1 电力施工现状
(1)目前,我局部分职工的思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，工作处于被动状态。
(2)对施工前危险点分析及预控措施欠周密细致，未及时对施工过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等诱发事故的危险点进行分析判断，并制定出安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全。
(3)县级供电公司无统一的电力标准化作业标准，借鉴上级部门所颁发的或市公司的作业标准较为繁琐。如何出台一部通俗易懂、简捷的县级供电公司作业标准，是当务之急。
(4)电力施工部门由于处于垄断地位，缺乏市场开拓能力，缺乏竞争中比成本、比质量、比安全的意识，缺乏强烈的忧患意识，因此提高企业管理水平，开展标准化作业，建立完善的质量保证体系，是施工企业发展的必经之路。全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，提高劳动生产率，不断总结经验教训，从而强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
(5)未建立成本控制。今后加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
2 开展标准化作业的设想
为规范施工作业程序和作业人员行为，减少习惯性违章，最大限度地避免人为事故，全面推行标准化作业，要做好以下几个方面。
一是“立标”。 组织制定运行、线路和检修部分专业的标准化作业指导书和工序工艺卡，出台《生产现场标准化作业管理和考核办法》，对标准化作业的目标和进度提出具体要求。
二是“学标”。 在各种安全生产会、安全教育培训会上就标准化作业的相关内容和如何开展标准化作业作详细的讲解；营造浓厚氛围，使“向标准化作业要安全，靠标准化作业保安全”的思想意识深深根植于每个员工脑中，使执行标准化作业成为每个员工自觉行动。
三是“用标”。对每位职工的标准化作业进行“平推式”落实，使广大干部职工深刻领会勉强成习惯、习惯成自然、自然成标准的道理，自觉坚持作业顺序，规范作业行为，使用标准作业用语，强迫自己按标准作业，把标准一丝不苟地落实到作业行为中，争当“自控型”职工。
四是“比标”。在立标、学标和用标的基础上，应细化出评比标准，按评比标准进行打分，制定奖惩制度，以提高广大干部职工执行标准化作业的积极性和主动性。
3 电力施工的标准化作业实施
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。因此我们必须做到标准化作业：
（1）成本管理标准化
成本是经济管理的中心，所以工程管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理标准体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失，促使施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。
（2）安全工器具使用标准化
施工过程中全程做好安全工器具，专业工具、常用工器具、仪器仪表、电源设施、消防器材等标准化管理。不使用未经检验的工器具，不适用超过检验周期工器具，消防器材，备品备件及材料及工作需要的备品备件，工作需要的消耗性材料、装置性材料。
（3）作业人员管理标准化
标准化工作包括制定标准，组织实施标准和对标准实施进行监督。最终实施是有作业人员来完成，要把作业人员放在标准化、规范化管理中，要制定岗位规范、安全责任制、对所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。例如：检修、维护、处理事故规范，巡视电气设备、电力线路规范，交接、许可工作规范，操作规范，办理工作票规范，危险点控制措施等标准。使控制异常工作走上制度化、规范化、标准化的轨道，从而建立标准化岗位、标准经现场、标准化班组，明确施工人员所承担的具体作业任务，还要经常检查控制异常标准化工作的实施情况规定工作人员的精神状态，人员的身体状况不适、思想波动、不安全行为、技术水平能力不足等，必须规定工作人员的资质，包括作业技能、安全资质和特殊工种资质，规定作业人员着装。
（4）作业现场管理标准化
明确作业现场危险点，进行危险点分析及安全控制措施。作业场地的特点，如：带电、交叉作业、高空等可能给作业人员带来的危险因素及需要采取的措施；工作环境的情况，如高温、高压、易燃、易爆、有害气体、缺氧等，可能给工作人员安全和健康造成的危害及需要采取的措施；工作中使用的机械、设备、工具等可能给工作人员带来的危害或设备异常及需要采取的措施；操作程序、工艺流程颠倒、操作方法的失误等可能给工作人员带来的危害或设备异常及需要采取的措施；其他可能给作业人员带来危害或设备异常的不安全因素及需要采取的措施；特殊工作措施，如高空作业、电气焊、油气处理、器油的使用管理等及需要采取的措施；专业交叉作业措施，如高压试验、保护传动等及需要采取的措施；
(5)施工环境标准化
创造一个良好的文明生产环境，使职工精神舒畅地投入到安全生产中去 。
文明生产是心灵美、道德美、行为美、语言美的生产管理者、劳动者和舒适优美、安全卫生的生产环境总称。良好的生产环境可使职工精神舒畅，以饱满的精力和工作热情投入到生产活动中去。要把企业建成花园式单位，做到厂区、设备区、 清洁干净。设备区通风、照明、温度、湿度适宜。各种设备、管理安全色、安全标记醒目。各种物品排列有序。在厂区，设备区 、道路墙壁处要正确地选择色彩以创造最好的视觉条件。减少噪音的不良作用和改善环境的污染。在施工过程中减少施工机械，作业人员对植被的破坏，生活垃圾工程材料废弃物在指定区域倾倒掩埋，这都可对职工的心理状态和情绪产生积极作用，从而提高工作效率而减少异常因素的发生。
（6）施工工艺标准化
电力工程建设是与安全紧密关联的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个设备不合格，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停电事故，造成巨大经济损失及社会影响，运用全面质量管理方法开展班组控制施工工艺，全面质量管理是运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其工作方式为PDCA循环，即计划、实施、检查和处理4个阶段的循环方式。组织编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制，在班组活动中可运用全面质量管理方法进行全过程管理，落实施工内容及工艺标准。按照施工流程图，对每一个施工项目，明确工艺标准、记录检修结果及责任人
（7）竣工验收标准化
规定工作结束后的标准化作业注意事项，如工作现场清理，设备安装工艺的复核，设备仪器的原始数据，实验数据的收集，记录。在验收中改进和更换的零部件；存在问题及处理意见；工作负责人验收意见及签名；运行单位验收意见及签名；公司验收意见及签名；应根据需要确定参加验收的单位和个人等。
通过以上论述，对当前电力施工实施标准化有了初步的认识。在施工中逐步开展现场标准化作业，为今后规范现场作业的动态管理。进一步增强安全意识和防护能力，为实现事故零目标打下坚实的基础。
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