中国核电创新之路

　　组建核技术研发机构　　在各核电大国中，都有核电设备的研发机构。如美国的西屋公司，俄罗斯的OKB “Gidropress”，以及后来的法国、德国、日本、韩国等也都有这样的机构，惟独中国没有。从即将成为核电大国的观点出发，中国理应组建一所，就像俄罗斯的OKB “Gidropress”（见附录）那样的，权威性的核电技术研发机构。组建这机构的主要目的，就是研发建设核电站所需的设备，以及为下一代核电站技术的发展提供硬件技术的支持，成为国家核电技术研发总负责和总归口单位。　　该机构应拥有装备完善的试验研究和强有力的试验设备加工基地；应设有主管研发各种设备，如压力容器、主循环泵、蒸汽发生器、稳压器，以及堆内结构和控制系统等的部门和相关的实验室。　　该机构的主要任务是：　　"与有潜力参加核电设备研究和试制的厂家和研究所，共同承担核电设备的研究发展工作，特别是组织对关键技术的联合攻关；　　"本机构的各部门也应具有相当的研究实力，在联合攻关中，承担其它厂、所没有条件承担的，具有核电特色的任务；　　"协调本机构的部门、研究所和制造厂的分工合作，组织编制研发大纲，掌控研发计划和主导研发工作的进行；　　"编制和修订相关的法规和标准文件；监督这些文件的执行；　　"组织对研发成果的鉴定和验收，并将这成果应用于实际设备制造中去；收集设备在实际应用中的反馈问题，改进设备制造技术；　　"作为引进国外技术主体，与有关的公司和厂家合作，引进国外技术，并在此基础上发展自己的技术；　　"开展与国际组织和外国研究机构的学术交流和合作；等等。　　我们在这里列举的项目，并不表明它们是足够的和适当的，只不过是抛砖引玉而已。　　重大方针的改变，应是国家和政府的行为，单靠市场运作是达不到结果的。我国政府应拨以专用款项，用于核电技术的开发，改变过去核电站建设费用全部归核电公司（业主）支配的模式，将研发费用从核电站建设费用中分离出来，核电公司也有责任为核电技术的研发提供资金的支持。　　整合核电技术研发的技术队伍。选派有高度自信力、有责任感、有创新精神的人来领导这个机构；拒绝那些从旧体制脱胎出来的没有自信力、没有责任感、缺乏创新精神、只会花钱、传统习气浓重的人参与领导工作，因为他们只会阻滞工作的进展，甚至滋生腐败；聘请高级的核电专家和高级专业人员来主持各种设备制造技术的研发工作；努力吸收海归人员参加创业；选拔优秀的年轻的科技人员，建设强大的研发的技术队伍。　　我们所研发的关键设备，必须要有严格的质量保证。我们要采用国产的设备，必须满足国家关于核电设备的质量标准，在质量问题上，不能有任何迁就。我们应采取这样的方针：国产设备必须是成熟一个，才能采用一个，不能有半点马虎。采用国产化设备的核电站必须是安全的、经济的和可靠的。　　根据国家的规划，中国要成为核电大国。要建设那么多的核电站，核电设备制造这个坎总是要跨过的。我们必须要有重新开启核电建设新局面的勇气。根据法、日、德、韩的经验，只要我们坚信我们自己力量，他们能完成自主化的核电站的开发，我们也一定能做的到。如果说，在我们执行“适度发展”方针的时候，组建这样的研究机构也许显得太过奢侈；那么当想到，我国到2020年将成为拥有超过40台机组，总装机容量达4000万千瓦的核电大国时，组建这样的研究机构是绝对必要的。不如此，我们就会又一次失去改变我国核电国产化进程的机会，犯历史性的错误。要执行这样的方针，是会有不少的困难，但只要我们有了想法，迈出了第一步，并坚决的走下去，我们一定会取得成功。因为我们在两弹一艇的建造中，有过这样的经验。　　7．增强自信力，自主创新一定会成功　　要开创中国核电事业大发展的新局面，正如上文所说：自主制造关键设备这个坎是必须跨越的。我们现在要买设备，到2010年要买，到2015年要买，总不能到2020年以后还要买吧！在我国半个世纪的科学技术发展史上，在核领域曾经有过被逼到死角后，而绝处逢生的经验。在上个世纪五六十年代之交，前苏联背信弃义，撕毁合同，撤走了专家，带走和销毁了资料。在这发展核武器的关键时刻，我们靠自己的力量，发展自己的技术，造出了原子弹和氢弹；也是在同样的条件下，研发成功核潜艇。核界前辈在极其困难条件下，有勇气自主研制造两弹一艇并取得成功，我们总不能没有勇气自主研制压力容器、主循环泵等这样的设备制造技术吧。中星微电子在创业之初，是在一个大仓库里起家，冬天没有暖气，冻肿了双手，创造了非凡的业绩；中国航天人，在完全靠自己的智慧和力量，实现了中国人的航天飞行。与航天技术和芯片技术相比，我们总不该认为，核电设备制造技术更复杂，而失去自主研发、创新的勇气。我曾经说过：“外国人涉足的一切领域都不是我们的禁区，在有些领域我们将比他们走的更远。”“我们要彻底抛弃自卑和无所作为的思想，全面重塑我们民族群体的自信力，树立自主创新（包括在引进、消化基础上的再创新）意识。”我认为，只要我们消除自卑，提高自信力，采取得当的措施，大力协作，充分发挥自主创新精神，我们就会有自主制造的关键的核电设备，装备在自主设计、自主建造、自主运营的核电站上。历史证明，中国人有能力，在看似没路可走的时候，开辟出自己的路来。此时，我想起毛泽东的词句：“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。”用在这里最合适。　　8. 结论　　中国面临着核电大发展的大好形势。在我们依靠自己的力量，还无法提供核电站建设所需要的设备情况下，仍可采用建设核电站的自主设计，自主建造，自主运营，以及关键设备由国内设备制造商联手国外供货商提供，或者直接从国外购买，以满足近期对核电的需求；同时，大力推进核电设备制造技术自主的研发，为此组建中国核电技术研发机构，政府拨以专款，整合国内技术力量，开展核电技术的研发工作。每一项技术研发成功，就立即投产；并将制造成功的设备用到即将建设的核电站上，直到核电站建设的国产化取得完全的成功。同时，此研究机构还将以硬件技术的研发，支持国家先进的核电技术的研究和发展。

