搞好安全生产工作，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要。安全生产工作涉及到千家万户、各行各业。特别是在电力生产这一特殊的行业里，安全生产工作更是占有其举足轻重的地位。怎样贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，如何落实“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，是每一个管理者必须认真思考的课题，也是安全管理工作追求的最高目标。
笔者从事电力工作十七年来，伴随了电力安全生产工作的快速发展过程。曾记得刚参加工作时，师傅说的第一句话是：“从事电力工作几十年，退休时四肢健全，就是万幸”。从这句话不难看出，人们当时对安全工作的无奈，他们对安全工作的侥幸心理是何等严重。诚然，当时电力安全工作处在一个相对落后的阶段，安全管理只管结果，不要过程。“领导不重视，员工不在乎”，部分员工甚至视生命为儿戏。安全设施配置低下，安全体制不健全，安全管理主要靠领导的主观意识及经验，基本上停留在表层上，只管现象不管本质，生产现场“脏、乱、差”随处可见。
为建立以人为本的和谐社会，提高企业安全文化创新能力，真正提高电力企业职工的安全素质，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本转变，实现从“个人安全”向“整体安全”的转变，公司建立了长效的安全机制，把“人”作为安全管理重点。即：工作分工项目到人；目标分解指标到人；事故控制措施到人；安全培育题目到人；安全监督岗位到人；事故追究责任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落实。并且重点突出扭转职工的思想观念——“不换思想就换人”。加大了安全知识的宣传、宣贯力度，狠抓安全过程管理、安全技术培训。基本保证了安全工作处于“可控和受控”状态。
进入二十一世纪也来，胡锦涛总书记提出：“把安全发展作为一个重要理念纳入科学发展观“以人为本”的本质特征。发展不能以牺牲资源、环境为代价，更不能以牺牲人的生命和健康为代价。为此，公司安全生产理念也发生了根本性的变化。从预防机组“非停”入手，详细编制了如煤质变化、防洪、防汛、跨坝、人员伤亡等多方面的应急预案，不定期进行实战演练，锻炼员工的意志及职业素养。严格推行了“5S”管理，大幅度增加安全资金的投入比例，生产工具，安全设施不断更新，环境保护，员工的职业健康得到了认真的落实（其每年一次的员工体格检查，就是公司“以人为本”的高度体现），安全奖惩机制的良性循环等，真正实现了电力安全的飞速发展。
最后，经过长期战略实践说明：技术的措施只能实现低层次的安全保障，健全的制度和完善的管理才能实现高层次的安全。因此，要实现全方位的安全，建设企业安全文化才是关键。
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