本次评估依据《发电企业业绩目标和评估准则》和《发电企业业绩评估指南》有关班组建设的有关条款，按照《黄河电力检修工程公司班组建设管理办法》的要求，参照班组建设不定期抽查和部门综合业绩评估的结果，汇总而成。
公司制定出以安全生产、完成任务情况、遵章守纪为主要内容的班组建设考评办法，该办法基本符合分公司所属各生产部门的实际情况，具有可操作性。检修部为了统一规范本部门的基础管理工作，修订发布了《基础管理制度》，对本部门的班组建设工作起到了积极作用。通过开展班组建设工作增强了班组安全生产的意识，提高了完成任务的能力和遵章守纪的自觉性。
一、 有待改进的地方：
（一）班组管理制度不统一、不规范、可操作性差
事实依据
1、 班组间的管理制度有20－50多部不等。
2、 班组管理制度不规范，沿用原电气分部、机械分部、检修二部制定的部分制度。
3、 与部门新编（试行）管理制度不纹合，可操作性差。
原因分析
沿用一些旧的管理制度，改制后没有及时补充和修订。
改进建议
1、 依据部门现发的各项 （试行）管理制度，组织修订班组相关管理制度。（如有关劳动纪律、奖金发放等）
2、 加强部门管理制度的落实情况，执行中发现部门管理制度存在漏洞及时反馈，以便补充和完善。
3、 班组相关管理制度要结合工作实际，侧重时效性和操作性。
4、 及时废止因机构变化、体制变化等因素引起的已经不具备可操作性的管理制度。
（二） 班组基础管理薄弱
事实依据
1、 各类文件、班组活动记录、规章制度整理不整齐，管理不规范。
2、 检查、查找、查阅不便，易丢失。
原因分析
班组重组后，管理工作在逐步理顺过程中，没形成统一的规范管理模式。
改进建议
1、 参照档案管理制度，进行规范管理存放。
2、 建议各班组将集团公司、黄河公司下发各类文件一起整理存放。本公司、部门下发文件下发各类文件、制度一起整理存放。班组各类制度、活动记录一起整理存放。质量体系资料一起整理存放。
3、 建议公司尽快出台班组建设管理细则，规范统一班组建设记录台帐，如：安全培训、技术培训活动记录合并为一本，政治学习、民主管理活动记录并为一本等。
4、 目录清单、标签规范，清析完整。
（三） 班组设备台帐、图纸资料、大小修台帐、各类工作报表存放、管理不规范。
事实依据
1、 各班组设备台帐、图纸、技术资料、各类工作报表、大小修台帐归类、存放不清析，整理比较另乱。
2、 目录清单、标签不统一，不完整。
原因分析
没有规范统一的管理要求，班组管理比较松懈。
改进建议
1、 参照部门档案管理制度，进行归类整理，形成规范化管理。
2、 完善设备台帐、图纸、技术资料、大小修台帐、规程及各类报表目录清单、编号及标签。
3、 建立台帐，使用、借用登记，存放整齐。
二、 工作建议：
1、 按班组建设要求，明确岗位设置及实施竞争上岗。
2、 加强培训，提高班组文化建设水平。
3、 创新用人管理体制，进一步提高班组生产管理能力。
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