风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。风险管理在建筑企业工程项目管理中有举足轻重的作用。在这个大背景下，人们对于工程项目管理的研究越来越深入，随着现代工程项目风险的增大，风险管理已成为项目管理的一个热点。近几年，现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类也多种多样，各种风险之间的关系错综复杂，工程项目风险所导致的损失也越来越严重。因此，进行建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。文章以吕梁恒宇工程项目管理有限公司为例，对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，就吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目风险管理的现状以及风险因素作了分析，并在此基础上提出了此工程项目风险的防范措施。项目管理者联盟
随着经济的快速发展，建筑业作为国民经济重要支柱产业之一，在社会发展中起着举足轻重的作用，同别的行业一样，风险与效益相伴而生。目前我国的基础建设处于一个关键性的发展时期，投资主体多元化，基础建筑工程项目在增多。建筑工程项目有着技术难度大、专业分工多、投资大等特点，这些都使得工程项目的实施成为一个有着高度风险的施工过程。因此，建筑工程项目的风险管理就显得尤为重要。通过对建筑工程施工风险的分析和研究，有利于加强对建筑工程的风险管理，有利于保证建筑工程项目的质量，确保工程顺利竣工验收，而且能够给建筑企业带来更多的经济效益。同时，也适应了当前建筑行业市场的要求。项目管理者联盟
一、吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目风险管理的现状项目管理者联盟
吕梁恒宇工程项目管理有限公司从1998年成立以来，不断发展迅速壮大，公司管理层加强了对工程项目的风险管理，并取得了一定的成效。公司本着“服务、高效、公正、权威”的经营理念，逐年对现有的管理制度进行修订和完善，形成了一整套科学的管理制度和方法，实现了工作的标准化、规范化和制度化。经过十几年的努力，取得了以下成效：(一)投资风险管理成效。公司建筑工程项目投资风险大，施工方配合设计，做了大量现场踏勘和核对工作，并对初步设计方案进行了多次的专家论证，优选设计方案，经投资梳理，施工总投资控制在了初步设计的预算内，实现了预期的投资控制目标。(二)质量风险管理成效。工程项目的整个实施过程都有全面的监控系统，采用科学合理的工程项目风险防范措施，及时解决工程项目实施中的质量风险问题，确保了工程质量，达到了预期的目的，取得了广泛的信誉。
