同志们：
按照大会的安排，我做一个发言。借此机会，我想和大家谈一点感受、重申两项任务、贯彻“三大新规”和“一个意见”。
首先，谈一点感受
可能同志们和我一样，都有这样一种感觉，时间过得真快！一眨眼，2009年上半年过去了。如果说去年上半年 “抗冰救灾 抢修复电”八个字涵盖了各项工作，使我们义无反顾的承担了央企的责任，保民生、保供电、保稳定，那么今年，“保增长 抓建设 强基础” 这九个字又让我们这半年过得忙碌而充实，紧张而有序。这九个字的深刻内涵，就是我们坚决执行中央扩大内需、加快基础设施建设、抵御金融风险的实际行动体现。全体干部和员工围绕着这九个字，凝心聚力，开动脑筋，想尽办法，半年工作亮点纷呈：
首先是电量实现了正增长，增供扩销见成效。售电量完成了482亿千瓦时，同比增长16%，尤其是在南方电网公司的大力支持下，我省西电东送电量大幅增加，同比增长近50%，达到历史新高，保证了xx经济平稳较快增长，为此，省委省政府给予了高度评价。在低迷的经济形势下，成果来之不易。我相信，随着省内经济的逐步复苏以及制定的切实可行的市场营销措施，全年保增长目标一定能如期实现。
其次，电网建设和改造如火如荼。前所未有的投入和建设规模，给我们科学谋划电网结构和布局、增强电网抗风险能力、提高电网自动化、信息化、智能化水平、提高电网供电可靠率，带来了新一轮发展契机。尽管时间紧、任务重、战线长，我们发扬了去年抗冰保电的精神，排除万难、众志成城、科学指挥，电网建设开局良好，基本上按形象进度执行，明确了“一加强、三提高”思路和目标，在保证施工安全和工程质量的前提下，预计三季度末，各电压等级的所有工程项目投资进度要达到75%以上，今年完成全年电网建设任务志在必得。
三是安全管理“三体系、一机制”建设的扎实推进，为全力做好各项安全管理工作打下基础；“节能发电调度”课题获南网科技进步一等奖、县级企业安全生产指标体系的建立等，为练好内功、夯实基础，推进规范管理找准了突破口。
四是在南方电网公司党组的统一领导下，紧紧围绕“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”这一主题，从3月至6月，经过学习调研、分析检查和整改落实3个阶段6个环节，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，圆满完成各项工作任务，取得了实实在在的成效，基本达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求。尤其是通过学习实践活动，查找出了在电网发展、安全生产、经营管理9个方面影响公司科学发展的突出问题，明确提出了以南网方略为统领，打造“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”国内先进现代化电网企业发展目标。
袁懋振董事长在xx视察期间对xx电网的工作给予了高度评价：今年上半年，整个xx电网的工作是不错的，党组是满意的，大家的精神状态很好，班子团结协调务实，思路很清晰，而且工作效果显著，得到书记和省长一再表扬，为南方电网公司赢得了荣誉。董事长还对我们的工作总结出七个特色，加以高度评价，并对下一步工作提出了九点要求。我和大家一样，为我们今年各项工作取得的成绩感到自豪！为上半年开了个好头感到欣慰。希望大家把董事长的勉励化作动力，认真贯彻落实南方电网公司和公司半年工作会要求，把工作做得更细、更扎实、更有特色。
第二，重申两项任务
一、深入扎实抓好电网建设项目的监督检查，为建设优质工程提供保障。面对异常繁重的电网建设任务，公司党组思路清晰，在抓好工程建设的同时，高度重视党风廉政建设和反腐败工作。早在今年2月，公司就成立了以唐斯庆总经理为组长的电网建设保障监督协调领导小组，下设办公室并成立了4个监督检查（督导）组，印发了一系列文件要求和工作方案，4个监督检查（督导）组也多次赴各供电局开展监督检查和督导工作。同时，在今年5月，6月，7月，公司多次召开关于全省城乡电网建设改造监督检查工作相关问题的会议，反复强调要在全省所有城乡电网建设改造项目中，参照中央扩大内需项目的监管要求，在组织领导、前期规划、工程招标投标、施工管理、合同管理、资金管理、竣工验收和廉政建设八个环节上下功夫，规范操作，严格把关，不断提高电网建设和改造的质量，要保证电网建设“三不发生”即：不发生资金挪用、不发生豆腐渣工程、不发生以权谋私行为，实现“进度、质量、安全、廉洁”的有机统一。
7月7日至10日，国家监察部驻国资委监察局副局长夏忠仁率国务院国资委中央企业承担新增中央投资项目实施情况检查组一行，在南方电网公司总经济师陈允鹏、监察局局长卢柳春的陪同下，对我公司新增中央投资项目的实施情况进行了检查指导。检查组对我公司实施的项目实现了开工率、资金配套率、整改率三个百分之百给予了充分的肯定，并充分肯定xx电网公司总体发展势头良好，坚决贯彻中央扩大内需各项政策，扎实做事，开局良好，措施得力。夏局长高度评价：xx电网公司做了大量扎实有效的工作，开了个好头，有些做法走在了中央企业的前列，有些观念是值得推广的。同时夏局长还提出要加强对工程项目的监督检查，在建的项目要杜绝劳命伤财的形象工程、杜绝损失浪费的豆腐渣工程、杜绝贪污腐化的腐败工程，意味深长。
