机修厂指标分解管理制度

 机修厂指标分解管理制度 一、指标分解的对象 机修厂指标分解的对象主要是材料费。 二、指标分解步骤 （一）每月3日前召开指标分解会议，参加人员为厂长、书记、副厂长、技术员、材料员、核算员及班组长。 （二）通报上月材料费指标的完成情况，对上月情况进行简要总结，要总结出成绩和不足。 （三）根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解，常用材料要明确到品种、数量、价值、使用地点或设备名称。机修厂需要分解的材料主要有： 1.因加工件制作需要的各种钢材：如角钢、圆钢、槽钢、工字钢、钢板、钢管等。 2.设备修理需要的各种配件：如密封圈、轴承、齿轮、轴、叶轮等等。 3.电机修理需要的各种线径的铜导线等。 4.设备润滑需要的油脂。 5.棉纱等其它常用材料。 （四）必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工任务。 （五）由材料员负责编制材料指标分解表。 三、其它要求 （一）由材料员负责做好经营指标分解会议记录。 （二）指标分解表要书写规范、整洁、分解项目齐全、数据准确。 （三）参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。 （四）参加会议人员必须了解厂、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。  

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