二、吕梁恒宇工程项目管理有限公司工程项目的风险因素分析项目管理者联盟
随着吕梁恒宇工程项目管理有限公司的快速发展，公司管理层逐步认识到工程项目风险管理的系统化和科学化的重要性。但是在实际操作过程当中，管理层对一些潜在风险的认识还不足。而风险一旦发生，便会造成不同程度的经济损失和人身伤害，给公司带来巨大的损失，甚至危及公司的存亡。公司在项目管理中存在以下风险因素：(一)社会环境风险因素项目管理者联盟
吕梁恒宇工程项目管理有限公司在投标时，受到国家宏观调控政策的影响，今年上半年建筑工程开工明显减少;在施工期内，受到原材料市场价格巨幅波动的影响，给公司造成了不小的损失。同时，来自施工地的地方村民肆意阻挠的干扰，也给企业带来了风险。(二)进度风险因素项目经理博客
风险因素贯穿于整个项目施工过程当中，给工程的进度造成了影响。其影响到施工进度的风险因素如下：项目管理者联盟
1.图纸设计方面的风险：由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，需要重新修改设计图纸。此外，有时候工程项目紧张，因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终影响工程的进度。
