线损管理的各种制度和措施最终是靠人来实现的，没有一流的员工，很难做到一流的管理。今年，我公司把职工培训作为一项根本性的工作来抓，积极采取外出学习，集中面授、知识讲座等多种形式，加强人员培训。同时，加强线损管理人员的职业道德教育和业务技术培训，提高线损管理人员的思想素质和业务技术水平。坚决杜绝了“三电”现象的发生。
（十二）开展以“三率”为主的内部对标工作
为全面落实“三抓一创”的工作思路，抓典型，树标杆，促管理，在公司范围内树立比、学、赶、帮、超的工作氛围，进一步深化线损规范化管理，巩固线损管理成果，实现线损管理经常化、专业化、具体指标最优化，持续稳步的提高全公司线损管理水平和效益。结合当前农电线损管理实际，公司开展了在供电所与供电所、变电所与变电所、机关部室之间的内部对标工作，实现了各单位之间相互竞争、相互促进、取长补短、共同进步。
2006年，经过全公司职工上下一心、不懈努力，完成高低压综合线损6.58，比2005年同期下降1.87个百分点，按照我公司的平均售电单价计算，增效20万元，完成了年初制定的线损管理指标，实现了电能损耗规范化管理，增加了企业效益。
四、工作设想
（一）继续完善规范化管理工作，重点搞好专业化、标准化、信息化管理工作
依托现有信息管理系统，搞好实时线损及高压用户预付费远程控制系统工程的试点工作，实现管理部门与基层单位垂直到底的透明式管理。
（二）加快电网改造步伐，强化设备管理水平针对现有电网薄弱点，积极依托新技术、高新产品和先进管理手段，加大设备改造力度，建设坚强的电网。
（三）淘汰高耗能设备，降低设备损耗
按照降损节能和安全管理的要求，对高耗能配变进行分步、分计划改造，进一步提高降损节能和安全管理的水平。
（四）强化生产管理，完善配置，提高作业水平
首先积极联系软件开发商，完善现有生产管理系统，实现高效、便捷、实用化，进一步提高生产管理水平。其次鉴于试验及检测设备价格偏高的因素，按照分步实施的原则，制定年度购置计划，逐年完善试验及检测设备，提高设备检修和设备管理水平。
（五）转变观念，增强电力企业职工的服务意识，提高服务质量
为客户提供方便、快捷、优质的服务，提高企业的信誉，增强企业的竞争力，拓宽电力消费市场。根据公司的实际情况，制定售电量增长率考核标准和实施细则，并与个人的工资，奖金挂钩，促使员工主动为客户服务，积极开拓电力市场。同时通过加强电网建设，保障供电可靠性，提供优质、可靠的电能，以此来提高供电量。 来源： 《农网线损管理经验交流优秀论文集》
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