机修厂内部市场化管理办法
一、成立机修厂内部市场化管理领导小组
组 长：厂长、书记
副组长：技术副厂长
成 员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长
领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。
二、职责分工
（一）厂长、书记：机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。
（二）技术副厂长：分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。
（三）其他副厂长：负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。
（四）核算员：机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。
（五）材料员：负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。
（六）技术员：负责机修厂管理创新工作。
（七）各班组长：班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。
三、核算内容
机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。
四、核算办法
（一）班组计分核算
机电设备修理的计分核算严格按照《机修厂价格标准》执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。
（二）班组材料消耗核算
班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。
五、核算结果运用
（一）班组计分核算结果运用
各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。
（二）材料核算结果运用
材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100％进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50％对班组进行奖励。
六、有关要求
（一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到人，限期整改。
（二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。
（三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。
（四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。
（五）各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。
（六）厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。每推迟一天，对核算员罚款50元。
（七）对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据《机修厂内部市场化奖惩管理办法》严格进行奖罚。
附：机修厂市场化管理网络图
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