机修厂日清日结管理制度
一、成立机修厂日清日结领导小组
组 长：厂长、书记
副组长：副厂长
成 员：核算员、材料员及各班组长
二、职责划分
（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。
（二）技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责人，具体负责机修厂的日清日结工作。
（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督和审核。
（四）核算员负责各班组日清日结的统计和公布。
（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。
（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。
三、日清日结有关要求
（一）每天各组组长根据本班组员工计分办法对本组员工进行计分，填写班组日清日结记录单，即《机修厂班组日清日结统计表》，每天下班前交核算员，由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。
（二）各班组所领材料必须在材料员处开具领料单，领料单当天交核算员一份，核算员每天将材料消耗进行系统出库。
（三）各班组日清日结要合理，计算方法要正确。班组材料对比要有计算过程（即班组当月材料实际消耗和班组当月材料计划进行对比计算），节奖超罚。
（四）班组之间日清日结要做到及时、合理。当班组之间日清日结存在争议时，应尽量协商解决，实在无法协调解决时，提交厂部进行仲裁处理。
（五）各项奖罚必须计入当天日清日结帐薄。
（六）核算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见和建议，报告厂领导及时进行修订和调整。
（七）核算员要将日清日结结果及时上墙公布。
（八）核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。
（九）各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存。
本文关键字：管理制度 工艺要求，机械设备 - 工艺要求
