一、概述：凝聚力是指分子运动之间相互吸引、相互聚集而产生的一种合力。凝聚越紧，合力越强，核聚变所产生的巨大能量是合力之强的充分体现；反之，若分子运动互相游离，相互独立，则个体的力量无法形成强大的群体合力，一旦遇到外敌入侵或内生变故，其结果也就可想而知了。
电力企业凝聚力是指电力企业员工为实现组织目标集合在一起相互作用而产生的力量，具体的说，是指电力企业通过构建具有电力特色的企业理念，形成“努力超越、追求卓越”的企业精神和“可靠能源、可信服务”的服务理念，激发员工在工作中团结拼博，甘为企业献青春，散热血的内在驱动力。
二、凝聚力作用：
古语云：一根筷子易断，一把筷子难折。一个国家、一个民族、一个企业，凝聚力就是生命力、战斗力、发展力，合之则兴，分之则衰。对企业而言，尤其如此。凝聚力强，则可以使电力企业员工在面临电力体制改革或者企业危机时，上下一心，众志成城，克服难关；反之，则会离心离德，即使企业处于顺境，也会人心涣散，离衰败亦为时不远。具体而言，企业凝聚力的重要性表现在以下几方面：
1、它是企业生存和发展的重要保证。众所周知，众人拾柴火焰高，三个臭皮匠，抵过一个诸葛亮。随着电力体制市场化改革的深入推进，“厂网分离，竞价上网”，“主多分离，规范经营”等政策实施加速了电力企业市场化运营，垄断保护外衣进一步失去，越来越多的与系统外企业处在同一起跑线上竞争，与此同时，电力企业人员冗繁，市场竞争观念不强、运营管理成本较高等问题也日益暴露，在这种情况下，靠原有的管理体制、管理思维、领导个人能力和体制保护伞已难能保证企业生存发展，需要企业员工重新拿出老电力工人的优良传统，用一种良好的心态去积极调整、把握，参与承受企业改革进程中面临的成本和风险，众志成诚，共渡难关。近几年管理学领域兴起的管理团队及民主决策方法都认可了群体力量大于个体力量的法则。群体能否大于个体的必要条件就是群体之间是否具有合力，是众志成城还是各自为政，“一个人是条龙，三个人是个虫”抑或“一个人是条虫，三个人是条龙”，两者之间的转换全在于凝聚力的有无。企业有了凝聚力，也就有了向心力，企业员工就不会受诸多的个人利益干扰，工作上就能充分发挥主观性、能动性，为企业的发展创造更多的财富。试想一下，两个同样的企业，一个是企业内部关系和谐，爱岗敬业；一个是企业内部关系紧张，勾心斗角；其不同的结果也就可想而知了。
2、它是衡量企业内部关系和谐程度的重要指标。企业凝聚力的大小，反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力强，领导、员工关系融洽，有利于电力企业形成爱岗敬业、乐于奉献的良好氛围，有利于员工争做电力先锋形象的塑造者和和谐电力的建设者，有利于员工队伍素质不断提高，实现企业和谐发展、健康发展，实现企业整体目标和成员个体目标。
3、它是维系企业核心竞争力的枢纽。分解企业竞争，无非就是人的竞争、资金的竞争、资源的竞争；集合前述竞争，就构成了企业竞争能力。管理学理论认为现时的企业竞争是知识经济时代下的竞争，其核心竞争力就是人才的竞争，不仅仅是人才整体素质的竞争，更重要的是人才队伍集合力水平的竞争，我们不仅要比较谁的员工素质更高，同时还要较量谁的员工队伍人心更齐。企业具有凝聚力，就能极大限度的利用企业所拥有的内外资源，切实发挥个体能力和团体合作力的最大效能，优化工作流程，提高运营效率，达到1+1>2的效果；企业具有凝聚力，就能够实现令行禁止，使员工的向心力朝向企业目标，提高生产效率和工作质量；企业具有凝聚力，就能够使企业充满积极向上的士气和斗志，形成一种团队精神，创造一种良好的工作氛围。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；不断增强企业的竞争力，提升企业形象。电力企业是资本密集型企业，具有很强的专业性和协作性，员工队伍的团结和谐程度直接决定了企业竞争能力的强弱。
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