2009年，发耳电厂的《内部承包管理办法》和《内部索赔管理制度》修订完善并颁布实施，昭示着我们企业决策者管理思想走向了价值化道路，它的出现全面激活所有成员蕴藏的能量，这是“以人为本”思想的真实体现，探索和宣传它给我们带来的变革具有非常重要的意义。
《内部承包管理办法》和《内部索赔管理制度》是在企业与所属部门、部门与个人之间建立一种市场买卖的契约关系，通过市场机制迫使各部门加强管理，提高服务水平，降低成本损耗，杜绝浪费，使员工进一步增强成本意识并调整行为最终实现成本的控制。
让每一个部门、每一个人都有市场，只有满足“顾客”的需要才能得到相应的报酬，报酬多少的依据是供应方的服务质量来定，一句话来概括，谁创造了效益谁分享，谁造成了损失谁负责。
两个制度推行最终目的是在企业内部管理彻底实现市场化，通过在企业内部形成企业与职工、企业与部门之间的买卖关系，全力打造高效内部市场，从而实现“管理机制市场化、生产关系买卖化”的目标。
在经济学里有一个著名的“理性人”假设：理性人就是一切行为的目标为个人利益最大化的人，追求个人利益是人们从事各种经济活动的根本动力，一旦离开了这个假设，经济学的全部内容都要被推翻。尽管它在东、西方学术界招致了许多的批评（这些批评虽然未必全部正确），但是我们研究后发现它的基本内核依然是科学合理的，只要我们对其做出必要的补充，借鉴过来在我们企业管理中必将发挥巨大的威力。
不必怀疑，推行内部管理市场化将会掀起一场夺金大战。因此大家要做好准备了，积极参与到这场夺金行情里面来，预想它的剧情的发展应该是：先由一小部分先知先觉的人马在这新开的领域建立了财富效应后，引来了大部分后知后觉的主力部队争先恐后的涌入。剧情的最终结果是节约了成本，控制了成本，提高了技能和水平，企业向更好的方向发展。
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