按照公司的安排，营销农电科再次组织员工学习10.15事故，传达贯彻“说清楚”会议精神，吸取事故教训，深入查找本部门班组、岗位在安全生产管理上存在的薄弱环节，深度挖掘可能导致不安全事件的隐患，检查安全管理中存在的盲区，制定有效的防范措施，确保电网、设备人身安全。营销农电科将结合部门员工、设备、管理在安全中的漏洞，安全工作主要从以下方面进行整改：
一、合理安排现场作业班组人员，大家要各司其职，更要相互关心工作安全。
现场作业时，工作负责人要结合现场作业实际，根据作业班成员的技术能力、年龄结构、对设备熟悉程度及性别差异等因素，合理分配安排工作班成员，施工现场工作负责人、工作监护人、工作班成员虽是各司其职，但更重要的是相互关心安全。在作业现场，如果每个人对自己身边同仁的安全漠然视之，或以事不关己的态度对待，这将是酝酿事故的根源之一。工作班成员之间、工作监护人与工作负责人之间、工作负责人、工作监护人与工作班成员要相互有交流之心，要及时对现场作业的安全、技术、组织等措施进行交流，一人把关一处安，众人把关稳如山。也只有大家相互商讨，才能及时发现问题，及时纠正不安全行为。在作业现场班组成员，相互关心，相互提醒，要在思想意识和行为上处处体现的“四不伤害”意识。
二、实实在在地做好事前安全预控工作，主要是做好现场查勘工作，制定行之有效的现场作业施工工作方案。
目前各供电所现场查勘工作存在走过程、敷衍了事和不细致等现象。千里之堤，溃于蚁穴，现场查勘不到位，其实就是对自己、同仁的生命的践踏、藐视，对公司财产的不负责。因此现场查勘工作落实专人实实在在进行，查勘要仔细、周全，安全、技术措施要符合现场实际，危险点分析要全面。只有现场查勘工作到位了，才能为制定现场作业施工方案提供可靠的、准确的、全面的依据，现场作业施工方案才有针对性。
“冰冻三尺，非一日之寒”，为了加强现场查勘的管理，使现场查勘工作真正到位，营销农电科进一步完善现场查勘管理制度，各供电所负责人首先要把好第一关，对查勘工作和现场工作方案进行初次审查，营销农电科对其进行复审，层层把关，采取积极有效的预防防范措施，预先或提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变“事后弥补处理”为“事先控制预防”，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防微杜渐、防患于未然的目的，将事前的安全工作做扎实。
三、加强安全监督工作力度，踏踏实实地做好现场监护工作，自觉遵守安全规程。
安全监督管理，要全过程监督，在空间上要全方位管理，不能留下任何安全死角，不能出现管理和监督的盲区。施工现场工作负责人要不厌其烦地将各项安全预防措施、注意事项、危险点向每一作业人员讲透，工作监护人始终将作业人员的活动范围纳入自己的视线，对监护工作要善始善终，如一个提醒不足以中止不安全行为时，要坚决制止，并目睹不安全行为的完全中止。现场监护人，时刻牢记自己的安全职责，不能脱岗或从事其它工作，将监护力量分散，使监护工作名存实亡。
各供电所最近的秋安消缺工作、设备日常维护工作及灾民进行永久性供电安装工作中，多处涉及立杆、撤杆、撤线、放线、紧线等工作，“10.15”安全事故的经验教训，警醒了现场作业人员切记：人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行统一指挥；撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳，严格执行安全规程。
各供电所结合农电 “反六不”、“ 三防十要”反事故措施，查找安全生产中存在的问题，电气作业是否按规程要求办理工作票，作业现场遵守 “三防十要”的要求，是否做好危险点的辨识，是否杜绝现场勘察走过场和违章指挥、冒险作业等。
四、做好用电客户及上网电站的安全监督检查，并加强营销管理工作，确保电费收入的安全。
营销农电科及各供电所日常工作不仅与设备、人身的安全息息相连，而且与用电客户及上网电站密切相联系。皮之不存，毛将焉附。营销农电科将结合秋安检查，做好大宗用电客户及上网电站的安全检查工作，对其存在的隐患要督促并要求及时处理。同时，积极加强各供电所对电费、电量的安全管理，保证电费收入的安全。
五、以主人翁的责任感，现场作业后认真及时做好事后总结。
每一次现场施工作业后，每位作业人员应结合该次作业，反思总结一下，自己在作业时做到了什么，没做到什么，以后的现场作业又将怎样做。“一个小小的错误、一点小小的疏忽”对于我们电力人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对公司、个人人身的无法挽回的损失。
六、目前安全工作的主要措施
1、登杆作业必须将现场查勘报告、作业指导书上交营销农电科复查，必要时，工作负责人和现场查勘相关人员与营销农电科现场进行再次确认，就现场安全、技术、组织措施进行交流复查。
2、现场作业严禁无票工作和超工作票范围进行工作，现场工作未经工作负责人允许不能擅自开始工作。
3、工作负责人、专责监护人不得兼职其它工作，必须始终在工作现场，及时纠正不安全行为。
4、作业班成员在工作中，发现危及人身安全时，应立即向工作负责人提出，必要可终止工作。
5、各供电所负责人必须对安全把好第一关，按流程工作，认真落实贯彻运用农网工作“三防十要“，杜绝安全事故再次发生。
6、及时修编影响安全生产的滞后的安全管理制度。
7、坚持开展各种安全活动，提高全员安全技能。
二〇〇九年十二月一日
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