内燃机车的使用与管理规定
1、机车管理的原则
机车由企业统一指挥，分级管理各负其责。
（l）公司机运部作为机车管理的职能业务部门，负责对机车的使用与管理进行指导和实施。编制年度机车厂修计划，制定下达机车使用与管理的各项指标，制订各铺架项目部机车使用计划等。组织各铺架项目部机车的上、下场，机车厂修的发运，机车配件的采购、供应，机车人员的使用与考核等。
（2）运输队作为铺架项目的作业单位，负责实现铺架运输计划。在业务上受公司机运部的指导，在行政上服从项目部的安排。
2、机车的使用
（1）建立健全各种责任制，确保机车安全运行。主要有：机车运转室责任制、包车队长责任制、机车组责任制和安全员、保养员、给油员、核算员、工具员五大员责任制等。
（2）严格执行内燃机车乘务员一次乘务作业标准。
机车乘务员在出乘前必须充分睡眠，严禁饮酒，以保证出乘后思想集中，精力充沛。要在规定时间内到达运转室，准时出勤。
出勤时应根据所担当的区段，一切行动听指挥，和调度员取得联系，重要事项记入手账。根据出乘任务和人、天、地、车具体情况制订出运行计划和安全、正点、节约的具体措施。
接车时按职务对口交接机车质量情况和运行情况或听取地检司机及检查人员介绍机车质量情况。如不能对口交接时，须查阅交接纪录簿，彻底了解情况。副司机应对机车主要工具、备品、防护用品和消防用具等进行检查，确认有无缺损。司机办理燃油交接。
机车乘务组全员上车后将机车移至规定地点，按规定的时间要道准备出段。扳道人员显示信号后，司机应及时确认，并鸣笛回示。确认道岔标志、出段信号或道岔开通信号显示正确，厉行呼唤应答后，方可鸣笛动车出段。
挂车时，确认停留车位置，严格按照十、五、三车距离信号的要求掌握速度。距被挂车辆30m处，停车确认有无脱轨器及禁停标志。副司机下车检查第一辆车的车钩后，显示挂车信号，机车以不超过3km/h的速度平稳连挂。
运行途中严格“十六字令”的传呼答应制度，按信号要求行车、严禁超速。
退勤前应征求调度员意见，正确填写报单，开好退勤会，总结经验教训，向值班员汇报运行情况，并交报单。
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