匆匆送去辉煌的20005年，迎来了崭新的2006年，在过去的一年里，机械处全体员工，团结拼搏，奋勇争先，克服困难，圆满地完成了分公司下达的各项任务，保质保量地完成了全厂大型机械的安装工作，其中安装了门式起重机17台，自升式建筑吊3台，DBQ4000、FZQ1380大型塔式起重机各一台，敷设起重机轨道4公里,拆装了60型自动拌和站1套，JN1000型沙浆拌和站一套，完成了1＃煤斗吊装、烟囱提升架吊装、降压变卸车等工作，同时调拨进场中小型机械四百余台，调入焊接设备各二百余台，并对其中大部分进行了检修保证了施工的使用。
在05年，机械处是安装任务最繁忙的一年，在这一年里，我们克服了人员不齐，经验不足，缺少大型机械等的困难，安装了二十余台大型起重机械，特别是在下半年，在只有机械、电气安装职工六人，一台大型移动吊机的情况下，认真组织，精心施工，完成了DBQ4000、FZQ1380等十余台大型、特大型机械的安装，特别是在8月，经分公司协商，盘南120t汽车吊前来支援，我们在短短的6天内，安装了6台大型机械的主体结构部分，在十月，我们用三十天的时间完成了DBQ4000的安装，创造了DBQ4000的最短安装记录，同时做到了在安装工作中未发生一起人身和机械安全事故。
在05年，机械处十分重视安全工作，全年除发生一起记录事故外，未发生其他安全事故，这得益于安全工作的齐抓共管，层层落实，针对我处人力资源紧缺，新进协作工人数众多，缺乏安全意识，缺少安全知识的情况，我处积极开展了安全培训教育，努力提高员工的安全意识和安全技术素质，为使安全工作落到实处，我处对全体员工提出了“三多”要求，即“多想”、“多看”、“多说”，也就是在工作前多想危险点存在什么地方，要做什么防护；工作中多观察，及时发现危险点，及时消除，同时在工作中要相互提醒，使用好安全防护用品，积极消除危险源；同时我处还坚持在每周的安全例会上总结上周的工作情况，安排本周的安全要点，每天各级管理人员要对“急、难、险”的工作点进行巡视，以提高安全管理力度，我处还编制了工程处《安全文明施工细则》，以规范员工的安全工作行为，保障了设备及人员的安全。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”。这就是企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。机械处是分公司机械设备的归口管理部门，我们在05年完善了机械设备管理的文件，认真组织了全年的月机械设备检查和周检，机械处组织机械使用部门的机械负责人每月定期进行机械月检，对检查中发现的机械安全隐患及时责令整改，对检查的情况编写机械月检通报；为加大机械检查的力度和范围，机械处每周还定期组织机械周检，机械处各班组负责人参加，对每一台设备进行全方位检查，查出问题和故障立即整改，提高设备的安全性能和使用效率，杜绝机械设备事故的发生；针对大型机械起重设备，发耳机械处还制定并执行机械维护定人定期定机制度，使保养工作落实到位，侧重保养，减少维修，消除隐患，根除故障。同时机械工程处还监督并指导各机械使用部门建立、完善了机械设备的二级台帐，督促各部门认真进行机械设备的维护保养工作，使现场使用的设备以较高的完好率保障了施工生产。05年我们由各分公司调入中小型机械设备四百余台，焊接设备二百余台，由于发耳项目的特殊性，由各分公司调入的绝大部分设备，均存在各种缺陷，不能立即投入使用，我处在设备进场伊始，即组织了认真的检修工作，恢复机况，配齐附件，满足了施工需要。针对外包协作队伍中操作人员及司索人员业务素质低，安全意识不强的情况，我处安排经验丰富的老职工及管理人员，举办培训班，学习了机械常识及安全操作规程等内容，取得了很好的效果，我们不仅建立了操作人员档案还将其培训记录记录在案，在对协作队使用的机械的安全管理上，我们认真查隐患，抓整改，坚决纠正他们的违章操作，野蛮施工，随时不定期地进行抽查，取得了较好的效果，05年未发生一起安全事故。
05年我处安装了二十余台大型起重机械，根据国家特种设备管理的有关法律法规要求，我们积极申办了《特种设备安全准用证》，除12月安装的三台机械处，其余均取得了证书，同时积极配合公司机械处，完成了安拆人员，检验人员及公司安拆修理资质的复审工作。
05年，我处针对人员来源广泛，业务技能参差不齐的情况，建立相应的学习计划，规定了奖惩措施，并在各班组认真执行，特别是对机械操作人员进行了培训，考核，使人员素质得到了大幅提高，作为配合服务部门，机械处一直将提高服务质量，加强服务意识，改进服务态度的教育工作放在首位，要求每位员工工作中做到尽心尽责服务好每个部门，06年这也是个重点。
05年，机械处在班组建设工作上力度较大，绿化、美化了机械处办公环境，在分公司办公室及工会的支持下，制作了各具特色的宣传栏及标语，使各班组的班组建设各具特色，同时，各班组的有关记录、相关台帐都已完善，同时“五个一“活动的开展，达到了公司的要求。
05年，机械处发生了一起机械记录事故，这对机械处来说使一个沉重的教训，她说明了我处对新进人员的安全培训教育还须加强，对非重大危险点的安全监督力度要加大，也要求我们在认真吸取教训的基础上，在今后的工作中要加强人员的安全意识教育，提高员工的工作责任心。
06年，机械处的大型机械的安装工作基本已完成，工作重心已转移到机械的维护保养、保证机械的完好使用和配合各部门施工上来，为此，我们要加强对人员的培训教育，增强配合服务意识，端正服务态度，提高服务技能，满足工程进度的需要。按时完成全厂起吊设施安装和大件卸车吊装以及施工机械安装维护工作。加强安全文明施工过程控制，安全目标为全年零事故。加强大型机械设备的使用管理，机械设备的安全使用率应达到95％以上。提高安装和维修质量管理，严格执行过程确定和策划质量控制程序，杜绝质量事故。增强经营意识，降低成本，杜绝浪费。以南方电网大政方针为指导思想，结合机械处工作特点，倡导人人快乐工作，注重服务。
2005年已经过去，我们所取得的成绩同时已成为历史，失误和教训将鞭策着现在和未来，相信在2006年我们在公司和分公司的领导下将取得更大的成绩。
