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3.7 绩效评价结果的应用
绩效考核的执行做为激励职工工作积极性的一种手段，通过合理的绩效评价，认真执行《安全生产奖惩规定》和《反违章管理实施细则》，以“宁听骂声，不听哭声”的原则严厉查处违章行为，按照“四不放过”的原则对违章行为和违章者进行分析、教育、处罚，通过奖优罚劣，激励积极性，增强责任感，形成了积极向上的工作氛围，确保了提高安全管理各项目标的顺利完成。
4 安全生产管理的持续改进
4.1 对公司战略的改进方法
为保持良好的安全生产局面，我公司今后的安全生产管理工作，要紧密围绕刘振亚总经理提出的“一强三优”工作目标，“三抓一创”的工作思路，“四个服务”的工作要求，强调落实责任制，确保电网安全运行，在上级部门的正确领导下，进一步加强安全生产技术管理和设备运行管理，强化常态的安全生产管理机制，要把电力安全工作从人制向法制转变；从被动防范向源头管理转变；变“要我安全”为“我要安全”；树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的安全意识；深入开展规范化、标准化检修管理，进一步开展状态检修，确保对标指标中人身伤亡事故、恶性误操作事故、变电事故次数、变电事故率、输电事故次数、输电事故率均为0，在省网、国网公司排名中保持领先的局面。
4.2 对专业管理目标的改进方法
4.2.1围绕公司中心任务，理清思路，找准重点，号召全体职工群策群力，制定出确保完成各项任务，特别是完成安全生产任务的措施。
4.2.2要切实克服麻痹松懈思想，保持旺盛的精力搞好安全生产。
4.2.3认真开展“安全性评价”工作，夯实安全生产基础，提高企业对事故的预见性和超前控制事故的能力。
4.2.4要在深化、细化、拓展各项工作上下工夫，以此来推动我们全面安全生产管理水平的提升。4.2.5突出、落实“安全检查”的实效，做到目的明确、准备充足、过程严实，通过检查发现问题，落实整改，总结经验，推陈出新，改进工作，务求安全检查的实效性。
4.3 对指标体系的改进方法
保证国家、国家电网公司及公司有关安全生产法规、标准、规程、制度在负责范围内的全面贯彻执行。依据上级有关法规、标准、规程、制度制定适合本单位的安全制度，确保制度的明确性和可操作性。充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，在组织上保证各项制度的实施。为员工提供定期培训并制度化，保证员工掌握所需要的生产技能、安全知识及规程要求，培养严谨的工作作风。按照《山东电力集团公司安全生产工作奖惩规定》，对各类事故进行严格考核。
4.4 对标杆数据的修订
跟踪国家电网公司系统先进指标情况，及时找出差距，落实赶超措施。开展调研工作，学习借鉴其他兄弟公司安全生产先进经验和好的管理方法，改进我们的工作。依据安全生产指标先进性，及时修订公司安全生产的标杆数据。
4.5 对工作流程的改进方法
认真总结安全生产工作，发扬成绩，查找不足，优化工作流程，改进工作方法。加强安全生产的组织领导和各级安全生产责任制的落实，建立和完善各项安全生产规章制度。开拓创新，积极探索安全生产管理的新思路和新方法，强化超前防范，“关口”前移，防止各类事故的发生。
4.6 对绩效考核改进的方法
4.6.1修订公司《各级各类人员安全生产到岗到位标准》，落实集团公司创建无违章企业、车间、班组标准，制定无违章个人标准及实施措施，加大考核力度。
4.6.2落实集团公司《安全生产工作奖惩规定》，严格考核，严格奖惩。
4.6.3严格安全生产责任制考核，对完成安全生产指标的单位予以奖励，对发生各类事故的单位予以处罚。
5 典型案例
龙南市电业公司安全监督工作实行常态管理机制。为了保证现场工作的预控、可控、在控，除了认真执行工作现场“三项措施”的审批制度外，还要求各生产部室上报现场工作计划和到岗到位人员名单。修订了《各级人员到岗到位标准》，其中重大操作、重大施工、重大险情等情况，对各级主要领导及生产管理人员到位项目及标准作了明确详尽的规定。尤其对大型、复杂现场，要求公司领导要做到全过程指挥、协调、指导。组织各职能部室专责人和安全监督组进行现场监督、检查、指导，认真检查三项措施的针对性，工作现场的安全性，工作人员的规范性，及时纠正各种违章行为，做到事故隐患早发现、早处理，做到发现一处、处理一处，从而做到“无病预防，有病早治”，使现场工作真正做到了“在控”，保证了人身和设备的健康、稳定运行。
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