目前，公司系统各单位都建立健全了监督检查工作机制，成立了相应机构，开展监督检查工作。从各次检查和自查的情况看，总体情况是好的，还没有发现索贿受贿、贪污私分、截留克扣、挪用挤占等违纪违法行为，但是，也有一些值得注意的问题应引起我们高度警惕。有的单位规章制度还不健全，三重一大问题集体讨论贯彻执行有差距，个人说了算、个人决定重大事项、决定重大资金运作等现象是信访举报中反映的主要问题之一；有的单位管理不规范，在项目建设中不按程序办事，招投标不严谨、不规范，对应公开招标的项目进行邀标。有的项目施工质量差，赶工期、赶进度，如不及时纠正，我们一直担忧的豆腐渣工程就有可能会成为现实等等。这些问题我们要高度重视，千万不可掉以轻心。
历史的教训值得借鉴。过去，在西电东送、两网改造建设高潮中，一些曾经为电力发展做出贡献的能力强、业绩佳的干部由于经受不住诱惑，最终跌入犯罪的深渊，受到党纪国法的惩处。我在这里可以向大家通报一组沉痛的数据：在县级企业中，2003年以来，先后有13名县级班子成员被判处有期徒刑（另有一人还在查处中），有26人受到党纪政纪处分，均是因为在农网改造中贪污受贿、挪用公款等经济犯罪被司法机关查处。
今年，我们一二公司班子中个别领导干部也因个人违纪问题，已被司法机关查处，教训是惨痛的，前车之履，后车之鉴。分析他们违法犯罪的原因，首先是个人思想道德防线薄弱，经受不住金钱的诱惑，私欲膨胀，把个人利益凌驾于国家利益和企业利益之上；第二是乱用权力，以权谋私，独断专行，把民主管理、集体决策的程序制度置之脑后；第三是制度不健全，尤其是我们的县级企业管理薄弱，缺乏相应的决策制度、招投标制度、财务管理制度，没有形成有效的制约机制，即使上级制定了制度，也并没有严格执行，形同虚设；四是监督不到位，县级企业财务、审计、监察人员缺乏，力量薄弱，工作水平不高，监督不力，也是县级企业领导干部违法违纪现象屡禁不止的原因之一。
当前乃至今年三年，我们再次面临着异常艰巨繁重的电网建设改造任务，特别是资产规模不断扩大，工程项目和资金流量大幅增加，必然会出现一些管理上的空白、漏洞，我们各级干部面临的风险也相应加大。如果我们的干部、员工不加强世界观、人生观和价值观的改造，面对诱惑和考验就会丧失了理想信念，丧失了党性原则。
袁懋振董事长在讲话中反复强调：电网建设项目不能搞成豆腐渣工程、搞成不廉洁的工程。要加强管理，严格监督考核。每一个工程都要形成一个闭环管理的监督检查考核的过程，不能出问题。要严格落实各级党风廉政建设责任制，不断完善惩治和预防腐败体系。加强对干部的监督，有效制约权力运行。
国务院国资委检查组也指出：要进一步加强10千伏及以下项目的管理。10千伏以下的项目占总项目的50%多，投资的30%左右。这些项目基本上落在县、乡、镇，工程点多、线长、面广，加之受各种外部环境、条件的限制，难以管理。县级供电企业是公司的组成部分，是整个网络的末梢，承担着落实中央惠农政策的重任。能不能把这部分电网建设项目实施好，涉及到中央的惠农政策能不能兑现。
近期，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》，决定用两年左右的时间，集中治理工程建设领域突出问题。中央将重点查处领导干部利用职权插手工程建设以谋取私或索贿受贿的大案要案，以及因违法违规、违反决策程序等导致的严重侵害群众利益、造成重大损失或恶劣影响的案件。将依法查办工程质量和生产安全责任事故，严肃追究有关领导人的责任，深挖事故背后的腐败问题。将通过严厉惩治一批腐败分子和违法违规人员，警示有关方面严格执行廉洁自律规定，遏制各类腐败案件发生，整肃工程建设领域秩序。我们都知道，从今年起，我们电网建设和改造资金密集，项目密集，招投标密集，物资设备材料密集，在此，公司再次强调：每一位干部员工都要牢记宗旨、坚定立场、明确方向，时刻保持清醒的头脑，不断增强反腐倡廉的自觉性和责任感，真正做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线，耐得住艰苦，抗得住诱惑，抵得住人情，把立党为公、廉洁从业若干规定落实到实际行动中。公司系统各级纪检监察、审计、财务人员也必须切实履行起职责，建立健全相关的管理制度，及时跟进，全程参与，加强对电网建设改造等措施落实情况的监督检查，发挥好“影子”和“眼睛”作用，有效预防在电网建设改造中发生腐败行为，确保电网建设改造任务顺利完成，保障建设资金安全使用，为公司新一轮发展提供坚强保证。
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