机修厂副职考核办法
一、副职分工
（一）技术副厂长
负责技术、双基、培训、市场化、创新、办公室日常管理、班组综合考核汇总及奖罚。
（二）生产副厂长
负责现场安全管理、生产组织、班组工作量考核、员工考勤和劳动纪律。
（三）机电副厂长
负责全厂机电设备管理、文明施工和现场质量标准化的具体工作，并协助生产副厂长抓好现场安全管理和生产组织。
二、日常考核
（一）考核方式
采用每天计分制，每人每天标准分1.6分。每天由厂长根据副职出勤、劳动纪律及分管工作完成情况等进行打分，打分计入《机修厂日清日结统计表》，每天上墙公布。
（二）考核细则
1.保质保量完成当日工作任务，做到日事日毕、日清日高，得满分。完不成工作任务，当日计分按比例进行扣减。
2. 工作态度不好，推诿扯皮，或工作中不服从指挥、分配的，一次扣0.5分；情节严重的，当日计零分，进行停工处理并在班前会上做深刻检查。
3. 班中长时间（超过15分钟）外出必须向厂长说明去向，否则一次扣0.3分；班中请假的，每小时扣0.2分，不足一小时的按一小时计算。
4. 分管工作出现安全、质量问题，情节轻微的一次扣0.3分；造成安全、质量事故或在矿考核中不达标等严重后果的，当日计零分。
三、月度考核
（一）考核方式
1.每月月底前由厂长组织全厂员工对副职采用民主评议的方式进行考核。考核采用不记名方式，全厂员工根据副职日常表现对照考核标准进行打分。
2.考核实行百分制，员工评议占20%，班组长评议占40%，厂长评议占40%。
（二）考核结果运用
1.考核得分95分及以上为优秀，85分至95分（含85分，不含95分）为合格，85分以下为不合格。
2.对合格及优秀人员不奖不罚，对不合格人员工资总额下浮5%。
四、其它规定
（一）发生微伤事故，对分管副厂长罚款200元。轻微伤及以上事故由矿进行处罚。
（二）班组长出现“三违”现象的，根据“三违”性质对分管副厂长按班组长的0.5倍进行处罚。
（三）因检修不到位导致设备出现严重故障的，对机电副厂长罚款100元；因检修不到位导致设备出现重大隐患或造成微伤事故的（未遂事故按事故进行处理），对机电副厂长罚款200元。
（四）出现产品质量事故，对生产副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核导致产品质量出现问题的，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。
（五）分管工作在矿检查、考核中不达标或出现严重问题的，对分管副厂长罚款100元。
（六）每月厂培训内容副职必须人人过关。厂首次抽查不合格学习工资下浮40％；厂二次抽查不合格或在矿抽查中得分55分以下，取消学习工资。
（七）副职出现违反劳动纪律现象的，按员工的2倍进行处罚。
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