 　　现在中国正在自主研制AP1000的材料设备，如果没完成还可以到国外去买。对于更高功率的机组的设备，到时候研制不出来，到国外去买也没有。果真如此，那时叫天天不应，叫地地不灵。可见美国西屋抛过来的并非是“抛餠”，只不过是一张“画饼”而已。 　　战略思想的混乱　　全世界建设核电站的原则都是：在确保安全的条件下，获得最低的发电成本；而我国则是追求“最先进的技术”。我们要为这“最先进的技术”付出千亿元级的代价。在今后10年、20年中，我们核电的盘子是数千万千瓦、甚至上万万千瓦的规模；如果没有一个正确的战略思想，核电将对国民经济产生不可预计的影响。　　当前，中国核电发展有哪些战略思想？一个是，在“先进技术至上论”的掌控下，产生了由AP1000来统一堆型的战略。后来发现此路不通，才回头搞设备制造的“自主研发”；再一个是，沿用岭澳模式。它主张的“国产化”，就是采用没有自主知识产权的合资企业设备。这种模式的延伸，又同法国签订了EPR合资协议；此外，还有第三种战略，就是秦山二期的“自主路线”，它还比较认真地尽量采用国产设备，但并没有全力推行设备制造的研发。它的自然延伸是CNP1000，但设备还不配套。　　这三种战略同时存在并斗争着。每一战略的运作，都需要大量资金投入。如果按我们设想的路线，国家最多只需要一份投入就够了，现在却要花三份大钱（千亿元级）；核心技术的研发也需重复，例如研发屏蔽泵的同时，还需要研发轴封泵。AP1000设备研发一天不取得成功，就一天不能停止去买外国的设备；同样，CNP1000设备研发没有取得成功之前，“自主路线”也只能建设60万千瓦的核电站（也还需要外购某些设备）；指望岭澳路线实现自主化，就必须加大国产化的力度，最后转向使用有自主知识产权的设备。这就是导致中国核电现状的混乱战略。 　　定价制度的弊端　　谈到中国核电，有一项规定是必须讨论的。它有利于整个核电企业，但却损害国家、民众利益，最终还是电力用户买单，这就是核电定价制度。核电价格确定是沿用军工产品的定价方法：“实际成本+5%的利润”。这条规定的实际效果是：核电的“实际成本”越高，经营者获得的利润也越高，这就是为什么他们使出全身的解数弄高“实际成本”；他们可以大手大脚的花钱，原来任何花销都可打入“实际成本”，从出售核电中收回来。这条规定对核电设备国产化的危害极大。既然购置设备用的钱可以算入“实际成本”而由别人来负担，那么他们就不介意花大价钱买设备，很多人本来就认为外购设备比国产的好，更何况高成本还会带来高额利润，何乐而不为；反之，如果采用国产设备，花的钱少，相应的利润少，费力不讨好。这30年来，大家都在喊“国产化”，却不认真去做，进展甚微，其根本原因就在这里。　　黄毅诚先生还在当能源部长时，就深谙个中的弊病。他说：“一种产品的实际成本，计算起来活动性很大，因此，想多得利润，只要多增加成本就足够了。这也是国产核电机组成本偏高的原因之一。”他为了督检核电企业不在成本计算中弄虚作假，曾向核工业部和广东核电公司分别派员任副职。几年以后，这两位无功而返。　　黄毅诚先生强烈地主张：“最最重要的一条，就是要改变现在核电价格的制定办法，不能谁的造价高，谁就能卖高价电。……如果按投资多少来确定电价。这样就会出现‘鼓励提高造价，好卖高价电’的负面效应。”不将这个规定摒除，要进行核电设备国产化，将核电成本价格降下来是不可能的。

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