七月一日，从客户那里反馈来了信息，一项小改革的成功，令江西人民输变电公司生产副总兰钰喜上眉梢，高兴得合不拢嘴了。一年多了，在朱星茶董事长带领下，由兰钰等组织开展的运输用油罐阀门“铜材”改“铁材”，“铁阀”改“碟阀”的技术革新项目终于获得了成功，得到了客户和专家的一致好评。
长期以来，人民输变电公司生产的变压器主体发货后，还需单独发运散热器、储油柜的添加油和备用油。因此，生产车间除了制造变压器主机外，还要制作发货运输用油罐。添加油和备用油4T以下的尚且可以用旧油桶灌装、运输，4T以上的就必须制作专门的专用油罐了。而且，这种专用油罐都是针对每台变压器专门制作的、是不可回收的，其出油口必须和对方的真空滤油机对接。
以前制作这种专用油罐的出油阀门，变压器行业大多使用铜闸阀，制作成本比较高。一年前，兰钰与输变电公司工艺部、质管部、油变车间的同事们共同协商，经过多次试验，精心制作，成功地将原来的铜闸阀改成了铸铁闸阀。材质变了，性能丝毫没有变，但是，成本下降了一大半，铜、铁阀门的价格每个相差400余元，重量也相应减轻了6公斤。
今年以来，随着精细化管理不断深入进行，兰钰与同事们又将油罐的铸铁闸阀改为了普通蝶阀，每个的价格又降低了50元。
从目前油罐的使用情况看，输变电公司一年需要这类油罐50个，兰钰他们的这项技术革新一年就可以为公司节省两万两千余元。
记者提出采访兰钰时，兰钰拒不接受。兰钰笑着说，这是小事情，微不足道，都是朱董事长和同事们做的，我真的没做什么，没有什么好表扬的。
郑元豹董事长一直强调，精细化管理就是要珍惜和爱护人民电器的一针一线、一草一木，降低成本就是要开源节流，积少成多，集腋成裘。每一名人民电器员工，都应该像兰钰他们那样，勿以恶小而为之,勿以善小而不为！
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