机修厂班组长竞聘及考核制度
一、班组长选拔的条件
（一）安全素质高。能牢固树立“安全第一”的生产原则，认真执行安全生产方针政策、规章制度以及公司、矿、厂安全工作指令、决定等。
（二）业务素质好。班组长要具有一年以上相关工作经验，精通业务技术，掌握作业标准，熟悉作业过程。
（三）原则性强。班组长在工作量安排、计件划分、工资分配上必须坚持原则，为人正直，不徇私情，把班组员工的积极性充分调动起来。
（四）民主作风好。班组长要善解人意，善于团结班组成员，把分散的个人粘在一起，使之成为搞好安全生产的聚合力。
（五）以身作则做表率。班组长要有良好的身体素质，在工作中以身作则，身先士卒，从我做起，处处树榜样、做表率。
（六）思想工作以人为本。班组长既要会管生产，又要会“以人为本”做好思想工作，化解员工之间的各种矛盾，把班组建成和谐的温馨小家。
二、班组长的选拔程序
（一）个人自愿写出参选申请。申请内容包括个人工作简历、业务技能、对安全生产的认识、如何做一名称职的班组长等。厂将各参选对象情况予以公布，接受员工监督。
（二）厂全体员工对参选班组长进行民主评选。评选内容包括安全素质、工作经历、专业技能、身体状况、管理能力等，评选打分员工占30%，副厂长占30%，厂长占40%。
（三）厂内部根据民主评选结果，对选出的班组长进行聘任，无特殊原因不能对班组长私自随意调整。
三、班组长的使用与管理
（一）班组长在生产管理中如出现重大失误、严重违章指挥等，厂随时予以撤换。
（二）厂每月末召开一次班组长例会，对班组安全生产情况进行总结，并安排下月的生产计划和安全工作重点。
（三）厂要提高班组长的待遇，在工资、奖金分配，评先推优上给予倾斜，以调动班组长的积极性。
（四）班组长任期为一年，每年底对所有班组长按竞聘程序重新竞聘上岗。
四、班组长的考核
（一）厂每月组织一次班组长考核，考核方式如下：
采用打分制，员工打分占30%，副职占30%，正职占40%。
（二）考核结果及时在厂务公开栏内公示，接受广大员工监督。
（三）实行考核结果和个人岗效工资挂钩，第一名岗效工资上浮5%，低于85分下浮5%。
（四）考核工作要公开、公平、公正，严禁徇私情、搞印象考核、弄虚作假等行为。
本文关键字：班组长 工艺要求，机械设备 - 工艺要求
