线路工区电力生产“两措”计划实施办法

线路工区电力生产“两措”计划实施办法　　

一、范围　　

本标准规定了公司“两措”管理工作的职责、管理内容与方法。　　

本标准适用于公司“两措”计划的实施。　　

二、职责　　

1、公司安全监察部门、生产技术部门在生产副经理或总工程师的直接领导下负责好“两措”的管理和使用，并按要求上报市局。　　

2、各部门的“两措”计划按本规定及时上报公司生产技术部门和安全监察部门认真组织实施。　　

三、管理内容与方法　　

1、全面贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针，加强反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（简称“两措”计划）的管理，特制定本标准。　　

（1）本标准根据原部颁《电力安全生产工作条例》，并结合我公司“两措”计划执行的实际情况而制定。　　

（2）反事故措施计划是组织公司防止事故的重要方法，其内容包括事故对策、上级颁发的事故通报和反事故措施，消除影响安全生产的一类设备缺陷，提高可靠的重大技术改进措施等，反措由生产技术部门负责生产运行的专职技术人员编制和组织实施，检查与考核由安全监察部门负责。　　

（3）为保障职工的人身安全与健康而编制的安全技术劳动保护措施计划，其内容包括有关防止人身触电、高空坠落、器具伤害等防止伤亡事故的对策，上级颁发的事故通报和安全技术措施，加强防火、防毒、防噪、防止误操作的综合治理，改善职工的劳动条件和环境。安措由安全监察（教育）部门及部门安全员进行组织编制和实施，检查与考核由安全监察部门负责。　　

（4）“两措”计划初编后，送公司安全监察部门汇总，并征得公司工会的意见，经生产技术、劳动工资、财务部门会内，呈主管生产的公司领导审定，报市局安监部门、生产技术部门备查，同时报公司经理备查。　　

（5）各变电站、开关站和工区线路班于每年的五月底将本单位的来年“两措”计划，根据上述要求编制分别报公司安全监察部门，办公室（或相关部门）也应按上述要求将有关消防和交通的防止事故的改进和完善措施计划报安全监察部门汇总。　　

（6）由公司主管生产的领导主持专题会议，于六月二十日之前讨论下年度的“两措”计划，六月底完成报批。公司生产技术部门、财务部门应根据批准的“两措”计划，在下年度生产计划中优先落实项目、资金，各执行部门应优先安排实现，保证“两措”计划的100%完成。　　

（7）安全监察部门、生产技术部门经常深入各基层单位检查“两措”计划的执行情况，至少每季度全面检查一次，对未认真按计划实施的部门依据本公司经济责任制考核规定予以经济处罚，必要时予以全公司通报批评。　　

（8）工区、变电站在确保完成公司“两措”计划的情况下，应根据本单位的实际情况和承包费用的支付能力，积极的制订本部门的年度“两措”计划，并在公司每年计划会议之前报安全监察部门备查。　　

（9）至少有月度、季度、年度生产工作的计划、布置、检查、总结、评比应有“两措”执行情况的内容。因主观因素而未完成“两措”计划的部门，取消本年度评选资格。　　

（10）新建、扩建、改建工程，各公司施工单位，验收单位及相关设计单位和有关主管科室应依据上级颁发的反事故措施和安全技术措施之要求执行，参照公司年度“两措”有关规定执行。　　

2、“两措”检查办法　　

（1）为认真检查落实“两措”计划的贯彻情况，进一步加强反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（简称“两措”计划）的管理，特制订本检查制度。　　

①本检查制度是根据原部颁《安全工作规定》中的有关要求，并结合公司“两措”计划执行的实际情况而制订，要求各生产单位认真执行。　　

②“两措”的检查分为三级检查制度：　　

A）“两措”计划下达后，班组织根据“两措”计划内容，对本班组进行每月检查一次完成情况并报主管部门。　　

B）主管部门根据整个本部门的“两措”计划内容，结合各班组的汇报情况，每季进行一次检查并督促各班组进行落实，同时汇报公司安全监察部门。　　

C）主管部门根据各班组汇报的情况结合全年的“两措”计划安排，在每年的春、秋季安全检查中逐项进行核对落实。　　

③“两措”的考核：　　

为了全面落实“两措”计划，确保计划的100%完成，各单位实施部门应依据公司经济责任制考核办法和有关规定予以经济处罚。必要时进行全公司通报批评。

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