35KV输电线路施工组织措施及施工方案探讨

4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。
4.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。
4.4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。
     施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。
4.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。
     为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。
4.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。
4.5、影响施工的主要环节
（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。
  （2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。
  （3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。
  （4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。
  （5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。
  （6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。
  （7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。

第五章：施工综合进度及保证工期措施
5.1、施工进度计划
5.1.1、施工工期
5.1.1.1、计划开工日期：              2005年10月13日
5.5.1.2、计划竣工日期：              2006年 1月20日
总日历工期90天
5.1.2、综合进度计划
序号 工作内容 施工日期 日历工期
1 施工准备 2005.10．13─2005.10.15 2天
2 土、石方 2005.10．15─2005.11.10 25天
3 基础及接地工程 2005.11．08─2005.11.30 22天
4 杆塔组立 2005.12．08─2005.12.28 20天
5 架线工程 2005.12．27─2006.01.14 18天
6 自检消缺 2006.01．16─2005.01.20 4天
7 竣工验收 2006.01．19─2006.01.20 2天
5.1.3、施工进度计划网络图（见附图三）
5.2、施工进度横道图计划（见附图四）
5.3、施工资源计划
5.3.1、人力资源计划表（每月用工计划）
月份 05/10月 11月 12月 06/1月 2月 3月
用工数 45 45 50 50  

5．3．2、材料供应计划：                      
物资名称 到货时间
基础钢筋、水泥及接地圆钢 2005年11月01日
水泥杆及铁件 2005年11月10日
导线、地线 2005年12月16日
金具及绝缘子 2005年12月20日
5.3.3、机具计划参见4.1.5施工机具配置及安排。
5.3.4、场地及进场道路计划：
中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。
5.3.5、公共关系计划：
5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。
5.3.5.2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。
5.4、施工进度计划分析
5.4.1、计划潜在的问题
5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。
5.4.1.2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。
5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度
5.4.2、计划中的潜力及其开发的途径：
如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。
5.5、计划控制（程序、方法及制度等）
5.5.1、计划控制程序（见附图五）
5.5.2、计划控制方法与制度
5.5.2.1、施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。
5.5.2.2、积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。

第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施
6.1、质量方针目标
6.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。
6.1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。
（1）一次验收    合格率：95%    优良率：85%
（2）竣工移交    合格率：100%   优良率：95%，工程质量达到优良级。
（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。
6.2、质量管理组织机构及主要职责
6.2.1、质量管理组织机构图：（见附图六）
6.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责：
6.2.2.1、项目经理
   （1）负责实施公司的质量方针、目标。
   （2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。
   （3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。
   （4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。
6.2.2.2、项目技术负责人：
（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。
（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。
（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
6.2.2.3、质安部：
（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。
（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。
（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。
（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。
（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。
（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
6.2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。
6.3、质量管理的措施
6.3.1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。
6.3.2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。
6.3.3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。
6.3.4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。
6.3.5、整个工程实行全过程质量控制。
6.3.6、施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。
6.3.7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。
6.3.8、分部工程实行“三级验收签证制”。
6.3.9、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。
6.3.10、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。
6.3.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。
6.3.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。
6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。

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