）施工爆破物品管理制度
（8）施工器具安全管理制度
（9）反习惯性违章实施细则
（10）施工现场用电安全管理制度
（11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则
（12）事故调查、处理制度
7.3.2、安全管理办法：
本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。
7.4、安全组织技术措施
安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。
7.5、下面对本工程安全薄弱九环节作一个分析，并提出预防措施。
预测安全薄弱环节 预防措施
一、施工所选用和採购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素 1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。
二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控 1.落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。
三、职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章。 1.认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树主“违章就是事故的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。
2.做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人。
四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。 1.安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。
2.建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。
3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控
五、基础施工中岩石爆破是较危险的工作，易对周围的设施造成破坏，并且在挖方中可能的塌方将造成意外伤害 1.岩石基础爆破作业时，必须按GB6722《爆破安全规程》和我公司的安全管理规程办事，制定必要的安全技术措施；在购买、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗。2.基础的土方施工，必须派专人指导和监护，严格按照安全规程办事。
六、重要的交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事故 1.对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。
2.跨越架的搭设要专人监护和紧线前的检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。4.跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，并要求退出“自动重合闸”装置。
七、本标段树木较多，在砍树和防火工作中易发生意外事故。 1.砍树要专人负责、方法正确、监护到位，控制好倒树安全范围。2.对全体人同进行防火安全教育，不准带火种进入林区。3.预先和当地林业部门联系，取得当地的支持。
八、高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。 1.高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。2.关键部位设专人监护。3.附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好。
7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：
本工程跨越公路、通讯线和10KV线路的施工为特殊施工作业，为此，将采取以下措施制定施工方案和安全技术措施：
7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实施。
7.6.2、在施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。
第八章：工程分包管理
8.1、本工程不分包。
第九章：环境保护和文明施工
9.1、环境保护：
9.1.1、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题：
（1）基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。
（2）林区通道砍伐，造成环境破坏。
（3）岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。
（4）施工对当地居民的干扰。
（5）施工临时用地，对环境的影响。
9.2、加强施工管理、严格保护环境
9.2.1、按照国家的关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。
9.2.2、在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，采取保坎、护坡、绿化等保护措施，防止水土流失或产生滑坡。
9.2.3、因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。
9.2.4、加强森林防火和野生动物的保护，严禁狩猎。
9.2.5、按基础、砼杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环境保护和跨越情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作。
9.2.6、土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。
9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案
9.3.1、文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向业主提供100%优良级服务。
9.3.2、文明施工的组织机构：
组 长：项目经理
副组长：项目技术负责人
组 员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员
9.3.3、文明施工实施方案
（1）施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。
（2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。
（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。
（4）施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。
（5）施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。
（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。
（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。
（8）在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。
（9）项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。
（10）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。
（11）施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。
9.4、文明施工考核
9.4.1、文明施工考核办法：
（1）根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法， 对文明施工进行考核。
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