一、企业要多渠道、多方位地吸引最好的优秀人才到本企业工作。
企业应通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使企业得以能够
吸引社会上的优秀人才到本企业工作。现在很多企业同国内外知名大专院校建立了一种互相紧密的人才培养关系，通过助学贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种“互动、互信”的人才流向方式，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中逐渐地灌输给了优秀人才。同时，在这种“互动、互信”的过程中，优秀人才也逐渐了解企业，认同企业的文化理念，而“心甘情愿”地到企业来施展自己的才华，大展宏图。因此，企业必须通过建立不同的渠道（大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等），广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的优秀人才是重要的第一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业就表现得更加突出。企业在吸引最好的人才到本企业工作中时要加强企业核心价值观等宣传与培育、同各种各样的人才机构建立联系、同其他企业建立共享资源平台、加强内部人才机制建设等。
二、业在吸引最好的优秀人才的过程中要把握好选择最好的人才。
在吸引最好的优秀人才进入企业之前，企业就面临一个重要问题，那就是如
何选择优秀人才。选择优秀人才是企业人力资源管理过程中的一项很重要的工作。选择优秀人才必须符合企业人力资源管理的标准和原则，并不能说优秀的人才就是企业最所需要的人才，在选择优秀人才过程中，要从以下几个方面来综合考虑：根据企业需要什么样的职能岗位就选什么样的优秀人才；需要什么样的专业就选什么样的专业优秀人才；选择优秀人才时要求对方必须具备忠诚企业、敬业爱岗、团结协作、认真负责；切忌不要在自己的亲戚朋友中选择人才；选择优秀人才必须是学习能力强、反应快、创新意识和创新精神强；要能够为企业利益而不计较个人得失的人才；吸引的人才个性化不应该过于强烈，便于今后培养团队精神和协作精神。
三、企业在吸引和选择最好的优秀人才进入企业工作后，要重点培养出
企业需要的优秀人才。
企业在吸引和选择最好的人才过程中，真正的优秀人才是可遇而不可求的，
企业需要而被选重的优秀人才是企业必须要重视和重点培养。企业必须想法设法把他们不适合本企业文化的理念和行为转变过来。尤其对于一些刚从大专院校毕业的年轻人，往往其性格是多重的，他们好奇心和求知欲强，充满着激情，但要用心去引导、培养，克服自由散漫等不好的习惯。培养优秀人才是一件长期的、重要的工作，是企业领导的责任和企业人力资源管理部门的责任。因此培养出企业需要的优秀人才，应该从下面几个方面入手：协助进入企业工作的优秀人才完成他们的人生职业规划，让他们能够与企业同命运、共呼吸; 对他们进行定期和不定期的专业知识、非专业知识和操作技能的教育培训、企业要进一步建立和完善企业内部优秀人才梯队建设、同时还要建立企业内部人才培养机制、完善企业内部竞争机制、建立企业内部人才平台。在选拔、测评优秀人才时要做到公开、公正、公平的原则，让优秀人才脱颖而出; 当然，教育培养优秀人才要注意以诚待人，严格要求，不能放松。
四、培养出最好的优秀人才后要注重留住优秀的人才，防止优秀人才外流。
企业在激烈的竞争环境中需要不断持续的发展和壮大，而优秀人才是企业不
断持续发展和壮大的最关键的因素。因此，企业在培养一支高素质的优秀人才队伍的时候，应该千方百计、想方设法把优秀的人才保留下来，防止优秀人才外流。企业人力资源部门应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才的教育培养上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留住优秀的人才也是衡量企业人力资源管理工作是否到位的关键内容。企业内部应该不断完善激励机制，让优秀人才与企业共命运、共呼吸，让自己的前途与企业的兴衰紧密地联系起来，只有这样企业才会不断地发展和壮大。留住优秀人才的最好办法是激励激励机制的健全和完善，激励的方式主要有：目标激励、榜样激励、领导人行为激励、授权激励、情感激励、表扬激励、物质激励、福利激励、股权激励等等。当然企业在保留优秀人才的同时也就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持企业内部的有效竞争机制是非常必要的。
总之，在企业面对日益强烈的竞争状态的环境下，企业的管理者应该具有高度的责任感和使命感，在企业的不断发展过程中，时时刻刻牢记优秀人才的培养和教育的重要性，选择优秀人才是关键，但是留住优秀人才更重要。
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